Facebook Inc.的通用战略和密集增长战略

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美国国务院负责非洲事务的代理助理国务卿唐纳德·山本(Donald Yamamoto) 2013年在Facebook上谈到美国的外交政策时表示。Facebook Inc.的通用战略(波特模式)和密集增长战略(安索夫模式)支持了其在全球社交媒体和在线广告行业的竞争优势。(照片:公共领域)

Facebook Inc.有一个通用战略和密集增长战略,以在线社交媒体服务的效率和可访问性为基础,保持业务竞争优势。Michael Porter的通用竞争战略模型表明了公司业务增长的方法和战略方向。在这个商业分析案例中,确定Facebook的通用战略确保增长和竞争优势,通过社交网络的功能和易于访问,以夺取更大的市场份额,应对竞争对手,如谷歌这三家公司在网络广告市场占有重要地位。相对而言,基于安索夫矩阵,Facebook的密集战略强调使用市场渗透作为业务增长的主要推动力。公司的一般战略和密集增长战略与业务优势相一致(见Facebook Inc.的SWOT分析),并使该公司保持其作为世界领先的在线社交网络公司之一的市场地位。

Facebook的通用竞争战略(波特模型)通过运营效率和客户访问的便捷性来支持业务。相关的密集策略通过使该社交网站在全球更多地区的可访问性提高了Facebook的市场地位和收入。这些密集战略和一般战略的影响影响着竞争格局(见波特对Facebook Inc.的五力分析)和影响公司相对于跨国行业的经营业绩的外部因素。

Facebook的通用战略(波特模型)

Facebook Inc.使用成本领先通用竞争战略。这个通用的策略包括将经营成本降到最低。成本最小化使公司能够降低价格,具有竞争力。该公司还向全球市场广泛提供在线社交媒体服务。这种情况是通过Facebook的业务性质实现的。例如,该公司使用计算技术来最大化其社交网站的效率。这项业务的在线性质使Facebook能够轻松地接触到国际市场上的互联网用户,从而满足成本领先通用战略的广泛竞争范围。

成本领先的一般性竞争策略导致了扩大Facebook在线社交网络用户基础的战略目标。一个相关的财务战略目标是每年增加公司收入至少35%。在这种竞争优势的通用战略中,Facebook有潜力通过专注于增加其会员来满足这样的战略目标,目前其每月活跃用户超过20亿。成本领先与公司的集约化增长战略密切相关。

Facebook的集约化战略(集约化增长战略)

市场渗透。Facebook主要通过市场渗透密集战略实现增长。这种集约化增长战略的目标是最大化当前的市场份额。例如,作为它的战略目标之一,该公司增加其在当前市场的份额与电信公司通过建立联盟,增加用户访问公司的社交媒体服务通过Facebook的手机应用程序。这种密集增长战略支持公司的通用成本领先的竞争战略市场达到最大化利用现有的资产。

市场开发。市场开发是Facebook用于业务增长的二级密集战略。这种集约化增长战略的目标是进入新市场。例如,Facebook的战略目标之一就是与政府协调,允许其公民访问在线社交网络。这种密集策略与Facebook的企业使命和愿景声明该公司强调通过全球市场扩张实现增长。这样的市场达到了企业效益和效率的最大化,满足了公司成本领先的一般性竞争战略。

多样化。Facebook Inc.将多元化作为支撑增长的密集战略。这种集约化增长战略的主要目标是建立新的业务。例如,该公司收购了Oculus VR公司,提供虚拟现实技术,作为社交网络服务的补充。通过这种密集增长战略,Facebook Inc.的战略目标是收购或建立新的子公司或业务,以增加收入和市场覆盖面。成本领先一般竞争战略包括成本最小化,以支持这种密集战略的实施。

产品开发。产品开发是Facebook Inc.社交媒体业务采用的一种集约化增长战略。这种密集策略包括提供新产品。例如,Facebook Inc.开发移动应用作为社交网站的一个战略目标。公司继续开发新产品。这种密集策略影响Facebook的营销组合或4Ps。新产品吸引了更多的个人用户和广告商,这是该公司收入的主要来源。成本领先型通用竞争策略在实施这种密集增长策略时优化了利润率。

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