亚马逊(Amazon.com)五力分析和建议(波特模型)

Amazon.com Inc .。五力分析,波特、竞争、买家、供应商、替代和新进入者的电子商务案例研究
亚马逊快递箱。通过对亚马逊公司(Amazon.com Inc.)的五力分析(Porter 's model)可以看出,竞争、消费者和替代品是网络零售行业环境中的强大力量。(照片:公共领域)

亚马逊(Amazon.com)继续领跑在线零售市场整合的业务挑战,比如在这个五力分析鉴定的那些,到公司战略发展的结果。迈克尔·波特发展了五力分析模型,对企业组织的外部分析的工具。在这种情况下,亚马逊,外部因素定义电子商务产业环境的条件下,重点对网上零售市场上。然而,其他市场也在考虑,因为该公司在消费电子领域,数字内容分发,和在线服务,比如云计算业务。Amazon.com公司仍然是电子商务市场的最大功臣。为了保持长期的行业地位,公司必须定期评估外部因素的在线和非在线行业环境,如通过像五力分析框架的工具。竞争对手一样的力量苹果,谷歌,微软,沃尔玛(Walmart)家得宝(Home Depot)可以通过占五种力量对亚马逊的电子商务竞争力的影响战略制定得到有效的解决。

Amazon.com公司享有在网上零售市场的领先地位。然而,在这个五力分析识别出的外部因素表明,因为涉及大型跨国零售和科技公司强劲的竞争可能减少的市场份额和经营业绩。亚马逊的一般竞争战略和集约型增长战略必须随着网络市场的发展而发展,并扩大到包括世界各地更多公司和客户的参与。

概述:亚马逊的五力分析

亚马逊公司(Amazon.com Inc.)与许多公司竞争,包括规模较小的在线零售商店和沃尔玛(Walmart)等大公司。电子商务业务的全球范围也使亚马逊面临各种各样的外部力量。因此,该公司必须确保在在线零售行业环境的变化中保持弹性。以下是基于波特五力分析模型,影响亚马逊的外部因素强度:

  1. 竞争力的竞争或竞争(强力)
  2. 买方或客户的议价能力(强势)
  3. 供应商的议价能力(中等力)
  4. 替代品或替代(强力)的威胁
  5. 新进入者或新的条目(弱力)威胁

建议。亚马逊必须解决的竞争,消费者和替代品的主要力量,基于业务的波特五力分析。建议公司必须通过强调竞争优势和电子商务组织的优势竞争力的解决竞争的强大力量。例如,公司必须不断提升自己的品牌形象,这是在行业当中最强的。Amazon.com公司可以专注于服务质量满足链接到买家的议价能力的强大推动力外部因素。例如,假冒还原可以使用该公司的电子商务网站改善客户体验。另一个建议是亚马逊通过使其服务更具有吸引力抵消替代的威胁。例如,公司必须不断提高其网站的可用性,以优化用户体验。这些建议旨在在网上零售行业环境的日益亚马逊的竞争力和潜在的长期成功。

竞争较劲或竞争与亚马逊(Amazon.com)(强力)

亚马逊竞争对手是强大的竞争对手。波特五力分析模型的这方面铲球企业的相互影响。在Amazon.com公司的情况下,下面的外部因素是负责在网上零售行业的竞争环境和竞争对抗的强度强:

  • 公司的高侵略性(强力)
  • 替代品的高可用性(强大的力量)
  • 转换成本低(强力)

零售企业一般具有攻击性,他们发挥了强大的竞争力反目成仇。例如,Amazon.com公司直接竞争对手是沃尔玛(Walmart),其中有一个显著和扩大电子商务网站巨头。亚马逊也经历的,因为它们的高可用性替代的强大推动力。举例来说,沃尔玛的物理或砖和砂浆店是可替代的,以亚马逊的在线零售服务。其他砖瓦和水泥书店和小型零售商也抗衡亚马逊。此外,低转换成本对公司施加的强大推动力。转换成本低对应的低门槛,让消费者传递从一个零售商到另一个,或从一个公司的替代供应商。基于亚马逊的五力分析这方面的外部因素,竞争必须是一个战略重点,以确保公司的长期竞争力。

