苹果公司的组织结构有助于有效和快速的创新，这是在信息技术、在线服务和消费电子行业的商业成功的关键因素。一个公司的组织或公司结构是劳动力组、资源以及这些组和业务资源之间的相互连接的组合。组织设计决定了如何开发和管理组织结构。在这个苹果公司的商业分析案例中，公司结构支持推动进一步技术创新的战略。该公司的结构特征保持了传统的等级制度，其中一些关键元素来自其他类型的组织结构。苹果公司(Apple Inc.)的成功与创新和史蒂夫•乔布斯(Steve Jobs)的领导能力有关，而苹果的企业结构也在一定程度上保证了这种领导能力得到支持。现在，在蒂姆·库克的领导下，苹果公司对其组织结构进行了一些小的调整，以适应当前的全球市场和行业需求。
苹果的组织结构是有效的支持业务绩效，以确保在行业的领导地位，特别是在竞争对手谷歌,微软,IBM,英特尔,Amazon.com,索尼PayPal和许多其他公司。的波特对苹果公司的五力分析决定了这些竞争对手在公司的外部环境中施加强大的竞争性竞争力量。尽管如此，通过其公司结构的有效使用和演变，苹果公司继续提高其能力和竞争优势，特别是在快速和创造性的创新和产品设计领域的竞争产品在国际市场。
苹果公司的组织结构类型和特点
苹果公司有一个分层组织结构，具有明显的分区特征和弱函数矩阵。层次结构是企业组织的传统结构特征。分区特征指的是苹果内部基于产品的分组，如iOS和macOS。弱泛函矩阵涉及跨部门协作，同时保持层级关系。以下是苹果公司公司结构的主要特点:
- 轮辐状的层次结构演变
- 基于产品部门
- 弱函数矩阵
轮辐状的层次结构演变。从苹果公司的组织结构的鸟瞰图可以看出，它有相当大的层级结构。在过去，一切都是由史蒂夫·乔布斯负责的。所有重大的战略管理决策都是乔布斯做出的。然而，在蒂姆•库克(Tim Cook)的领导下，苹果公司的这种等级结构略有改变。该公司现在在组织的不同部分之间有了更多的协作，比如软件团队和硬件团队。苹果的副总裁拥有更多的自主权，而在乔布斯的领导下，这些自主权是有限的，而且微乎其微。因此，苹果公司的组织结构现在不那么刻板了，但仍然有一个以蒂姆•库克(Tim Cook)为核心的轮辐式等级制度。公司结构的上一层(辐轮圈最内层)是基于功能的分组，这是由功能组织结构类型。向蒂姆·库克报告的高级副总裁负责处理业务职能。例如，苹果公司有一个负责零售的高级副总裁，还有一个负责全球营销的高级副总裁。在这个结构特征中，公司的高层领导在业务功能领域解决业务需求。
基于产品部门。苹果公司结构的上层和下层都有以产品为基础的部门，这是源于部门型组织结构的一个元素。不同的产出或产品有高级副总裁和副总裁。例如，苹果公司有一名负责软件工程(iOS和macOS)的高级副总裁，一名负责硬件工程(Mac、iPhone、iPad和iPod)的高级副总裁，以及一名负责硬件技术(硬件组件)的高级副总裁。苹果公司(Apple Inc.)的营销组合或4P与这种结构特征有关。公司结构的这一方面用于管理公司交付给目标客户的特定产品或产品组件。
弱函数矩阵。苹果公司(Apple Inc.)的弱功能矩阵指的是该业务各组成部分之间的协作互动。在弱功能矩阵中，最高管理层决定项目方向，而项目负责人的权力和控制有限。例如，企业结构允许硬件团队与软件团队协作。通过这种方式，公司促进了创新过程所必需的信息传播。这一结构特征有助于有效和快速的创新过程，这是一个主要的业务优势显示在苹果公司的SWOT分析。通过这种组织结构的特点，公司保持强大的创新过程，以支持品牌发展和高端定价策略的使用。
苹果公司的公司结构-优点，缺点，建议
强劲的企业控制。苹果公司组织结构中的等级制度支持了公司内部强大的管理控制。从理论上讲，等级制度赋予像蒂姆·库克这样的高层领导人控制组织中的一切的权力。通过层级结构，业务功能和基于产品的小组通过首席执行官和其他高管的决策有效地控制。苹果公司的企业结构的这一优势促进了快速和有效的战略管理实施，并有助于建立整个组织的一致性。
有限的组织的灵活性。苹果公司的企业结构存在灵活性低的缺点。层次结构通常阻止较低层次的结构灵活地响应当前的业务需求和市场需求。例如，公司以产品为基础的部门必须等待首席执行官或其他高层管理人员的指示，以继续实施针对消费电子市场趋势的变革。然而，蒂姆•库克已经通过加强公司不同部门之间的合作，取得了轻微的进步。这样的协作提高了组织的灵活性。尽管如此，苹果的组织结构并不支持快速变革，因为一切都必须经过蒂姆·库克和最高管理层。
参考文献
- 苹果公司-表格10-K。
- 苹果公司-领导力。
- 苹果公司的网站。
- Csaszar, F. A.(2013)。组织设计的有效前沿:组织结构是探索和开发的决定因素。组织科学,24(4), 1083 - 1101。
- Damanpour, F.， & Aravind, D.(2012)。组织结构与创新:从有机结构到双元结构。组织创造力手册, 502 - 503。
- Heracleous, l(2013)。苹果公司的量子战略组织动力学,42(2), 92 - 99。
- Lehman, G.， & Haslam, C.(2013年12月)。苹果公司(Apple Inc.)的商业模式:企业价值获取和功能失调的经济和社会后果。在会计论坛(第37卷第4期，第245-248页)。爱思唯尔。
- marrengo, L.， & Pasquali, C.(2012)。当你不知道你想要什么时，如何得到你想要的:一个激励、组织结构和学习的模型。组织科学,23(5), 1298 - 1310。
- Sakhartov, A. V.(2016)。多元化企业的企业结构选择。在管理论文集(2016年第1期，第11521页)。纽约:管理学院。
- Salimova, T. A.， Biryukova, L. I.， Makolov, V. I.， & Levina, T. A.(2015)。概念规定形成内部质量管理体系的一体化企业结构。国际商务管理,9(6), 1129 - 1135。
- 美国商务部——国际贸易管理局——美国的媒体和娱乐业。
- 美国商务部——国际贸易管理局——美国的半导体工业。
- 美国商务部——国际贸易管理部——美国的软件和信息技术服务业。
- Zaks, Y.， & Tsanakas, A.(2014)。分层公司结构下的最优资本配置。保险:数学和经济学,56, 48-55。
