Facebook Inc.有一个通用的战略和密集的增长战略，以保持业务竞争优势的效率和在线社交媒体服务。迈克尔·波特的通用竞争战略模型表明了公司业务增长的方法和战略方向。在这个商业分析案例中，Facebook的通用战略通过社交网络的功能确保了增长和竞争优势，并容易获得更大的市场份额，解决与像这样的公司的竞争谷歌，推特和snapchat，在线广告市场中具有重要存在。在基于Ansoff矩阵的关系中，Facebook的密集战略强调了市场渗透作为成长业务的主要推力。公司的通用战略和密集增长策略与业务优势一致（见Facebook Inc.的Swot分析）并使该公司能够将其市场地位作为世界领先的在线社交公司之一。
Facebook的通用竞争战略(波特模型)通过运营效率和客户访问的便捷性来支持业务。相关的集约策略通过使Facebook在全球更多地区能够访问，从而提高Facebook的市场地位和收入。这些密集战略和一般战略的效果会影响竞争格局(见波特对Facebook公司的五力分析）和影响公司业务表现相对于跨国产业的外部因素。
Facebook的通用策略（Porter的型号）
Facebook Inc.使用成本优势通用竞争策略。这种通用策略涉及最大限度地减少业务的成本。成本最小化使公司能够竞争地降低其价格。该公司还广泛为其在线社交媒体服务提供给全球市场。这种情况是通过Facebook的业务的性质实现的。例如，该公司使用计算技术来最大限度地提高其社交网络网站的效率。本业务的在线性质使Facebook能够轻松抵达国际市场上的互联网用户，从而满足成本领导常规战略的广泛竞争范围。
这种成本领先的通用竞争战略导致了Facebook扩大在线社交网络用户基础的战略目标。一个相关的财务战略目标是每年至少增加35%的公司收入。在这一竞争优势的通用战略中，Facebook有潜力通过专注于增加其会员数量来满足这一战略目标，目前Facebook的月活跃用户已超过20亿。成本领先与公司的密集增长战略密切相关。
Facebook的集约化战略(集约化增长战略)
市场渗透。Facebook主要通过市场渗透密集战略实现增长。这种密集增长战略的目标是最大化当前的市场份额。例如，作为其战略目标之一，公司增加其在当前市场的份额与电信公司通过建立联盟,增加用户的数量访问公司的社交媒体服务通过Facebook的手机应用程序。这种密集增长战略支持公司的通用成本领先的竞争战略市场达到最大化using existing assets.
市场开发。市场开发是Facebook用于业务增长的二级密集战略。这种密集增长战略的目标是进入新市场。例如，Facebook的战略目标之一是与各国政府协调，以允许其公民访问在线社交网络。这种密集的策略与Facebook的企业使命和愿景报表，该公司强调通过全球市场覆盖来实现增长。这样的市场达到最大的业务效益和效率，并满足公司的成本领先一般竞争战略。
多样化。Facebook Inc.将多元化作为支持密集型增长战略。这种密集增长战略的主要目标是建立新的业务。例如，该公司收购了Oculus VR公司，以提供虚拟现实技术来补充社交网络服务。通过这种密集增长战略，Facebook Inc.的战略目标是购买或建立新的子公司或业务，以增加收入和市场覆盖。成本领先的通用竞争战略包括成本最小化，以支持这种密集战略的实施。
产品开发。产品开发是Facebook Inc.的社交媒体业务中使用的支持强化增长策略。这种密集型策略涉及提供新产品。例如，作为战略目标，Facebook Inc.开发了移动应用程序，以补充社交网站。该公司继续开发新产品。这种密集的策略影响Facebook的营销组合或4ps。新产品吸引更多的个人用户和广告商，这是公司的主要收入来源。成本领先的通用竞争战略在实施这种密集增长战略时优化了利润率。
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