亚马逊客户/买家的议价能力(强势)

Amazon.com公司的愿景声明和使命声明突出公司以客户为中心的方法来电子商务业务。波特五力分析模型的这一方面决定了消费者对企业的影响和行业环境。下面的外部因素支持客户影响亚马逊的议价能力强的强度:

  • 信息质量高(强势)
  • 转换成本低(强力)
  • 替代品的高可用性(强大的力量)

消费者能够获得关于在线零售商提供的服务,他们所销售的产品高品质的信息。这种外部因素影响Amazon.com公司在客户中寻找替代品,以该公司的网上零售服务的能力方面。在关系中,低转换成本很容易让消费者从亚马逊转移到其他公司,比如沃尔玛。此外,替代品进一步如虎添翼消费者的高可用性从一个零售商转移到另一个。例如,而不是购买亚马逊的电子商务网站,客户可以很容易地去沃尔玛的门店,这在战略上遍布美国的一个。外部因素的五力分析表明,亚马逊必须考虑购买者的议价能力较强,如在网上零售行业环境应对业务挑战的主要因素这一方面。

亚马逊的供应商的议价能力(中等力)

供应商控制着亚马逊公司电子商务运营所需的供应或材料的可用性,比如信息系统的硬件组件。供应商对在线零售行业环境的影响概述在波特五力分析模型的这一方面。亚马逊感受到供应商议价能力的中等强度是基于以下外部因素:

  • 供应商数量少(实力强)
  • 中度正向整合(中度力量)
  • 供应商规模适中(力量适中)

人口少使得供应商能够对亚马逊公司的电子商务业务施加强大的影响力。例如,一小部分大型供应商的设备价格变化可能会直接影响到该公司的在线零售运营成本。然而,适度的前向整合限制了供应商对亚马逊的实际影响。适度的正向整合等同于供应商在向亚马逊这样的公司销售产品时拥有适度程度的控制。此外,大多数设备制造商的中等规模限制了他们对公司的影响。基于亚马逊的五力分析的这一方面,外部因素强调了供应商在网络零售行业环境中作为战略决定因素的中等重要性。

替代品威胁(强势)

Amazon.com公司的竞争对手在网上零售市场的替代品。波特五力分析模型确定的这方面的替代品如何影响产业环境。在亚马逊的情况下,下面的外部因素支持取代的威胁的强度强:

  • 转换成本低(强力)
  • 替代品的高可用性(强大的力量)
  • 替代品成本低(强势)

亚马逊不断地应对替代产品的强大力量,这威胁着电子商务公司的业绩。低转换成本表明,客户可以很容易地从该公司转移到其他零售商。例如,消费者可以很容易地决定从沃尔玛或其他零售机构购买,而不是从亚马逊公司购买。替代品的高可用性和产品提供的低成本进一步增加了替代品对公司的影响。因此,the Five Forces Analysis of Amazon.com Inc.在这方面的外部因素表明,替代是该公司在网络零售行业环境下长期成功的战略优先考虑的因素之一。

新进入者或新进入者的威胁(弱力量)

新公司有可能减少在在线零售亚马逊的市场份额。新进入者的影响在波特的五力分析模型,这方面的考虑。亚马逊(Amazon.com)经历基于以下外部因素进入新的威胁的强度弱:

  • 转换成本低(强力)
  • 品牌发展的成本高(弱力)
  • 大规模的高经济(弱力)

亚马逊的消费者可以很容易地转移到新公司,从而赋予新的公司施以强力反对公司。这种情况是由于较低的转换成本,或从一个供应商转移到另一个的低的负影响。然而,品牌的发展,网上零售的高成本削弱的新进入者在亚马逊的性能的影响。例如,它会花费数年和数十亿美元来创建直接与亚马逊竞争品牌的强势品牌。此外,从规模的高经济公司的利益,使自己的电子商务业务的强劲。因此,新进入者需要实现规模同样高的经济体对公司竞争。基于五力分析这方面的外部因素,新进入者在亚马逊在网络零售产业环境中的性能次要的战略问题。

参考文献