eBay Inc .)SWOT分析与建议

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根据eBay公司的SWOT分析在多伦多的办公室易趣在2014年,创新,权力下放和扩展的建议都适合在解决电子商务行业内部和外部的战略因素。(图片:公域)

eBay Inc.通过有效利用适合电子商务行业的战略优势,来克服弱点、开发商业机会和应对威胁,从而在在线市场、分类列表和票务交换市场等领域拓展业务。这些优势、劣势、机会和威胁(SWOT)是影响eBay全球业务增长和发展轨迹的内部和外部战略因素。例如,优势会影响公司应对在线拍卖和零售行业环境中的威胁的能力。对eBay Inc.进行SWOT分析的结果将在线交易平台业务放在了背景中。作为该行业的主要参与者,该公司的业绩相对于SWOT变量阐明了其他通过互联网和相关技术接触消费者和销售者的公司所面临的挑战。在这个SWOT分析考虑,eBay的通用竞争战略和密集增长战略是管理方法的例子,以增长在线运营,吸引和留住消费者和供应商。

通过对eBay Inc.的SWOT分析,为管理者提供了关于内部因素(优势和劣势)和外部因素(机会和威胁)的见解,以及它们对企业战略的影响程度。例如,分析确定了弱点对公司的在线市场平台和分类网站的竞争力的影响程度亚马逊沃尔玛的市场,Etsy的阿里巴巴,以及规模较小的竞争对手像乐天,富矿,新蛋,EBID,eCrater和Ruby里。因此,eBay的战略管理必须考虑提高跨国网上交易业务的业绩SWOT因素。

eBay的优势(内部战略因素)

SWOT分析模型的这一方面列举了支持业务增长和全球竞争力的内部战略因素。就eBay Inc.而言,这些内部因素是推动电子商务行业增长和扩张的优势。公司可以利用这些优势来提高盈利能力,保持强劲的业务。以下是eBay的主要优势:

  1. 强大的品牌
  2. 基于规模经济的成本效益
  3. Region-specificity的操作
  4. 服务效率高

eBay Inc.强大的品牌是其主要竞争优势之一。例如,由于它的知名度,该公司的品牌很容易被消费者和商家识别。这种内部战略因素使公司与其他电子商务公司竞争。另一方面,基于规模经济的成本效益是支持实现eBay的企业愿景和使命声明。这一内部因素使得该公司成为提供在线市场、分类广告和互联网票务交换服务的最大公司之一。成本效益也提高eBay的运营管理该公司负责StubHub、Kijiji和其他子公司的运营。此外,针对特定地区的运营可以提高应对地区在线零售/拍卖市场挑战的灵活性和竞争力。这种力量是基于eBay的组织结构这涉及到地理划分,广泛地将区域市场分组。此外,该公司的交易网站吸引消费者和卖家/供应商,因为高效率。这种内部因素部分是基于一种鼓励结果导向型卓越的组织文化。公司的管理目标是利用SWOT分析中确定的优势战略。

eBay Inc.的弱点(内部战略因素)

在SWOT分析模型的这个方面,重点是内部战略因素阻碍企业成长和发展。在eBay的情况下,这些内部因素强加在提高在线拍卖/零售市场平台,分类信息网站,和票汇业务的业绩困难的弱点。为了提高竞争力和业绩,公司必须克服这些弱点。eBay公司主要有以下几个缺点:

  1. 有限地强调创新
  2. 有限的灵活性,以市场变化
  3. 可模仿的商业模式

尽管以结果为导向,卓越是我们的重点eBay的组织文化在美国,创新并不是公司的首要任务。这种内部因素是一个弱点,它限制了全球电子商务公司的增长和竞争力,因为创新是那些主要通过互联网进行交易网站或运营的公司的主要增长动力。另一方面,eBay的组织结构保持着强大的集中式职能单位,这在某些方面是有利的,但对业务却是不利的。例如,强大的集中单元支持组织的凝聚力和一致性。然而,相同的内部战略因素限制管理灵活性的地理和业务类型的变化在国际市场。此外,该公司商业模式的可模仿性质是一个弱点,这有助于竞争,特别是涉及新进入者。eBay公司的战略必须克服或减少SWOT分析中确定的这些内部因素的影响。

eBay的机遇(外部战略因素)

