福特汽车公司的组织文化影响公司对更高绩效的推动，以实现其行业领导力的愿景。公司的组织文化定义影响个人和团体行为的价值观，海关和传统。福特利用其企业文化来维持高性能劳动力。作为全球汽车市场的第五场比赛，公司需要保持高生产率和有效支持技术和过程创新。通过体现的组织文化满足这些需求福特的愿景和使命陈述强调卓越和团队合作。
福特汽车公司的成功部分归功于它的组织文化。这种文化的特点与公司的使命和愿景，以及其业务的性质有关。
福特汽车公司组织文化的特点
福特的组织文化在公司的一个福特计划中界定，该计划于2008年在前首席执行官犯规领导下实施。在该计划中，该公司旨在统一其全球组织，以实现一致性和协同作用。根据该计划，以下是福特组织文化的主要特征：
- F:促进功能和技术上的卓越
- O:自己一起工作
- R:福特价值观的榜样
- D:交付结果
培养卓越的功能和技术。福特汽车公司在其组织文化中强调卓越以支持创新。公司认识到卓越的重要性，以推动其业绩更高。福特有培训计划来支持其组织文化的这一特点。鼓励员工学习和改进，并为组织发展贡献想法。这一特征支持了组织文化福特的通用策略调整广泛差异化。
自己的共同努力。在福特的一个计划中，团队合作是公司组织文化中最重要的优先事项之一。企业组织文化的这一特征要求员工参与。公司还强调通过团队参与和支持来实现个人发展。福特的组织文化促进团队合作与个人知识和技能的发展相结合。
福特看重的榜样。福特汽车公司的员工代表着企业及其价值观。公司组织文化的这一特征在员工之间建立了正直和积极的行为。例如，福特的价值观包括主动性、勇气和企业公民意识。公司的组织文化也注重所有业务活动的质量、安全和可持续性。
取得成果。福特公司的组织文化的这一特点就是有效地满足顾客和实现商业目标。公司还强调责任和问责制。通过提供结果，福特通过其组织文化使财务业绩最大化。此外，组织文化的这一特征激励福特员工实现更高层次的职业发展，为客户和其他利益相关者提供更多的服务。
福特汽车公司的组织文化的优缺点
福特组织文化的主要优势是通过团队合作支持统一。在实施一个福特计划之前，公司在不同地区有不同的文化和产品线。如今，该公司的组织文化通过统一的协同核算来带来改善的业务能力。然而，缺点是该公司没有特别地解决灵活性。从理论上讲，福特组织文化的灵活性可以促进恢复力和有效的解决问题的过程。
参考
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