亚马逊公司的组织文化特征(分析)

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阿什顿·卡特(左)在与亚马逊在西雅图的交流计划的会员服务满足3月3日,2016年亚马逊(Amazon.com)的组织文化促进冒险和非常规的人力资源在电子商务业务。(图片:公域)

亚马逊(Amazon.com)有一个组织文化,使业务能力,以应对电子商务市场的需求。一个公司的组织或企业文化设置一个影响员工行为的传统和价值观。例如,亚马逊的企业文化推动员工以超越传统的限制,并约定开发明亮的想法和解决方案。作为世界顶级的表演在线零售商,该公司将继续寻求新人才。然而,为了维持一个精干的职工队伍,亚马逊必须加强其组织文化塑造人力资源的长期竞争优势的发展。

亚马逊该公司的组织文化被视为在线零售业务成功的关键因素。相应的文化特征决定了亚马逊公司的人力资源能力,反过来也决定了电子商务组织的能力。

亚马逊公司组织文化的特点

亚马逊以推动员工探索想法和冒险的企业文化而闻名。这种文化条件使公司有能力寻找新的机会,利用数据密集的流程来提供高效的在线零售服务。亚马逊公司声明,我们是一家先驱公司。我们的工作就是进行大胆的投资,我们从为客户进行发明创造中获得能量。成功是用可能而不是可能来衡量的。对于今天的先驱者来说,这就是为什么地球上没有比亚马逊更适合他们的地方了。这句话说明了亚马逊的组织文化有以下特点:

  1. 大胆
  2. 客户中心性
  3. 特点

大胆。亚马逊推出其工人的气魄。企业文化的这种特性被认为是在该公司如何开拓在线销售广泛的项目阵列,最初开始的书籍,通过数据密集的信息化建设。在关系,鼓励Amazon.com公司的员工承担风险,比如在考虑新的想法做生意。在强调大胆,该公司也有利于向基于组织多样性政策新思路的开放性。组织文化的这一功能,亚马逊以确定最佳的思路来解决问题或者提高电子商务业务。

以客户为中心亚马逊公司的愿景声明突出的客户在其业务的中心地位。这一因素也包含在公司的组织文化。例如,亚马逊加强工人专注于客户的需求和要求。该公司一直致力于以确定趋势和变化的消费者的喜好,并在其在线零售和相关服务应用这些偏好。通过企业文化的这种特性,亚马逊保持其在满足客户的电子商务业务拓展成效。

特点。Amazon.com公司的组织文化也涉及特殊性。特别是,这种文化特性是指挑战公约的想法。例如,亚马逊激励其员工查看自己和从做生意的传统方式不同的工作。该公司认为,公约对潜在的新业务增长极限。因此,通过企业文化的这一特点,亚马逊促使员工外箱认为带来的电子商务业务,其最大的潜力。

亚马逊的组织文化的影响,利弊

亚马逊的企业文化加强了该公司在这类在线零售业务上的开拓性努力,这是CEO和创始人杰夫·贝佐斯的远见所拥护的。企业的文化特征具有支持创新的优势。例如,大胆和独特性直接推动了亚马逊公司电子商务业务的新思路。这种组织文化的另一个优势是它以客户为中心,确保公司总是满足消费者的期望和偏好。然而,亚马逊的组织文化的一个缺点是,它对人力资源造成了压力,特别是在推动员工采取大胆的,独特的非传统的方法来做他们的工作。

参考文献
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