SWOT分析模型的这一方面确定了促进或支持业务增长和改进的外部战略因素。在这种情况下,eBay Inc.在电子商务行业有基于外部因素的增长机会。公司的管理层必须制定适合这些机会的适当战略。以下是eBay的主要机会:

  1. 将业务扩展到更多的市场
  2. 创新率提高
  3. 改善客户服务质量
  4. 多样化

eBay有机会将其在线业务扩展到其他市场。目前,该公司的市场、分类广告和票务交易收入主要来自美国和一些欧洲市场。这种外部战略因素可以增加收入,并在更多样化的电子商务市场中分散风险。这种扩张应该利用不断上升的在线购买率和技术趋势,比如在《华尔街日报》中所决定的易趣公司的PESTEL / PESTLE分析。在关系,公司通过产品开发,以提高其竞争能力的创新的机会。例如,通过互联网的创新新产品,更好的用户可访问性可以提高公司的消费者和商家的基地。eBay的营销组合或4P应该反映任何改变。提高客户服务质量的机会是需要提高客户满意度和管理客户的预期战略的外部因素。这些策略增加eBay的企业社会责任(CSR)战略,增强公司交易、分类广告和票务交换网站的吸引力。此外,公司还可以进行多元化经营,提高业务弹性。通过这种外部战略因素,公司可以在在线零售/拍卖和其他现有业务之外创造新的收入流。在eBay Inc.的SWOT分析中,外部因素提供了提高收入、盈利能力和竞争力的主要机会。

eBay Inc.面临的威胁(外部战略因素)

在SWOT分析模型的这个方面,重点是有潜力,以减少经营业绩的外部战略因素。这种情况下,指向eBay的业绩可能下滑,因为在其经营环境等外部因素。该公司必须保护其业务从这些因素,在网上交易行业盈利能力构成威胁和生存。下面的威胁是最相关的易趣公司:

  1. 激烈的竞争
  2. 模仿
  3. 新技术对行业的潜在破坏

激烈的竞争是企业面临的主要威胁波特对eBay Inc .的五力分析。例如,该公司面临争宠大的电子商务公司如亚马逊,以及较小的。这种外部战略因素是行业环境中的生长障碍。在另一方面,模仿是一种威胁,因为其他企业或新进入者可以利用现有技术对网站的操作复制eBay的商业模式。此外,该公司面临着潜在的行业混乱,这是基于技术发展趋势。这个外部因素可能彻底改变公司的经营业绩。管理者必须确保竞争优势,不断提高应对外部战略因素在SWOT分析的这一方面。

总结与建议——eBay Inc.的SWOT分析

总结。eBay公司,如强大的品牌和服务的效能优势,使电子商务业务的竞争力。这些内部战略因素支持公司在解决全球产业竞争环境等方面的挑战。然而,弱点和威胁强加给企业的压力。例如,这SWOT分析指出,该公司的模仿性的商业模式使得它容易受到竞争。eBay的战略必须保护其业务从这样的挑战。这些策略可以通过考虑外部因素确定的机会进一步造福于在线业务。

建议。在这种情况下,建议旨在在行业环境中的内部因素和外部因素的战略回应。该公司的管理层必须考虑尤其是对于业务增长的机会。在此基础上SWOT分析的结果,建议eBay的公司:

  1. 提高创新速度,以应对技术的快速变化,并应对模仿的威胁。
  2. 增加其分散化程度,提高业务灵活性以适应电子商务市场差异。
  3. 扩大国际业务,建立规模经济。
参考文献