Caterpillar Inc.是一家重型设备和发动机的制造商。其一些产品是推土机，挖掘机，轮式装载机，柴油发动机和卡车。该公司还提供服务，例如融资和保险，以及维护和培训服务。基于这些产品的基础，Caterpillar具有适中的多样化，在重型设备行业，发动机工业和金融服务业的业务。该公司的产品和服务总部位于伊利诺伊州，全球提供。公司成立于1925年，该公司已成长为成为世界领先的工程机械供应商。但是，公司与三菱重工和丰田工业公司（丰田集团的核心公司）竞争大型公司（丰田集团，由其他公司组成丰田汽车公司）。尽管全球竞争，Caterpillar Inc.在建筑和重型设备市场的领先企业中保持其立场。
Caterpillar Inc.的企业使命陈述建立了业务的主要目的。特派团确定公司的目标，以及业务中的相关战略和策略。在关系中，企业愿景声明指导公司增长的方向。在这种竞争性分析和外部评估中考虑的所有其他策略，例如搬运工的五分势力分析模型和SWOT分析模型，请考虑Caterpillar在公司使命和愿景陈述的影响下的业务环境。这些公司陈述还确定了公司集约增长战略的制定和实施。
Caterpillar Inc.的使命宣言
Caterpillar Inc.的使命宣言是四项任务的组合，可通知战略和决定。总结表格，公司的使命陈述是“为客户提供最优异的价值，盈利的业务，发展和奖励人，并鼓励社会责任。“因此，公司的使命陈述是四倍。Caterpillar的使命宣言的四个点的细节如下：
- 为客户提供最优雅。该公司将成为为客户提供最佳价值的领导者，为致力于建立世界基础设施和开发和运输资源的客户提供最佳价值。我们为客户提供最佳价值。
- 发展有利可图的业务。毛虫人们将通过积极追求利用我们的工程，制造，分销，信息管理和金融服务专业知识的增长和利润机会增加股东价值。我们有利地增长。
- 发展和奖励人。该公司将提供全球劳动力，并具有刺激多样性，创新，团队合作，持续学习和改进以及奖励个人绩效的环境。我们培养和奖励人。
- 鼓励社会责任。该公司致力于提高生活质量，同时维持地球的质量。我们鼓励社会责任。
在为客户提供价值时，Caterpillar必须提供高质量的产品和服务。该公司在特派团声明中遵循这一点，因为其产品众所周知，可用于高耐用性和质量。在增长盈利业务时，公司必须继续产生利润。该组织遵循该公司特派团的这一组成部分，因为业务在保持金融时尚的同时继续在国际上进行。在开发和奖励人间，业务必须使员工和商业伙伴受益。Caterpillar通过支持业务合作伙伴的各种员工开发和计划的各种计划遵循这一任务声明。在鼓励社会责任方面，该公司必须确保可持续性并满足社区和环境的需求。Caterpillar通过可持续发展计划遵循公司特派团的这一组成部分。
Caterpillar Inc.的愿景声明
Caterpillar的企业愿景是“成为客户价值的全球领导者。“该公司旨在通过满足客户的优质产品成为该行业的全球领导者。本公司还通过营销及其各地的分销网络有效地发展其业务价值。因此，公司遵循此愿景声明，并继续提高客户价值。
基于愿景陈述的传统指导方针，Caterpillar的愿景声明是良好的。该公司的企业愿景简短而简单，这使得易于理解。“全球领导者”一词雄心勃勃，足以推动坚定的改善。但是，此愿景陈述对Caterpillar业务的特异性有问题。该声明不包含足够的信息，以将其与公司的业务或行业相关联。
Caterpillar Inc.外部评估（搬运工的五部队竞争分析）
新进入者的威胁。由于建立了生产重型设备的新公司，业内工业中的新进入者威胁着低威胁。小企业可以进入该行业，通过小规模生产提供重型机械。然而，这些小型新进入者对Caterpillar Inc.等公司的影响很小。
有竞争力的竞争。该公司面临着该行业的高竞争。在重型设备制造中，有来自日本和荷兰等国家的重要竞争者。这些竞争对手也是全球市场的主要球员。它们具有与卡特彼勒的工程专业知识相当。在金融服务中，竞争甚至更高。有许多小型，中等和大型金融服务公司，直接与卡特彼勒等公司竞争。
替代威胁。替代威胁很低。例如，原油工具可以用作来自公司的重型设备的替代品。然而，目前的趋势是实现机械化和自动化。因此，客户不太可能转移免于使用像Caterpillar Inc.那样的重型设备。
