一份对Facebook Inc.的五力分析揭示了影响该公司作为国际社交媒体市场顶级玩家之一地位的一些问题。Michael Porter开发了五力分析模型来评估影响企业行业环境的外部因素。在这个商业分析案例中，这些外部因素影响了Facebook等公司在全球社交网络市场和在线广告行业环境中的竞争竞争水平。作为跨国行业最大的竞争对手之一，该公司享有高收入的好处，并在用户和广告商中享有知名度。这个职位有助于确保实现Facebook的愿景和使命陈述。然而，为了保持这个市场的立场，公司必须抵消本五项部队分析的外部因素对业务分析和在线显示广告行业环境的负面影响。
该搬运工的Facebook Inc.的五分迫使客户分析，重点是客户，作为基于社交媒体业务中的外部因素的最强力量的替代品。尽管如此，互联网广告行业环境中的所有外部因素都在影响公司的业务表现相对于竞争对手的表现谷歌LLC.，Twitter Inc.和Snap Inc.（Snapchat）。
概述：Facebook Inc.的五分分析
Facebook的市场地位是世界领先的在线社交媒体业务之一提供了各种福利。然而，这五种部队分析表明，该公司必须保持令人满意的客户，以减少竞争和替代其社交网站，移动应用和相关产品的潜在负面影响。以下是影响Facebook Inc.的五个力量的优势或强度：
- 竞争性竞争或竞争（中等力量）
- 购买者或顾客的议价能力(较强)
- 讨价还价的供应商（弱势）
- 替代或替代的威胁（强力）
- 新进入者或新进入者的威胁(弱势力)
建议书。基于这五力分析(波特模型)，Facebook Inc.保持其行业地位的部分原因是新进入者和供应商的弱点。这些弱点对这家社交媒体公司造成的障碍很小。然而，客户在转移到其他提供社交媒体服务(针对会员/用户)和在线广告服务(针对广告商)的公司的能力方面对业务产生了重大影响。相对而言，替代品有可能蚕食公司的市场份额。因此，五力分析中的外部因素突出了不断满足Facebook社交网站和移动应用客户的战略和管理方法的必要性。这一建议有助于保持客户和市场份额。此外，建议该公司实施战略，保持其展示广告服务比那些替代品更具吸引力。此举应尽量减少替代对行业环境的负面影响。同时,改善Facebook的运营管理策略可以提高解决竞争挑战的业务效率。
竞争对手或与Facebook公司竞争(温和力量)
即使在社交媒体市场处于领先地位，Facebook Inc.也经历了竞争的重大影响。波特五力分析模型的这一要素决定了竞争对手如何影响公司的行业环境。以下外部因素导致了对公司的适度竞争竞争:
- 少数公司（弱势）
- 适度的公司（中等力量）
- 低开关成本（强力）
只有少数公司提供类似于Facebook Inc的在线显示广告服务。例如，Youtube LLC（Google LLC的子公司）有一个社交媒体网站，提供有针对性的在线广告服务。在这五个力量分析的背景下，少数竞争公司对Facebook施加了弱势力量。然而，这些公司的各种公司有助于吸引广告商，从而在行业环境中强加了中等的力量。此外，低交换成本（从一个提供商转移到另一个提供商的难度低）使广告商更容易从公司转向竞争对手。这些外部因素创造了竞争的中等力量。基于五武力分析的这一要素，竞争性竞争是Facebook Inc.的主要考虑因素的管理和战略制定。
讨价还价的Facebook的客户/买家（强大的力量）
用户对Facebook Inc.施加压力，要求从该公司得到什么。消费者或买家对在线展示广告行业环境的影响在波特五力分析模型的这个元素中被检验。以下外部因素导致了客户对公司社交网络及相关服务的议价能力较强:
- 高替代可用性（强力）
- 低开关成本（强力）
- 买家的高需求（弱势）
Facebook为其成员/用户提供社交媒体服务。但是，广告商是公司的主要收入来源。这些广告商可选择使用高度可用的替代品。例如，而不是在Facebook上广告，客户可以在电视，广播和印刷媒体上进行广告，所有这些都广泛可用，有效地达到目标受众。在这五个部队分析中，尽管社交网络强烈的流行度，但这种条件对业务施加强大的力量（见Facebook Inc.的Swot分析)。此外，较低的转换成本也是一个外部因素，使得客户很容易从该公司的社交网站、移动应用程序和广告服务转移。这个因素对企业产生了很大的阻力。对在线广告的高需求缓冲了广告商的潜在转移，并略微削弱了客户的议价能力。五力分析的这一要素表明，Facebook必须优先考虑其客户，以确保竞争优势。
Facebook供应商的议价能力(弱势力)
供应商是影响Facebook Inc.社交网络和展示广告服务的因素之一。五力分析的这一要素显示了供应商如何影响企业和行业环境。以下外部因素导致供应商在Facebook Inc.上议价能力较弱:
- 适度大小的个人供应商（中等力量）
- 大量供应商（弱势）
- 高整体供应（弱势）
Facebook的供应需求的示例包括服务器和相关的计算和网络技术/设备，以及办公用品。一些供应商是施加适中的大公司。但是，这些用品可从许多制造商提供。在这五个力量分析中，大型供应商人口是对Facebook Inc.施加弱势的外部因素，高度整体供应最大限度地减少了个体供应商对公司的影响。在五部队分析中，基于这些外部因素，供应商在公司的社交媒体和在线广告行业环境中是一个最小的问题。但是，本公司可以通过适当的供应链策略来改善供应商关系的管理。这些策略可以贡献Facebook的企业社会责任包括供应商和其他利益相关者的履行。
替代或替代的威胁（强力）
替代品可能会降低Facebook的业务表现，并在社交媒体公司的行业环境中创造挑战。在五种力分析的这种元素中考虑了替代的影响。为Facebook Inc的替代替代品创造强烈威胁的最值得注意的外部因素如下：
- 低开关成本（强力）
- 高替代可用性（强力）
- 替代品成本适中(力量适中)
广告商很容易支付电视，无线电和印刷广告等替代品，而不是支付Facebook的社交媒体广告。在搬运工的五分武力分析框架中，这种情况对公司施加了强大的力量。在关系中，这种替代品的高可用性强烈影响行业环境。尽管如此，许多这些替代品，尤其是电视广告，比Facebook的广告服务更昂贵。这种成本状况对公司产生了适度的力量。五分武力分析的这种要素表明，替代威胁是Facebook Inc.战略管理面临的主要问题之一。
新进入者或新进入者对Facebook公司的威胁(弱势力)
社交媒体巨头面临着行业环境中新进入者的负面影响。五部队分析的这种要素涵盖了新公司对业务的影响。在这一外部分析案例的Facebook Inc.及其社交网络和相关产品中，以下外部因素导致新条目的弱势威胁：
- 低开关成本（强力）
- 品牌发展成本高（弱势）
- 客户忠诚度的高成本（弱势）
由于广告商在另一个服务提供商转移到另一个服务提供商的情况下，新进入者对Facebook的强大强大的力量。然而，这五个力量分析还表明，很难开发类似于Facebook的流行且可靠的社交媒体品牌。建立广告商和用户/成员的忠诚也很难。这种外部因素削弱了对公司的新进入的威胁。基于这一迫使分析的这一元素，新进入者是Facebook的战略制定过程中的最小问题。
参考文献
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- Grundy，T.（2006）。重新思考和重新发明迈克尔·波特的五分力模型。战略变革那15.（5），213-229。
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