迪斯尼的通用竞争战略与集约型增长战略

迪斯尼公司通用竞争战略、波特氏战略、集约化增长战略、游乐园商业案例研究分析
迪斯尼商店在爱尔兰的都柏林。华特迪士尼公司的通用战略(波特模型)和集约型增长战略都与品牌实力作为娱乐行业的主要企业的竞争优势。(图片:公域)

华特迪士尼公司具有竞争优势的通用策略,对在娱乐所提供的产品,大众媒体,和游乐园行业的独特性大写。迈克尔·波特的模型表明,一个通用的竞争策略使企业能够发展和维护其在目标市场上的竞争力。迪斯尼的一般竞争战略是基于使得其产品区别于竞争对手的不同。在另一方面,该公司的增长战略,强化主要集中在开发适应全球市场发展趋势的新产品。公司的成长通过创新和创造,这使企业反对大企业竞争。例如,该公司的竞争对手对维亚康姆,时代华纳,索尼公司、哥伦比亚广播公司(CBS Corporation)和拥有环球影业(Universal Pictures)的康卡斯特公司(Comcast Corporation)。华特迪士尼公司的通用战略和密集增长战略解决了这样的竞争格局。通过相应的战略目标和竞争优势,娱乐集团管理其行业环境中的挑战。

这项业务的分析反映的战略管理工作。该公司的通用战略的重点开发基于在产品研发创新的竞争优势。迪士尼密集的战略与最大化这种创新的发展利益的战略目标实现。例如,公司的发展在国际市场上推出增强型技术产品,比如电影供客户选择。在迈克尔·波特模型的背景下,华特·迪士尼公司的一般竞争战略和集约型增长战略产品为重点的发展取向。

沃尔特·迪斯尼公司竞争优势的通用战略(波特模型)

迪斯尼使用产品分化作为其竞争优势的通用战略。迈克尔·波特的模型指出,这种策略涉及提供给许多细分市场的独特产品。例如,该公司向世界上几乎每一个人提供娱乐产品,特别是以家庭为重的节目。在这种通用的竞争战略中,质量和创新的独特性使公司的产品有别于竞争对手。子公司华特迪士尼想象研发有限公司有专门的团队来确保公司的主题公园和度假村的娱乐体验的独特性。公司的集约化增长战略和相关的战略目标与通用战略一起应用,强调差异化竞争优势,以支持和管理业务增长。

迪斯尼公司的通用竞争战略推动以产品为中心的战略目标。这样的业务重点是必要的,以支持产品开发努力,以区别于竞争对手的公司。例如,开发新的增强现实产品的战略目标增加了迪士尼体验的独特性。在这个通用战略的基础上,另一个相关的战略目标是通过强化公司品牌独特性的营销策略来加强竞争优势。这些营销策略是迪斯尼的营销组合或4Ps。此外,相关的管理努力有助于实现迪斯尼的企业使命和愿景声明娱乐、大众媒体和主题公园产品的全球市场。品牌独特性有助于实现行业领先地位。考虑到波特模型中的差别化一般竞争战略,集约化战略必须包含差别化以实现业务增长。

华特迪士尼公司的密集增长战略

产品开发(初级)。产品开发是迪士尼公司的主要集约化增长战略。这种策略包括在公司当前或现有市场上提供新产品。例如,公司发行新的电影与相应的商品,以产生更多的利润,从它的目标客户在全球。这家公司的bob体育手机app分析也说明了迪斯尼的组织结构,提供有效管理产品开发的组织设计。这种集约化战略与差异化一般竞争战略相联系,强调产品开发的独特性。一个相关的战略目标是通过有效地说服顾客购买迪士尼的产品来实现业务增长,这些产品是基于其独特的属性,比如娱乐体验。

市场渗透(二级)。华特迪士尼公司实现增长,部分是通过市场渗透。作为一种二级密集战略,市场渗透通过增加公司现有产品在当前市场的销售来实现增长。例如,该公司的战略目标之一是利用积极的广告来增加其在全球娱乐业发布的产品的收入。中显示的业务优势迪斯尼的SWOT分析为成功实施密集增长战略做出贡献。强大的品牌基于差异化通用战略创造竞争优势,吸引客户购买公司的产品,并管理客户的期望。

市场开发。市场的发展是在华特迪士尼公司的业务不经常使用的集约型增长战略。在不断增长的业务,这种密集的战略需要,公司引进其现有产品新的市场或细分市场。例如,经济增长是通过一个新的迪士尼乐园建立在新的市场,如操作捕捉区域市场实现的。即使有竞争力的挑战,进入新的市场可以增加公司的优势来管理行业在所示竞争力量迪斯尼的波特五力分析。市场开发的一个关键战略目标是利用差异化通用竞争战略成功地将公司的产品引入新的市场。

多样化。华特迪士尼公司采用多元化作为业务增长的支持密集型战略。发展或收购新业务是这种集约化增长战略的典型方式。例如,通过迪斯尼邮轮线的建立,公司通过进入旅游和酒店行业的邮轮线市场而成长。差异化通用战略开发了使用公司品牌的新业务运作的竞争优势。多元化的战略目标是通过发展新业务来管理竞争挑战,以提高公司在国际市场上的地位和品牌知名度。

参考文献