Facebook公司五力分析(波特模型)与建议

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2012年12月,Facebook的社交网站主页。波特对Facebook Inc.的五力分析显示,强调顾客和替代的外部因素是社交媒体公司最强大的力量。(照片:公共领域)

一份针对Facebook Inc.的五力分析报告揭示了影响该公司作为国际社交媒体市场顶级玩家地位的一些问题。Michael Porter开发了五力分析模型来评估影响公司行业环境的外部因素。在这个商业分析案例中,这些外部因素影响着像Facebook这样的公司在全球社交网络市场和在线广告行业环境中的竞争水平。作为跨国行业中最大的竞争对手之一,公司享有高额的收入和用户和广告主的欢迎度。本职位能确保员工工作的顺利完成Facebook的愿景和使命声明。然而,为了保持市场地位,公司必须抵消在这一业务五力分析和在线显示广告业环境显示外部因素的负面影响。

Facebook公司的这种波特五力分析着重于对客户和替代品如基于社会化媒体的商业外部因素势力最强。然而,在互联网广告行业环境中的所有外部因素是公司的经营业绩相对影响到竞争对手,比如性能显著谷歌LLC,微博公司,和捕捉公司(Snapchat)。

概述:五力Facebook公司的分析

Facebook的市场地位,成为全球领先的在线社交媒体企业之一提供了多种好处。然而,这五力分析显示,该公司必须不断满足客户减少竞争和替代针对其社交网站,移动应用,以及相关产品的潜在负面影响。以下是五种力量的优势或强度是影响Facebook公司的业务:

  1. 竞争力的竞争或竞争(中度力)
  2. 买方或客户的议价能力(强势)
  3. 供应商的议价能力(弱力)
  4. 替代品或替代(强力)的威胁
  5. 新进入者或新进入者的威胁(弱力量)

建议。根据这五力分析(波特的模型),Facebook Inc.保持其行业地位的部分原因是新进入者和供应商的弱点。这些弱点给这家社交媒体公司带来的障碍微乎其微。然而,客户对企业的影响很大,因为他们有能力转移到其他提供社交媒体服务(针对会员/用户)和在线广告服务(针对广告商)的公司。相对而言,替代品有可能蚕食公司的市场份额。因此,在这五力分析的外部因素强调战略和管理方法的需要,以持续满足Facebook的社交网站和移动应用的客户。这个建议可以帮助留住客户和市场份额。此外,建议公司实施策略,使其展示广告服务比替代品更具吸引力。这一举措应尽量减少替代对产业环境的负面影响。同时,改善Facebook的运营管理战略在应对竞争挑战提高企业效率。

竞争对手或与Facebook Inc.的竞争(温和力量)

尽管Facebook在社交媒体市场上处于领先地位,但它也经历了竞争带来的重大影响。波特五力分析模型的这个元素决定了竞争者如何影响公司的行业环境。以下外部因素导致了对公司的适度竞争力量:

  • 企业数量少(弱力)
  • 中度各种企业(中度力)
  • 转换成本低(强力)

只有公司,提供类似于Facebook公司例如,YouTube LLC(谷歌的LLC的子公司)的在线显示广告服务的少数具有社交媒体网站,提供有针对性的在线广告服务。在这五力分析的情况下,竞争企业数量不多,发挥对Facebook的弱力。然而,各种这些公司有助于吸引广告商,从而在行业环境施加适度的力。此外,转换成本低(从一个供应商转移到另一个的低难度)让广告客户更容易从公司转移走向竞争对手。这些外部因素创造竞争力适中。基于五力分析,在此元素,有竞争力的竞争是Facebook公司的管理和战略制定的主要考虑因素。

Facebook的客户/买家的议价能力(强力)

客户向Facebook Inc.施加压力,要求从该公司得到他们想要的东西。消费者或买家对在线展示广告行业环境的影响在波特五力分析模型的这个元素中被检验。以下外部因素导致客户对公司社交网络及相关服务的议价能力很强:

  • 高可用性的替代品(强力)
  • 转换成本低(强力)
  • 从购房者需求高(弱力)

