eBay Inc.的竞争优势的通用战略侧重于在线拍卖和零售平台业务的盈利能力的规模经济。在Michael E. Porter的理论中，通用策略决定了目标市场的竞争优势。eBay的规模经济是电子商务业务在全球发展和扩展的基础。另一方面，密集的增长策略决定了运营的增长。在这种情况下，eBay的增长强化策略主要旨在越来越渗透到目标市场。凭借其通用竞争策略，该公司采用密集的增长策略，以利用在线交易平台业务规模经济。这些策略及其相应的战略目标支持eBay的使命声明和愿景声明，旨在为行业领导对抗竞争对手亚马逊，rakuten，etsy，bonanza和newegg。例如，基于eBay通用竞争战略的管理实践致力于吸引更多消费者对公司的服务。这些做法适用于eBay市场的运营和子公司的运营，如Stubhub和Kijiji。
eBay的通用策略和密集型策略是管理决策中最基本的因素，以增加在线交易平台业务的绩效。竞争优势是通过技术基金会开发的，旨在全球发展和扩大业务。通过合适的通用竞争战略和相关的强化增长策略，eBay Inc.在线市场争夺竞争对手，例如Ebid，Ruby Lane和Ecroater。例如，匹配的战略目标使公司能够吸引并保留全球消费者的不断增长的消费者。
eBay对竞争优势的通用策略（Porter模型）
eBay Inc.的通用策略是成本优势。该公司根据成本最小化发展并保持竞争优势，这转化为低价或高利润率。例如，例如，eBay的通用竞争策略涉及最小化跨国电子商务运营中的固定和可变成本的技术。基于有吸引力的定价策略，消费者和卖家/商人被绘制到在线零售和拍卖交易平台，这是一个元素eBay的营销组合或4P。此外，作为一个成本领导者导致企业优势对抗竞争，这是一个强大的力量所示Porter的五部队分析eBay Inc。因此，该公司的通用战略需要管理实践，密集增长战略以及相关的战略目标，以最大限度地降低成本，并利用低运营成本。由此产生的竞争优势使该公司的市场对现行行业价格影响。
根据eBay的全球电子商务商业性质，成本领导普通竞争策略需要涉及低价或广泛利润率的战略目标。例如，合适的战略目标是不断整合尖端技术以获得规模经济。因此，该公司的通用策略需要在线数字技术进行竞争优势。另一个战略目标是增加通过公司市场进行交易的用户人口。这种成本领导力进一步筹集了固定成本，从而提高了在线零售平台上的消费者和卖方提供了促进利润率或提供有竞争力的价格。作为成本领导者，eBay通过平衡价格，利润目标和在线拍卖交易的吸引力来管理其通用竞争战略实施。
eBay的增长强化战略
市场渗透（主要策略）。eBay的主导密集增长战略是市场渗透率。通过这种密集型策略，公司通过增加通过其跨国电子商务平台进行贸易的人数来保持业务增长。例如，通过增加在网上市场购买物品的消费者数量，业务在更高的收入和运营规模方面增长。这种增长有助于公司的业务规模。因此，业务加强其在线拍卖服务和相关业务，增加了所示的优势eBay Inc的SWOT分析。相应的战略目标和管理方法是在Kijiji和StubHub等子公司中实施的。作为一个成本领导者，eBay基于市场渗透的战略目标之一是与阿里巴巴等公司举行竞争沃尔玛（沃尔玛市场）通过提高技术效率。成本领导层通用策略创造了竞争优势，使公司赋予公司利用市场渗透密集型战略，以发展业务的客户群。
市场发展。市场发展是eBay全球市场电子商务业务的二级密集增长战略。通过在新市场或市场细分市场建立新的运营，在这种密集型战略中实现了增长。例如，在这种情况下，为狭隘的分类列表创建一个新网站，例如对体育用品，在这种市场部分建立eBay的存在。因此，在市场发展中，战略目标之一是创建新的交易网站，以在可识别的市段中建立新的在线零售或拍卖行动。在利用这种密集的增长策略时，该公司的管理层适用于将常规竞争战略吸引新市场的供应商和买家。
产品开发。eBay依赖于产品开发，这是在国际上营造在线拍卖业务的支持强化战略。在这种密集的增长战略中，该公司为消费者和卖方推出了新产品，是电子商务平台的目标用户。通过创建涉及新产品的新收入来实现增长。新产品可能需要更改eBay的公司结构。例如，公司市场网站上提供的一套新的在线零售服务可能需要一个新的组织部门进行有效管理。行业趋势所示eBay Inc.的Pestel / Pestle分析影响这种密集型策略对成长业务的影响。例如，通过移动设备进行交易是一个趋势，这是对移动用户的新产品/服务的不断开发。因此，基于产品开发的战略目标是增加公司的技术创新率。新产品/服务必须满足成本领导层的成本最小化要求，以确保易趣的竞争优势。
多样化。多元化是eBay全球市场业务的支持强化增长战略。为了实现这种密集型策略的增长，电子商务公司需要通过新业务扩展或进入新兴产业。为了example, full ownership of PayPal diversified eBay’s business to include operations in the online financial services industry from 2002 to 2015. A strategic objective associated with this intensive growth strategy is to grow the online retail and auction business by acquiring related companies that operate in other industries, such as a smaller firm that operates a display-advertising network. In this case, to satisfy eBay’s cost leadership generic competitive strategy and for strategic management alignment, acquired firms must operate at low costs.
参考
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