苹果公司的通用战略和密集增长战略直接涉及该公司的战略在定价，营销，和其他领域的业务。Michael E. Porter的通用战略模型定义了战略选择，公司可以使用这些战略选择来发展其在消费电子、信息技术和服务行业的竞争优势。作为世界上最有价值的公司之一，苹果公司的通用战略是其竞争优势的主要决定因素三星,谷歌,亚马逊,微软、戴尔、惠普、联想、索尼,IBM黑莓、华为、LG，甚至沃尔玛通过其内容分发服务Vudu。另一方面，Igor Ansoff的增长战略矩阵提出了技术业务在当前或新的市场和行业中集中增长的方法。在这种情况下，苹果的密集增长战略支持了在全球市场保持强势地位的能力。企业创新速度高，注重产品设计的卓越性，即使销售价格相对较高，也能取得成功。这种成功的定位表明，苹果在使用通用战略以获得竞争优势和密集战略以实现业务增长方面的有效性。
苹果的通用战略与公司的密集增长战略相一致，特别是在最大化利用组织的竞争优势方面。特别是，产品开发的密集增长战略是实现这一通用战略和支持公司技术产品和服务的长期增长和成功的关键。通用竞争战略和密集增长战略之间的这种结合为实现提供了支持Apple Inc.的企业使命和愿景陈述。
苹果的通用战略(波特模型)和目标
苹果公司(Apple Inc.)的通用战略是广泛的分化。这一通用战略侧重于区分公司及其信息技术产品与竞争对手的关键特征。通过广泛的差异化通用策略，苹果在市场上脱颖而出。例如，优雅的设计和人性化的产品，结合高端品牌，有效地区分了科技业务。这一通用策略意味着，苹果的目标不是通过价格，而是通过产品设计吸引顾客的竞争优势，使自己有别于竞争对手。这样的设计包括设备之间的无缝连接和尖端的美学。尽管这种通用策略使苹果与众不同，但该公司仍然广泛地触及了市场的各个细分领域。该公司的产品是为每个人设计的，因此支持广泛的市场覆盖。例如，苹果通过MacBook产品线瞄准个人和商业组织。通过这种方式，广泛差异化的通用战略支持公司保持其竞争优势、领导地位，以及作为高端和高价值技术企业的地位。
广泛的区别通用策略对Apple的战略目标具有重大影响。例如，为了应用这一战略，公司必须通过研发继续强调创新。Apple必须继续开发创新产品，使业务保持其竞争优势。竞争对手最终赶上了新的技术和新产品，因此广泛的区别通用战略迫使公司不断创新，以便在竞争中始终保持自身。因此，持续创新是苹果基于广泛区分通用竞争战略的战略目标之一。此外，为了维持业务增长，公司必须继续越来越越来越努力，例如在全球消费电子市场。在其竞争优势的普遍策略中，Apple并未专注于任何特定的市场部门。相反，公司通过销售各种商品和服务，以适应消费电子和信息技术服务行业的各种部分。因此，Apple基于其通用战略的战略目标是渗透市场，以确保广泛的范围。通过强化增长策略实现了这种扩张和业务增长。
Apple的强化增长策略（Ansoff Matrix）
产品开发。苹果将产品开发作为其主要的密集型增长战略。产品开发要求公司开发具有吸引力和盈利性的技术产品，以增加市场份额和经营业绩。苹果通过研发过程中的创新来实施这种集约化增长战略。通过产品开发，公司将创新作为成功的关键因素和竞争优势。例如，公司不断创新iPhone、iPad和Apple Watch等产品。在这种集约型增长战略中，公司的增长是因为新产品可以让业务产生更多的收入，比如通过销售新的iPhone机型。公司的通用战略与这种集约化增长战略相一致，注重技术创新，以增加竞争优势和利润。苹果公司的组织结构支持这一增长战略。该结构基于产品的部门使特定于产品开发的战略管理成为可能。同时,苹果公司的组织文化强调支持产品开发的创新。
市场渗透。苹果公司(Apple Inc.)将市场渗透作为其第二重要的密集增长战略。市场渗透是指通过销售更多公司现有产品来获得更大的市场份额。例如，苹果应用这种增长策略，在目前的北美市场销售更多的iphone和ipad。此外，公司通过增加更多的授权销售商来实现更多的销售，以增强其在现有市场上的竞争优势。这种方法渗透到苹果尚未取得重要地位的市场。在市场渗透密集型增长策略下，公司通过各种网站和媒体渠道进行推广。广告鼓励更多的人购买苹果产品。这种集约型增长战略与公司的广泛差异化通用战略相一致，解决了通过向更多客户销售更多技术产品来广泛占领市场的需求。苹果公司(Apple Inc.)的营销组合或4P影响组织竞争优势的有效性和这种密集的成长战略。
市场开发。Apple使用市场开发作为一种低优先级的增长策略。利用公司的竞争优势，市场发展涉及在新市场销售现有产品。例如，Apple Inc.通过授权公司在公司没有任何情况的市场中授权新的卖家来应用这种密集的增长战略。这种增长战略同意通过扩大公司的市场范围，例如通过将其当前的消费电子产品推向新的海外市场，同意广泛的差异化。这种竞争优势的通用策略还要求向不同的市场领域提供产品，苹果通过市场发展满足。通过其各种产品型号的消费电子和其他商品和服务，该公司履行了这一战略要求。在关系中，讨论的业务优势苹果公司的SWOT分析促进市场发展的实施。
对苹果公司的战略分析和建议。
苹果的普遍差异化战略使业务脱颖而出，从而增加了竞争优势。产品功能和设计的差异化支持了公司通过技术创新引领市场的目标。创新是苹果公司的核心业务。然而，为了改善这种通用战略的应用以获得竞争优势，公司必须积极地渗透市场。这一建议特别适用于发展中国家，在这些国家，公司的信息技术产品和服务的市场范围有限。
Apple Inc.的主要集约增长战略是产品开发。市场渗透率和市场发展在这项技术企业中具有较低的优先事项。这些密集型增长战略同意并支持Apple的通用战略。该公司通过创新在产品开发方面很强。然而，为了提高性能，苹果需要更多地强调市场渗透率和市场发展。这两个强化增长策略可以改善公司对三星这样的侵略性竞争对手的恢复力。同时,苹果公司(Apple Inc.)的运营管理可以优化这些增长战略和广泛的差异化通用战略的有效性，以获得竞争优势。
参考
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