Facebook的其成员/用户提供社交媒体服务。不过,广告客户是公司收入的主要来源。这些广告商必须使用替代品,这是高度可用的选项。例如,而不是在Facebook上的广告,客户可以在电视上做广告,广播和平面媒体,所有这一切都是在到达目标受众的广泛使用和有效的。在这五力分析,这样的条件对发挥企业,强大的力量,尽管社交网络的人气旺盛(见Facebook公司的SWOT分析)。此外,低转换成本是一个外部因素,使客户可以很容易地从该公司的社交网站、移动应用程序和广告服务转移。这个因素对企业产生了强大的不利影响。对在线广告的高需求缓冲了广告商的潜在转移,并略微削弱了客户的议价能力。五力分析的元素表明,Facebook Inc.必须优先考虑其客户,以确保竞争优势。

Facebook供应商的议价能力(弱实力)

供应商是影响Facebook Inc.社交网络和展示广告服务的因素之一。这五力分析的元素显示了供应商如何影响公司和行业环境。以下外部因素导致了Facebook Inc.供应商的议价能力较弱:

  • 个别供应商的规模适中(中度力)
  • 供应商的人口大国(弱力)
  • 高整体供应量(弱力)

Facebook的供应需求的示例包括服务器和相关的计算和网络技术/设备,以及办公用品。一些供应商是大公司,关于公司施加适度的力。然而,这些物资可以从许多制造商。在这五力分析,大量的供应商群体在发挥对Facebook公司关于弱力的外部因素,高整体供应量减少对公司单个供应商的影响。基于五力分析,这些外部因素,供应商在该公司的社交媒体和在线广告行业环境的影响最小的问题。不过,该公司通过对供应链策略适合改善其供应商关系管理。这些策略有助于Facebook的企业社会责任供应商和其他利益相关者的履行。

替代品或替代威胁(强力)

替补可能降低Facebook的经营业绩和创造的社交媒体公司的行业环境的挑战。替代的影响在五力分析,这个元素被认为。是对创造Facebook公司替代品的威胁强最显着的外部因素如下:

  • 转换成本低(强力)
  • 高可用性的替代品(强力)
  • 适当的替代品成本(适当的力量)

这是很容易为广告主支付的替代品,如电视,广播和平面广告,而不是为Facebook的社交媒体支付广告费用。在波特的五力分析框架,这种情况下发挥了公司的强大推动力。在关系,这种替代品的高可用性强烈影响的行业环境。然而,许多这些替代品,尤其是电视广告,比Facebook的广告服务更加昂贵。这样的成本条件下发挥对公司产生适度的力。的五力分析表明这个元素替代的威胁是在Facebook公司所面临的战略管理的主要问题之一

新进入者或新进入者对Facebook Inc.的威胁(弱力量)

社交媒体巨头面临的行业环境新进入者的负面影响。五力分析,这个元素涵盖的新企业对业务的影响。在Facebook公司和它的社交网络及相关产品的这种外部分析的情况下,下列外部因素导致新进入的威胁弱:

  • 转换成本低(强力)
  • 品牌发展的成本高(弱力)
  • 客户忠诚度的高性价比(弱力)

新进入者产生强大的力量对抗Facebook的,由于从一个服务提供商移动到另一个广告客户的转换成本低(低难度)。然而,这五力分析也表明,它是很难开发类似于Facebook的一种流行和可靠的社交媒体品牌。这也是难以建立广告客户和用户/成员的忠诚度。这种外部因素削弱对公司新进入的威胁。基于五力分析,在此元素,新进入者在Facebook的战略制定过程中一个极小的问题。

参考文献
  • 布斯,M。(2014)。指引将波特的五倍力框架:一组业内人士分析模板。竞争力评论24(1),32-45。
  • Facebook公司 - 公司信息
  • Facebook公司 - 表格10-K
  • 格兰迪,T.(2006)。反思和重塑迈克尔·波特的五力模型。战略转变15(5),213-229。
  • 罗伊,D.(2011)。战略先见之明和波特五力学说。GRIN出版社。