苹果(aapl . o:行情)。五力分析(波特模型)

苹果公司作为世界上最有价值的公司之一取得了成功。这五力分析给出了关于影响公司成功的外部因素的见解。迈克尔·e·波特的五种力量框架是一个战略管理工具，用来评估影响企业组织的五种力量:客户、供应商、替代品、新进入者和竞争。对苹果公司(Apple Inc.)进行的一项“五力分析”(Five Forces analysis)揭示了该公司如何确保行业领先地位，尽管在计算机软硬件、消费电子产品和在线数字内容分销市场的竞争环境中，外部因素会产生负面影响微软,谷歌,亚马逊,沃尔玛、三星、戴尔、索尼和联想。苹果公司成立于1976年，在史蒂夫·乔布斯的领导下成功地成为该行业的主要竞争对手。在这五力分析的基础上，公司解决了竞争和买家的议价能力，这是影响业务的最重要的外部因素。同时，这五力分析表明，苹果公司必须将战略努力集中在这两个外部因素上，才能保持行业领先地位。

苹果公司行业环境外部因素的五力分析(波特模型)指出，竞争对手或竞争强度，以及购买者或顾客的议价能力是公司战略制定的主要考虑力量。尽管如此，所有这五种力量都影响着公司的经营状况，以及其他外部因素的影响，如《企业战略》中确定的因素苹果公司(Apple Inc .)分析。

苹果公司的五力分析-概述

苹果的战略在一定程度上是基于应对外部商业环境中的各种力量的需要。这些力量可以限制或减少公司的市场份额、收入、盈利能力和业务发展潜力。这五力分析，基于波特的框架，指出以下的优势或强度的外部因素在苹果公司的行业环境:

1. 竞争性的竞争或竞争:强大的力量
2. 买方或客户的议价能力:强大的力量
3. 供应商议价能力:实力弱
4. 替代品或替代的威胁:弱力量
5. 新进入者或新进入者的威胁:温和力量

考虑到这五种力量，苹果必须将注意力集中在竞争对手和买家的议价能力上。这种外部分析支持了公司目前持续创新的立场。通过快速和持续的创新，苹果有效地解决了外部环境中的五股力量，尽管该公司的大部分努力是加强其对竞争对手的地位，并保持吸引客户对苹果产品。一个适用的建议是，加强研究和创新开发新产品，将补充iPhone、iPad和其他现有产品。

竞争对手或与苹果的竞争(强大的力量)

苹果面临着强大的竞争对手或竞争对手。波特五力分析模型的这一组成部分决定了竞争对手对彼此影响的强度。就苹果而言，这种影响是基于以下外部因素:

1. 企业进攻性高(强)
2. 产品差异化低(实力强)
3. 低开关成本(强力)

三星和LG等公司与苹果展开了激烈的竞争。这种攻击性，在快速创新、侵略性广告和模仿中可见，在行业环境中施加了强大的力量。此外，在产品差异化方面，市场上现有的产品在实现特定目的方面通常是相似的。例如，许多流行的应用程序可用于Android和iOS设备，不同公司的云存储服务可用于iOS用户。在波特的五力分析模型中，这种情况产生了一种强大的力量，使客户很容易转向其他卖家或供应商。另一方面，从价格、功能、可访问性、网络外部性以及相关考虑来看，低切换成本意味着消费者很容易从苹果转向其他品牌。在这一部分的五力分析中，这些外部因素的结合导致了激烈的竞争对手，这是苹果战略管理中最重要的考虑因素之一。

苹果客户/买家的议价能力(强势)

买家的议价能力对苹果的业务有很大的影响。波特五力分析模型的这一组成部分决定了购买者的购买决定和相关偏好和认知如何影响企业。在苹果公司(Apple Inc.)的案例中，买家的强大实力是基于以下外部因素:

1. 低开关成本(强力)
2. 个人买家规模小(实力弱)
3. 买家信息高(实力强)

