Amazon.com公司的组织结构特点(分析)

Amazon.com公司的组织结构特点优点缺点网上零售电子商务的建议案例研究和分析
国防部长阿什顿·卡特(左)与亚马逊CEO杰夫·贝佐斯3月3日,2016年Amazon.com公司的组织结构使电子商务业务的管理控制。(图片:公域)

Amazon.com公司的组织结构使全球电子商务业务广泛的控制。一个组织或企业结构建立互动的公司成员之间的设计和系统。例如,亚马逊的企业结构决定了管理者如何指导和在各个业务领域影响业务活动。作为全球领先的网上零售业务,Amazon.com必须保持充分支持其不断扩大的市场范围的组织结构。一个不断发展的企业结构也有利于亚马逊为公司增加了更多的产品,并逐渐多样化其业务。这种结构的设计适用于企业的技术基础。这种互补性使得亚马逊的公司结构的决定因素在公司抵御竞争对手的影响,如能力沃尔玛(Walmart)苹果谷歌微软和许多其他企业在线和非在线操作。考虑到比赛的侵略性,是结构特性强化了公司,以确保持续的电子商务的成功是至关重要的。

亚马逊的组织架构使管理控制。战略管理的举措是通过这样的控制,全面实施。这种结构的特点还提供必要的电子商务市场Amazon.com公司的新产品发布会的支持,为公司多元化的业务。企业架构的未来元素,预计捕获业务必需品基础上,代表了更多元化的公司新的组织成分

Amazon.com的组织结构特点

Amazon.com公司拥有实用组织结构。这种结构侧重于商务功能,作为确定该组织的组件之间的交互基础。以下特点是在亚马逊的企业结构中最显著:

  1. 全球基于函数的群体(最显著功能)
  2. 全球层次
  3. 地理区划

全球功能性团体。基于功能基团是亚马逊的组织结构的最强性能。每一个主要业务功能有一个专门的小组或团队,具有高级经理一起。在具有这种结构特点的战略目标是使Amazon.com以方便在整个组织成功的电子商务运营管理。考虑到公司正在进行全球扩张,公司不断发展壮大,通过企业结构的这一特点在便于建立新的市场操作方面,如图亚马逊(Amazon.com)的通用及强化增长战略。以下是亚马逊的组织架构主要基于函数的群体:

  1. 首席执行官办公室
  2. 业务发展
  3. 亚马逊网络服务(AWS)
  4. 金融
  5. 国际消费业务
  6. 会计
  7. 消费业务
  8. 法律和秘书处

全球层次。层次是一个传统的组织结构特征。在Amazon.com公司的情况下,这种特性在命令和权威的垂直线影响网上零售公司的全球系统的表示。例如,高级管理人员指令在整个组织中应用,影响了公司在全球的所有相关办事处。企业结构的这一特点的战略目标是促进亚马逊的整个组织的管理控制权。

地域司。亚马逊的组织结构还涉及地理区划。在这种结构特点,组是基于地理区域和相关的业务目标。例如,Amazon.com公司使用地理区划,以使其更容易根据某些地区的经济条件管理电子商务业务。在具有组织结构的这一特性的战略目标是使公司相关每个地理区域的地址问题或疑虑,考虑到区域市场之间的差异。亚马逊这一结构特征的简单方法,涉及其经营下列地理区划:

  1. 北美
  2. 国际

Amazon.com的组织结构产生影响,利弊

亚马逊的公司结构是有效的在电子商务市场支持国际增长。该公司在拓展业务的持续成功是这种组织结构的适宜性的指标。基于函数的群体和层次结构的优点是它们使Amazon.com公司迅速和有效地实施管理指令。此外,地理区划是在网上零售市场的担忧以及在某些地区相关的经济条件下,如北美支持的重点是有利的。

这种组织结构的一个缺点是其具有有限的灵活性和响应能力。全球基于函数的组和全局的层次结构特征的主导地位降低了亚马逊对在电子商务业务中遇到的新问题和问题迅速作出反应的能力。因此,建议是为公司考虑减少这些结构特征的主导地位。亚马逊还可以通过增加的区域或地方办事处的自治权力或程度设立更高的灵活性和响应能力。

参考