汉堡王的组织文化特征

汉堡国王组织文化特征优势和缺点案例研究和分析
俄亥俄州伊利亚的汉堡王餐厅。汉堡王的组织文化支持高生产力和表现。(照片:public domain)

汉堡王维护了一个支持员工高性能的组织文化。公司的组织文化是影响工人行为的价值观,传统和习惯。汉堡王的市场地位是世界上最大的快速服务/快餐餐厅链的一部分,部分是基于其性能文化。该公司使员工与本组织文化保持一致,以确保统一开发人力资源的方法。这种方法确保汉堡王通过统一的努力来利用可实现的协同作用,以便进一步推动全球业务绩效。

汉堡王组织文化强调态度和绩效,同时确保了愉快的工作场所和遵守规则。

汉堡国王组织文化的特点

汉堡国王的组织文化是基于公司持续全球增长的目标,特别是在2014年与Tim Hortons合并完成。以下是汉堡王的组织文化的主要特征:

  1. 大胆和赋权
  2. 责任
  3. 乐趣
  4. 精力集育和性能驱动

大胆和赋权。汉堡国王的组织文化赋予员工实现高性能。该企业文化的这种特征在员工中允许一定程度的灵活性和自主权。不同水平的汉堡王的组织结构具有相应的自主程度。因此,组织文化使汉堡王能够保持持续全球增长所需的韧性。

责任。汉堡王的员工对他们的行为负责。该公司的组织文化的这种特点确保了,随着自主,员工遵守规则并面临其决定的后果。因此,汉堡国王的组织文化有助于产品/服务一致性,同时还可以最大限度地减少员工行为中的错误或偏差。

乐趣。汉堡国王组织文化的这种特征侧重于员工士气。一个愉快而有趣的工作场所也降低了员工的营业额,这对公司的财务表现产生了重大影响。通过这种组织文化,汉堡王设法吸引并保持合格的工人。该公司通过管理方法以及赔偿系统中的福利和激励来应用这些功能因素。

精力集育和性能驱动。汉堡国王的组织文化鼓励员工保持高性能。组织文化的这种特征与公司使用基于绩效的评估的政策保持一致。通过这种方式,汉堡王的员工了解并正确期望具有更好的表现可以提高公司的职业选择。

汉堡王的组织文化:优势和缺点

汉堡国王组织文化的主要优势是其对高性能的支持,这是通过精英和赋权强调的。赋权和自主权是员工高性能的激励因素。责任特性也确保即使具有自主性和灵活性,误差和相关的不必要成本也会最小化。然而,虽然汉堡国王的组织文化强烈表现在公司办公室,但它在餐馆实施了有限的实施。这个缺点是由于特许经营的性质。特许经营者在汉堡王的餐馆实施了这种组织文化的不同方法。

参考
  • 汉堡金公司(2015年)。世界级的支持系统
  • 汉堡金公司(2015年)。RBI全球MBA领导计划
  • Cameron,K. S.,&Quinn,R. E.(2005)。诊断和改变组织文化:基于竞争价值框架。约翰瓦里和儿子。
  • Naranjo-valencia,J.C.,Jimenez-Jimenez,D.,&Sanz-Valle,R.(2011)。创新或模仿?组织文化的作用。管理决策49.(1),55-72。