消费者很容易改变品牌，从而使他们在像苹果这样引人注目的公司中拥有强大的实力，以确保消费者的满意度。另一方面，与公司的总收入相比，每个买家的购买量都很小。波特五力框架表明，这种情况使得顾客在个体层面上处于弱势。然而，关于竞争产品特性的详细比较信息的可用性使购买者能够从一个供应商转向另一个供应商。这种外部因素使购买者对苹果等品牌产生了强大的影响力。因此，这部分的五力分析表明，苹果必须包括买主或顾客的议价能力作为商业中最重要的战略变量之一。

苹果供应商的议价能力(弱力量)

苹果公司的供应商议价能力较弱。波特五力分析模型的这一组成部分表明了供应商对公司及其竞争对手施加需求的影响。在苹果的案例中，供应商基于以下外部因素的议价能力较弱:

1. 供应商数量适中至较多(实力较弱)
2. 总体供给中高水平(力量薄弱)
3. 企业集中度与供应商集中度之比高(力弱)

苹果公司(Apple Inc.)供应链的全球规模使其能够接触到世界各地的许多供应商。在波特的五力分析背景下，由此产生的高数量的供应商是一个外部因素，对公司只呈现弱到温和的力量。与此相关的是，投入物(如半导体)的总体供应的中高水平，使得单个供应商在向像苹果这样的公司施压时显得软弱无力。此外，企业集中度与供应商集中度的比例进一步限制了供应商在行业中的权力和影响力。这一外部因素反映了苹果和三星等少数大公司的存在，与大量大中型供应商形成鲜明对比。因此，这一部分的五力分析表明，供应商的议价能力是一个次要的问题，在制定苹果公司的供应链管理战略，价值链的有效性，创新和行业领导。

替代品或替代威胁(弱力量)

替代的竞争威胁对苹果公司(Apple Inc.)的计算技术、消费电子产品和在线服务业务的影响并不大。波特五力框架的这一组成部分决定了替代产品在吸引客户方面的实力。在苹果公司的案例中，替代品的作用比较弱，主要基于以下外部因素:

1. 替代品的可用性中等到高(中等强度)
2. 替代品性能低(力弱)
3. 低买家替代倾向(弱力量)

苹果产品的一些替代品在市场上随处可见。例如，人们可以用数码相机拍照，用固定电话打电话，而不是用iphone。在波特的五力分析模型中，这一外部因素对行业环境的影响是温和的。然而，这些替代品由于功能有限，性能较低。很多客户更愿意使用苹果的产品，因为方便和先进的功能。这种情况使得替代成为影响公司业务的一股弱力量。此外，买家购买替代品的倾向较低。例如，消费者宁愿使用智能手机，也不愿经历购买和维护数码相机、手机和其他设备的麻烦。这部分的五力分析表明，苹果不需要优先考虑替代的威胁，特别是在管理决策的业务流程，如市场营销，市场定位，产品设计和开发。

新进入者或新进入者的威胁(中等力量)

苹果公司经历了新进入者的威胁的温和力量。波特五力分析模型的这一组成部分表明了新的竞争对手进入市场的效果和可能性。在苹果的案例中，新进入者基于以下外部因素发挥了温和的力量:

1. 资本要求高(实力弱)
2. 品牌发展成本高(实力弱)
3. 潜在新进入者的能力(强)

建立一家公司来与苹果公司(Apple Inc.)等公司竞争，需要高资本。此外，打造一个强大的品牌来与苹果这样的大公司竞争是极其昂贵的。这些外部因素使新进入者变得虚弱。然而，有大公司有资金进入市场。例如，谷歌已经通过Nexus智能手机等产品做到了这一点。三星也曾是一个新进入者。这些例子表明，有大公司有潜力直接与苹果公司竞争。因此，新进入的总体威胁是温和的。这一部分的五力分析表明，苹果必须通过创新和营销来保持竞争优势，以保持强大的新进入者的中等竞争力。

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