迪斯尼的企业文化优秀娱乐(分析)

沃尔特·迪斯尼公司的企业文化特色优势,劣势,游乐园经营组织文化案例分析
1959年,华特·迪士尼和他的妻子离开哥本哈根的卡斯塔普机场。迪斯尼公司的组织文化激励员工在娱乐、大众媒体和游乐园行业追求卓越。(照片:公共领域)

迪斯尼公司的组织文化与美国文化有关。大企业集团经常被认为是美国众多文化代表之一。企业的组织文化或企业文化是影响员工积极性和行为的一套价值观、传统和习俗。在这个迪斯尼公司bob体育手机app分析案例中,企业文化确保员工反映出与大众媒体、公园和度假村、娱乐行业的目标客户的偏好和期望相一致的理想。例如,员工倡导好的故事讲述有助于管理和满足客户对公司的电影、电视节目和相关产品的期望。迪斯尼公司的成功标志着公司文化与目标市场,特别是美国的文化特征之间的战略一致性。美国文化与迪士尼组织文化之间的这种联系,是迪士尼在美国乃至国际市场取得商业成功的一个重要因素。

迪斯尼的企业文化是与美国文化。然而,生意成功的国际,因为它也具有组织的文化属性,这些属性使员工最大限度地发挥其性能和公司的盈利能力。例如,强调创新激发了迪士尼公司的人力资源,以促进产品的开发,在游乐园,娱乐和媒体行业环境匹配的趋势。因此,企业文化支持公司的管理战略增长及相关的新兴领域。

迪士尼公司的组织文化类型与特征

迪斯尼公司拥有的优秀娱乐的组织文化。该公司的业务分部战略性的管理,实现娱乐产品,为客户卓越的全球性大众媒体,娱乐,游乐园等行业。这种企业文化是基于华特迪士尼公司的企业使命和愿景声明,其目的是为领导提供娱乐和相关产品。例如,公司的文化特质激励员工,也被称为“剧组成员,”专注于提供最佳娱乐体验的客户,该公司称之为谁“的客人。”以下是华特迪士尼公司的企业文化的主要特点:

  1. 革新
  2. 体面
  3. 质量
  4. 社区
  5. 讲故事
  6. 乐观

革新。创新是一个重大的文化强调在迪斯尼。在组织文化的这种特性,目的是鼓励在公司的人力资源创造性的想象力,以实现卓越的产品和经营业绩。相应的行为,有助于在国际市场上建立竞争力的产品。在关系,这种文化特色授权公司在其行业应对新的挑战和商机。例如,通过创造力和想象力的创新,迪斯尼公司整合了新的和现有产品的新技术,以满足客户的偏好正在出现的趋势是关于电影,游乐园,以及相关的娱乐产品。该公司的策略是倾向于使用创新的长期业务增长为目标。因此,迪斯尼公司的企业文化的激励作用有助于管理业务发展的长期成功。

体面。以家庭为中心的商业重心,华特迪士尼公司在其组织文化中强调正派。例如,公司的产品组合,人力资源培训和发展计划,以及管理策略,激励员工确保他们的行为得体,特别是在直接与客户沟通。这种文化特质促成了与公司品牌形象相联系的良好的正面声誉,这是企业的经营实力和竞争优势迪斯尼的SWOT分析。通过得体的企业文化,使公司的品牌适合所有年龄层的客户。

质量。迪斯尼的企业文化强调了在全球市场上与竞争对手区分企业超凡的品质。这种文化的特点,需要在业务的各个方面,包括员工的技能的高品质标准。管理注重质量有助于实现华特迪士尼公司的一般竞争战略和集约型增长战略,它通过独特性和质量,业务部门和子公司,如皮克斯动画工作室的产品差异化的优先次序。例如,组织文化强化娱乐服务公司的公园和度假区的高品质。工人的动机是不断提高自己的卓越行为在迪士尼公司的客户服务和娱乐体验。

社区。在人力资源开发中的社区心态是迪斯尼运用其组织文化来管理员工及其行为和产出以实现商业目标的策略之一。例如,该公司有激励员工将自己视为娱乐团体的一员,努力实现卓越表现的计划。这种文化特质有助于提高员工士气、产品质量和客户满意度。由此产生的社区感有助于解决利益相关者在跨国企业的利益,特别是通过迪斯尼的企业社会责任(CSR)策略。企业文化有助于团结组织的地址问题在工作场所。

讲故事。迪士尼公司的组织文化包括优秀的讲故事技巧。公司的历史是一个故事,它的产品在全球大众媒体、娱乐和主题公园行业也是如此。通过这种文化因素,企业促进员工行为,为产品增加价值。例如,公司文化鼓励员工利用他们的个人经历来让公司的娱乐产品对顾客来说更加难忘。这种文化特色在公司的电影和相关节目,以及迪士尼主题公园和相关度假村中表现得很明显,因为员工们被激励着去表演,让顾客的体验变得神奇。因此,讲故事是华特迪士尼公司优秀的娱乐品牌形象优化战略管理的一种文化特质。

乐观。正想着反映员工的迪斯尼产品行为的贡献。这种文化特色的重点是像希望和幸福的美德。例如,员工的行为反映了他们是如何接近顾客,如客人在迪斯尼主题公园的希望和幸福。幸福是创建迪斯尼的企业文化,使人民幸福的共同创始人沃尔特·迪斯尼的目标之间的联系的一个因素。此外,乐观能够激励员工采取精益求精的心态,专注于解决方案和机会,从而促进企业的战略创新。通过这种方式,企业文化有助于迪士尼公司管理,在国际市场遭遇的挑战。

这些文化特征相结合,支持在行业中的外部环境,业务弹性将迪斯尼的波特五力分析决定高度竞争。例如,维亚康姆,时代华纳,哥伦比亚广播公司,索尼和康卡斯特旗下拥有环球影业,是在大众媒体和娱乐行业咄咄逼人。华特迪士尼公司的企业文化支持增强通过行为因素,企业业绩的战略管理。这种组织文化的人力资源在全球产业实现优秀品牌的意义揭示光。

华特·迪士尼公司的企业文化:利弊,建议

好处。迪斯尼的组织文化的优点是其专注于乐观和创新,这有助于优异的经营业绩。此外,该公司从面向家庭的重点文化优势中获益。这种特性增强了迪斯尼品牌的知名度。例如,家庭取向,使公司的全球影响力的娱乐市场,以及相应的品牌知名度。此外,迪斯尼的企业文化促进了社会心态,融洽的支持和士气的员工之一。该公司的文化也激发了员工队伍,保证高质量的输出,转化为高品质的产品。通过这些优势,公司的管理层能够激励员工,以维持战略成功的行为。

缺点与建议。迪斯尼的企业文化的一个缺点是其有限的重点放在非面向家庭的科目。该公司专注于家庭的方向通过其尊严和社会的多元文化特征。然而,这种聚焦限度业务多元化扩张。例如,迪斯尼公司还不能轻易提供成人娱乐产品,因为这样做可能会破坏它的面向家庭的品牌和文化。一项建议是逐步整合从这样的家庭定位有些偏差支持,以改善公司的组织文化。这种支持可以实现业务的努力对于非面向家庭的产品面向国际市场的某些领域更多的灵活性。该业务分析案例也表明创新作为迪斯尼的组织文化的一个因素。然而,这种文化因素不会推动公司采取快速的技术创新和相应的战略管理政策。这种情况造成的限制动机推动的问题,为员工采取更积极的创新行为。 It is recommended that The Walt Disney Company promote a more innovative mindset through its corporate culture to ensure innovation-based advantages against aggressive competitors.

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