卡特彼勒公司的愿景,使命,强化战略,五力,SWOT

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卡特彼勒装载机。卡特彼勒公司的愿景声明、使命声明和密集的增长战略配合促进业务增长。基于竞争分析、波特五力外部评估和重型设备、发动机和金融服务业务的SWOT分析,该公司表现良好。(照片:公共领域)

卡特彼勒公司是重型设备和发动机的生产。其部分产品是推土机,挖掘机,轮式装载机,柴油发动机和卡车。该公司还提供服务,如融资和保险,以及维护和培训服务。在此基础上提供的产品,卡特彼勒有中等程度的多元化,随着重型设备行业,发动机行业和金融服务行业的业务。总部设在伊利诺伊州,该公司的产品和服务在全球上市。在加利福尼亚成立于1925年,该公司已经发展成为世界领先的工程机械供应商。然而,该公司的竞争对手大公司如三菱重工和丰田工业公司(核心企业在丰田集团,它是由其他公司一样的丰田汽车公司)。尽管存在全球竞争,卡特彼勒公司(Caterpillar Inc.)仍保持着建筑和重型设备市场领先企业的地位。

卡特彼勒公司的企业使命陈述确立企业的主要目的。使命决定了在商业应用的公司为目标,与相关的战略和战术一起。在关系中,企业愿景声明指导公司的发展方向。所有其他的策略在这个竞争分析和外部评估认为,如波特的五力分析模型,SWOT分析模型,考虑企业的使命与愿景的影响下,卡特彼勒的业务环境。这些企业的报表也决定了公司的集约型增长战略的制定和实施。

卡特彼勒公司的使命宣言

卡特彼勒公司的使命是四个任务是告知战略和决策的组合。在总结的形式,公司的使命是“向客户提供最好的价值,成长一个有利可图的业务,开发和奖励员工,并鼓励社会责任。因此,该公司的使命有四层含义。卡特彼勒公司的使命宣言的四个要点如下:

  1. 为客户提供最佳价值。该公司将在提供设备的最佳价值的领导者,为客户提供引擎和支持服务,致力于打造全球基础设施以及开发和运输资源。我们为客户提供最好的价值。
  2. 发展有利可图的业务。卡特彼勒人将积极追求增长和利润的机会,充分利用我们的工程设计,制造,配送,信息管理和金融服务专长增加股东价值。我们盈利增长。
  3. 制定和奖励员工。公司将为其全球员工提供一个激励多元化、创新、团队合作、持续学习和改进的环境,并奖励个人表现。我们培养和奖励员工。
  4. 鼓励社会责任。公司致力于提高生活质量的同时,维持我们的地球质量。我们鼓励社会责任。

在为客户提供价值,卡特彼勒必须提供高品质的产品和服务。公司遵循的使命声明这一点,因为它的产品素以高耐用性和质量。在不断增长的一个有利可图的业务,公司必须继续创造利润。联合国遵循的企业使命的这一部分是因为企业的不断增长的国际在保持财务稳健。在发展中国家和奖励员工,企业必须有利于员工和商业伙伴。卡特彼勒如下通过各种计划为员工发展和计划,支持业务合作伙伴这点任务书。在鼓励社会责任,企业必须确保可持续发展和解决社会和环境的需要。卡特彼勒通过如下可持续发展计划的企业使命的这一部分。

卡特彼勒公司的愿景声明

卡特彼勒公司的愿景是“在客户价值的全球领导者“我们的目标是通过提供满足客户需求的高质量产品,成为该行业的全球领导者。”公司还通过在世界各地的营销和分销网络有效地发展其商业价值。因此,公司遵循这一愿景陈述,并继续提高客户价值。

卡特彼勒的愿景陈述是好的,基于发展愿景陈述的常规准则。公司的企业愿景简短明了,易于理解。“全球领导者”这个词足以推动公司改进。然而,这一愿景声明在卡特彼勒业务的特殊性方面存在问题。该声明没有包含足够的信息来关联到公司的业务或行业。

卡特彼勒公司外部评估(波特五力竞争力分析)

新进入者的威胁。还有就是因为非常高的资本要求的行业新进入者的低威胁,建立一个新的公司,生产重型设备。小企业可以进入这个行业,并通过小规模生产提供重型机械。然而,这些小新进入者都像卡特彼勒公司的影响最小

