Costco Wholesale Corporation的案例表明,该公司的业务在持续增长和扩张。该公司目前在台湾等海外地区开展业务。这家公司是当今世界上最大的零售机构之一。作为一家零售公司,Costco依赖于消费者的购买能力。消费者的看法也有重大影响,因为零售市场竞争激烈。来自像沃尔玛尤其引人注目。好市多必须保持竞争优势,以确保长期生存能力。目前,该公司继续成长和扩大的能力是基于其负担得起的优质产品和服务。
Costco Wholesale使用其商业模式来遵循其使命宣言。然而,内部分析元素(优势和劣势)和外部分析元素(机会和威胁)表明,Costco的管理者必须制定新的战略,以保持公司的持续增长和发展。
好市多的使命、商业模式和战略
任务。好市多的使命是“不断以最低的价格为会员提供高质量的产品和服务。“这一使命宣言与公司的商业模式和战略直接相关。该公司的使命强调质量和成本领先,这是消费者通常在零售市场寻找的因素。因此,使命宣言指导了有助于Costco竞争优势的行动。
商业模式。Costco采用会员制的仓储俱乐部商业模式。在这种模式中,消费者支付会员费,以获得Costco商店提供的低成本产品。非会员可以陪同会员,但只有会员才允许在这些商店购买。然而,非会员可以使用好市多现金卡在该公司的商店购物。竞争对手山姆会员店和BJ批发会员店也采用同样的商业模式。
策略。Costco的一般策略是成本领先。这一策略要求保持尽可能低的价格。像沃尔玛这样的零售巨头也使用了成本领先战略。好市多的战略也结合了会员仓库俱乐部的商业模式,以区别于其他零售公司。
该公司的商业模式是一个核心因素,使好市多遵循其使命。事实上,这种商业模式与公司的使命是一致的。成本领先的一般战略也同意并需要维持Costco的商业模式。
SWOT分析
主要文章:好市多批发SWOT分析
Costco的优势(内部力量)
该公司的成功充分利用了该业务的主要优势,如下:
- 该公司在其商店和网站上提供的几乎每一种商品或服务都有非常有吸引力的低价。
- 好市多库存周转快,销售额高,收入高。尽管销售价格很低,但高销量保证了高收入。
- 销量高,运营效率高。通过最小化可变成本来实现更高的经营效率。当产量较高时,可变成本较低。
Costco的弱点(内部力量)
尽管Costco是盈利的,是最大的零售商之一,但它的业务存在以下弱点:
- 好市多的主要弱点是会员制的仓储俱乐部零售商业模式。这种模式鼓励顾客在好市多商店购物,但也限制了顾客总数。非会员消费者在好市多商店可能会感到不受欢迎。
- 该公司的弱点是商品和服务种类有限。顾客可能会去沃尔玛(Walmart)等其他零售商,后者的商品和服务种类更广泛。
Costco的机遇(外部力量)
为了确保长期生存能力,好市多必须考虑和利用这些机会在行业:
- 该公司有机会进入新的市场,比如亚洲发展中国家的市场。
- Costco有机会扩大其电子商务网站的覆盖范围。该公司目前为美国、加拿大、英国、澳大利亚、墨西哥、台湾、韩国、日本和西班牙提供在线服务。
- 该公司也有机会增加其商品和服务的种类,以提高Costco商店对更多样化的消费者群体的吸引力。
对Costco业务的威胁(外部力量)
零售市场的威胁对Costco的增长和扩张施加了限制和障碍。这些威胁如下:
- 新会员仓库俱乐部零售公司的加入威胁了好市多在海外市场取得成功的潜力。在海外市场,新的会员制仓库俱乐部正在开业。
- 其他零售公司咄咄逼人的市场营销也对好市多构成了威胁。
最后请注意
好市多批发公司是一家非常可行的企业。该业务具有必要的优势,以利用零售行业的机会。即使在经济困难时期,这家公司的低价也很有吸引力。该公司有机会解决对其长期生存能力的威胁。该公司可以利用其网站和供应商网络与新会员仓库俱乐部零售公司竞争。预计好市多将在未来几年继续增长。海外市场的扩张也可能进一步推动该公司的成功。
参考文献
- 卡西欧,W. F.(2006)。体面不仅仅意味着“总是低价”:把好市多比作沃尔玛的山姆会员店。管理学院的观点,20.(3) 26-37。
- 公司的官方网站。
- 好市多公司。好市多的故事。
- Courtemanche, C., & Carden, A.(2014)。与好市多(Costco)和山姆会员店(Sam 's Club)竞争的是:仓储式会员店(warehouse Club)的入市和食品价格。南部经济杂志,80(3), 565 - 585。
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