买家的讨价还价权力。该公司的买家包括团体和组织。例如，建筑公司和政府机构从卡特彼勒等公司购买重型卡车和机器。由于选择有限，买家的讨价还价能力很低。与毛毛虫相比，只有少数大公司提供高品质和耐用性的产品。
供应商的议价能力。该公司的供应商是为其产品提供原材料和组件的公司。该公司使用各种供应商来生产，因为它在世界各地拥有不同的制造业地点。没有单一供应商可以对Caterpillar的业务发出重大压力。因此，供应商的讨价还价功率低。
Caterpillar Inc.的密集战略
市场渗透率和市场发展。卡特彼勒使用市场渗透率和市场发展的密集增长策略。这种组合基于世界各地的各种市场。不同的市场具有不同的特点，使市场渗透率或市场开发的主要集约化策略成为增长，以发展毛毛虫的业务。
市场渗透是Caterpillar Inc.的主要增长战略。在世界各地的大部分市场，该公司已经有了重要的存在。在这些市场中，公司专注于从目前客户销售的销售，这是市场渗透的目标。另一方面，业务利用一些市场中的市场发展密集战略。在亚洲和非洲的发展中国家，该公司专注于通过市场发展建立重要存在。Caterpillar使用目前的经销商和新分销商，为这两个强化增长策略。
产品开发。卡特彼勒并不依赖于产品开发，作为增长的密集战略。该公司主要侧重于改善现有产品。该公司很少引入全新产品。相反，已修改现有的毛毛虫产品以提供新功能，并提高客户的价值。
多样化。公司具有适中的多样化。即使在这种情况下，多样化也仅在越来越多的Caterpillar的业务中提供了较小的作用。这种密集的增长战略涉及开发新业务或进入新兴产业，在不同市场蔓延出业务风险。该公司的多样化率仍然最小。
Caterpillar Inc. SWOT分析
优势。卡特彼勒的优势包括其强大的品牌形象，大规模资产及其强大的全球分销网络。该公司的强大品牌形象是基于毛毛虫名称在世界各地众所周知的质量。该公司还拥有大规模资产，可用于支持进一步的业务增长和发展。此外，该公司还有一个大型的全球经销商网络。
弱点。卡特彼勒的缺点包括其在新兴市场中的创新和有限的联系。重型设备和金融服务行业的低创新率是典型的。这种弱点使公司容易受到积极投资技术创新的竞争对手。新兴市场中的有限业务联系阻碍了该公司最大限度地提高了收入。例如，虽然它已经在中国运营时，Caterpillar仍然缺乏中国市场的广泛经销商网络。
机会。Caterpillar的机会包括通过增长和扩展增加其收入，并通过创新提高竞争优势。该公司可以在新兴和开发市场的发展和扩展，特别是在亚洲。该业务可以利用这些市场的建筑繁荣。该业务可以创新，以开发更好或新产品以捕获更多全球市场。
威胁。对卡特彼勒的业务的威胁是模仿和侵略性的竞争。模仿已成为当地或区域公司的出现问题，只需复制全球公司的原始设计。例如，一些中国制造商可以轻松使用Caterpillar设计，并进行一些修改，以生产与公司竞争的产品。另一方面，攻击性竞争可能是主要竞争对手的快速技术进步的形式。例如，日本竞争对手可以将机器人集成在他们的产品中，使其更竞争对抗卡特彼勒的产品。
Caterpillar Inc.的建议
根据本业务分析的结果，作为推荐，毛毛虫可以通过差异化提高性能。公司必须增加其对研发的投资，以创造独特的产品。目前，毛虫的重型设备，发动机和金融服务与竞争对手可获得的毛虫非常相似。为了提高竞争力，该公司必须在开发新颖的产品方面投入更多。
Caterpillar还可以通过增长其分销网络来提高其财务表现。该公司必须专注于开发市场，因为这些市场具有很高的经济增长率。例如，该公司可以增加中国等国家的卡特彼勒分销商的数量。
参考
- Caterpillar Inc. - 公司历史。
- Caterpillar，Inc。 - 公司创新。
- Caterpillar，Inc。 - 表格10-K。
- Caterpillar，Inc。公司战略。
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- 美国商务部 - 国际贸易管理 - 美国机械和设备行业。
