eBay公司对多元化经营组织结构(分析)

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在多伦多易趣办公室,2014年eBay公司的组织结构是有利的,因为它解决了电子商务业务运营之间的差异。然而,在企业结构变化的一些建议,以解决商务型部门战略实施限制的不利影响。(图片:公域)

eBay公司的组织结构是基于电子商务业务类型的操作。在这方面,公司的企业结构是其市场网站及相关业务的战略管理需要的结果。一个企业的组织结构和企业结构是组织成分的系统和布置的设计。在易趣,例如,组织结构确定部门或组是如何相互关联。该公司的结构特点反映每种类型的业务,战略管理,如网上零售和拍卖过程中,和分类操作。易趣使用其结构,以有效地管理,吸引更多的消费者和销售商/供应商的跨国交易平台的战略计划。有效的管理是维护服务,适合目标客户可通过互联网访问的关键。eBay公司的公司结构包括子公司,如客齐集和StubHub的的结构。其结果是,商人和其他用户可以期待在该公司及其附属公司之间的流程和管理相似之处。

通过结构属性和电子商务企业组织的相关方面,eBay的竞争优势和成长密集策略一般策略实现。适当的设计,公司的组织结构是成功实施和管理策略的机制。这样的适当性有利于竞争力,这解决了有竞争力的竞争中评估的强大力量易趣公司的波特五力分析。例如,结构特点使该公司的市场诚信经营管理决策。因此,企业的结构是业务弹性的部分原因。

eBay公司的组织结构类型及特点

eBay公司拥有商务型多部门组织结构。这种M型或多部门组织结构涉及表示每个类型公司的电子商务业务运营的部门。例如,易趣有其涉及市场网站和相关的在线服务业务分部。这种公司结构在回答管理不同但相关的全球业务,包括零售/拍卖服务的战略挑战。相应的结构特征,方便消费者/买家与商家的需求和喜好的有效管理。以下是eBay的公司结构的主要方面:

  1. 商务型师(初级结构特性)
  2. 地理区划
  3. 功能单元

商务型部门(主要结构特点)。商务型部门根据业务在网络环境类型划分eBay公司的组织结构。例如,公司的三大部门之一包括市场操作。该StubHub的分离状态,是StubHub的换票网站和相关服务,并在公告分裂是分类信息和相关服务。因此,像客齐集和StubHub的子公司的业务进行分组根据其类型的电子商务业务。这些业务类型划分的影响eBay的营销组合或的4Ps。该公司通过互联网和其他技术市场范围的扩大可能导致创建新的业务类型划分,或在组织结构改革。目前,eBay的公司结构有以下业务类型划分:

  1. 市井
  2. StubHub的
  3. 公告

地域司。基于地理区划是eBay公司的组织结构的微小特征。这种结构特征便于在操作区域差异管理,促进全球网上零售和拍卖业务的优势,如确定易趣公司的SWOT分析。企业结构的这些部门承认在电子商务市场平台运营市场的多样性。这种情况支持实施eBay公司的企业社会责任(CSR)策略。例如,不同的企业社会责任策略在这些部门应用,尽管该公司的交易网站是通过互联网在全球范围进行访问。此外,这种结构特征保证了产品服务的区域适宜功能的消费者和销售者的偏好。目前,eBay的公司结构有以下地域划分:

  1. 美洲
  2. 欧洲,中东和非洲
  3. 亚太

功能单元。eBay的组织结构涉及多国的电子商务企业的凝聚力的管理功能单元。在这种结构属性,公司考虑战略挑战,例如影响在确定零售行业的技术发展趋势易趣公司的PESTEL / PESTLE分析。例如,通过其企业结构的功能单元,该公司实现了对子公司的技术改进的新战略。根据该结构保持完整性和凝聚力是加强对企业的竞争对手一样亚马逊,乐天,富矿,阿里巴巴和沃尔玛卖场。目前,以下功能单元是eBay的组织结构:

  1. 技术
  2. 法律事务
  3. 全球运营
  4. 战略
  5. 产品
  6. 金融
  7. 通讯
  8. 人力资源

eBay的公司结构:优点和缺点,建议

优点。eBay的组织结构的有益效果是操作上的差异战略对准。例如,业务类型划分的结构特点,克服了基于该公司的业务之间的差异,包容性的市场业务和公告业务的管理方面的挑战。eBay公司的公司结构的另一个优点是通过功能单元的凝聚力。这种凝聚力有助于简化所有的全球电子商务业务。该组织结构有助于通过一致性和连贯性改善消费者和厂商有关该公司的交易网站和服务的感知强化品牌形象。

缺点。eBay公司的公司结构的缺点是商务型部门的相关限制。即使这些部门是公司的主要结构特点,他们是相对比较强的,因为功能单元的限制。因此,组织结构呈现均衡商务型部门和功能单元的作用是一个挑战。另一个缺点是eBay公司的地理分区,它广泛地代表了国际网络零售/拍卖业务的各类市场的一般性质。例如,该公司只有一个地域划分,覆盖业务在美洲,尽管区域内市场的差距。企业结构提出了挑战,以在当地市场中的变化解决管理问题。

建议。eBay的组织结构能有效地支持业务在当前条件下,其当前的需要。该公司成功地应对像Etsy的,新蛋,EBID,红宝石巷,和eCrater企业的竞争力。但是,从长远来看,尽管市场和互联网及相关技术的快速发展求生存,建议eBay的公司:

  1. 提高业务类型划分的自主性,改善市场和其他子公司的战略效益。
  2. 通过将现有的改进战略是否恰当,在消费者和商家的跨区域市场偏好的变化寻址创造更多的地理区划。
参考
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  • eBay公司 - 我们的领导者
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  • 商务部美国能源部 - 国际贸易局 - 零售服务亮点 - 零售服务业在美国