竞争激烈的竞争。该公司面临着行业高度竞争。在重型装备制造外,还有来自日本和荷兰的国家显著的竞争对手。这些竞争对手也都在全球市场上的主要参与者。他们有工程技术相媲美的卡特彼勒。在金融服务方面,竞争甚至更高。有许多小型,中型和大型金融服务公司,直接与像卡特彼勒公司竞争。

替代品的威胁。被取代的威胁很低。例如,粗工具可以作为公司重型设备的替代品。然而,目前的趋势是机械化和自动化。因此,客户不太可能放弃使用卡特彼勒公司(Caterpillar Inc.)的重型设备。

买方议价能力。该公司的买家包括团体和组织。例如,建筑公司和政府机构购买从像卡特彼勒公司重型卡车和机器。购买者的议价能力低,因为有限的选择。只有少数大公司所提供的产品以高品质和耐用性相比,这些毛毛虫的。

供应商的议价能力。该公司的供应商,对于其产品提供原材料和零部件企业。该公司使用不同的供应商为其生产,因为它在世界各地拥有不同的生产基地。没有一个单一的供应商能对卡特彼勒的业务显著压力。因此,供应商的议价能力较低。

卡特彼勒公司的强化策略

市场渗透和市场开发。卡特彼勒采用市场渗透和市场发展的集约型增长战略。这种组合是基于多种世界各地的市场。不同的市场有保证无论是市场渗透和市场发展的一大战略集约增长卡特彼勒的业务不同的特点。

市场渗透是卡特彼勒公司集约化增长的主要战略。在全球大部分主要市场中,该公司已经占有重要地位。在这些市场中,公司专注于从现有的客户群体中增加销售,这是市场渗透的目标。另一方面,企业在一些市场采用集约化的市场开发策略。在亚洲和非洲的发展中国家,公司专注于通过市场开发建立重要的存在。卡特彼勒利用现有分销商和新分销商实施这两种密集增长战略。

产品开发。Caterpillar也不对产品开发更加依靠作为发展集约战略。公司主要专注于改进现有产品。该公司很少推出一个全新的产品。取而代之的是,现有的卡特彼勒产品进行修改,以提供新的功能和提高为客户创造价值。

多样化。公司拥有适度多元化。即使在这种情况下,多元化服务只有在成长卡特彼勒的业务一个小角色。这种集约型增长战略包括开发新业务或进入新的行业,分散到不同的市场经营风险。该公司的多元化率仍然微乎其微。

卡特彼勒公司SWOT分析

优势。卡特彼勒的优势包括其强大的品牌形象,大规模的资产,并以其强大的全球分销网络。公司强大的品牌形象是基于一个事实,即卡特彼勒名世界各地知名的质量。该公司还具有可用于支持进一步的业务增长和发展的大型资产。此外,该公司有分销商的庞大的全球网络。

弱点。卡特彼勒的弱点包括创新率低和与新兴市场的联系有限。创新率低是重型设备和金融服务业的典型特征。这一弱点使得该公司在大举投资于技术创新的竞争对手面前不堪一击。由于在新兴市场的业务联系有限,公司无法实现收入最大化。例如,尽管卡特彼勒已经在中国开展业务,但它在中国市场仍缺乏一个广泛的分销商网络。

机会。卡特彼勒的机会包括通过增长和扩张来增加收入,以及通过创新来增加竞争优势。公司可以在新兴和发展中市场,特别是在亚洲发展壮大。企业可以利用这些市场的建筑热潮。企业可以通过创新来开发更好的或新产品,以占领更多的全球市场。

威胁。卡特彼勒的业务所面临的威胁是模仿和激烈的竞争。模仿已经成为当地的或区域性的企业,仅仅复制全球企业的原创设计的出现的问题。例如,一些中国制造商可以很容易地使用卡特彼勒的一些修改设计生产的产品,对公司竞争。在另一方面,激烈的竞争可能会进来的主要竞争对手快速的技术进步的形式。例如,日本的竞争对手可能会在其产品中集成的机器人,使他们对卡特彼勒的产品更具竞争力。

对卡特彼勒公司的建议

基于此商业分析的结果,作为建议,卡特彼勒可以通过差异化提高绩效。公司必须增加在研发方面的投资,以创造独特的产品。目前,卡特彼勒的重型设备、发动机和金融服务与竞争对手非常相似。为了提高竞争力,该公司必须加大投资开发新产品。

卡特彼勒还可以通过扩大分销网络来改善财务业绩。公司必须专注于发展中市场,因为这些市场有很高的经济增长率。例如,公司可以增加卡特彼勒在中国等国家的分销商数量。

参考文献