福特汽车公司的组织结构是基于世界各地不同市场条件下的业务需求。一个企业的组织结构定义了组织构件的配置及其相互作用的系统。在福特的案例中，其组织结构直接关系到全球汽车行业的状况。福特运营的国际范围也决定了抵御竞争和市场风险所需的关键组织结构组成部分。在这方面，福特作为美国第二大汽车制造商的地位表明了其组织结构在支持公司持续业务增长和高绩效方面的有效性。
福特电机公司的组织结构按区域市场分开。该公司结构的其他特征是基于福特业务的全球范围和性质。
福特汽车公司组织结构的特点
福特的组织结构建立在根据区域市场情况控制运营的需要之上。属于同一区域的市场有相似之处，可以作为区域结构的基础。福特汽车公司组织结构的主要特点如下:
- 公司层次结构
- 区域地理划分
- 全球职能群体
公司层次结构。福特的组织结构是传统的公司等级制度。例如，执行副总裁向首席执行官马克·菲尔兹汇报工作。中层经理向这些执行副总裁报告。福特公司组织结构的这一特点支持了以自上而下的有效控制为目标的传统企业管理方法。
区域地理部门。福特在其组织结构中有很大的地理分部。一般来说，跨国公司会把他们的业务划分为每个大陆或次大陆的几个地区。然而，福特的组织结构仅分为三个区域地理部门，覆盖其在世界各地的所有市场。组织结构的这一特征的一个潜在影响是业务策略的整合相对容易。福特的主要区域地理分区是(a)美洲，(b)欧洲，中东和非洲，以及(c)亚太地区。每个部门由一名执行副总裁负责。
全球的官能团。福特汽车公司的组织结构也具有功能群体，每个都代表特定的商业职能。副总统负责这些群体。福特组织结构中的主要功能群体如下：
- 全球制造业和劳动事务
- 全球营销，销售和服务
- 人力资源和企业服务
- 质量和新模型发射
- 全球产品开发
- 政府与社区关系
- 全球采购
- 通信
- 金融
- 合法的
- 会计
福特汽车公司的组织结构优势和缺点
福特公司组织结构中的公司层级结构具有确保全球方向和控制的优势。此外，全球职能集团通过职能支持来维持这种等级制度，例如人力资源管理来维持福特的员工队伍。另一方面，大的区域地理划分的优势是很容易在整个福特的组织结构中实施一体化的政策和战略。然而，这些大的区域地理划分也简化了公司进入市场的方法。在这种简化的情况下，福特的组织结构具有忽视国家市场的重要独特条件或需求的不利或风险。
参考
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- 福特汽车公司（2015年）。治理和管理结构。
- 福特汽车公司表格10-K, 2014。
- Markides, C. C.， & Williamson, P. J.(1996)。企业多元化与组织结构:资源基础观。管理学会学报,39（2），340-367。
- Martin, R.， muels, M.， de Preux, L. B.， & Wagner, U. J.(2012)。剖析一个悖论:管理实践、组织结构和能源效率。中国环境经济与管理杂志,63.(2), 208 - 223。
