通用电气公司(GE)五力分析(波特)的建议

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美国空军国家博物馆展出的通用电气J79喷气发动机。对通用电气公司(GE)的波特五力分析表明,竞争是行业环境中最强的力量。外部分析表明,与竞争相关的外部因素必须优先考虑通用电气在能源、石油和天然气、电力照明、医疗保健、交通运输、航空航天等行业的战略。(照片:公共领域)

通用电气公司(GE),通过战略,支持增长和竞争力保持其作为一大产业影响者的地位。这些战略是集团的在工业环境中的外部因素,如那些通过五力分析模型识别的响应。迈克尔·波特的五力分析模型是理解企业外部条件的外部分析工具。分析评估外部因素和其对公司的问题影响的强度。在这种情况下,通用电气,各行业的环境被认为是,对应于能源,石油和天然气,电力照明,交通,航天,航空和医疗保健行业。基于这样一个多行业经营环境的外部因素要求GE的战略管理地址强有力的竞争,其他关注的问题之一。例如,通用电气专注于发展其目前的经营分部,需要适当的战略以保持竞争优势,如品牌实力和研发,如图所示通用电气公司的SWOT分析。透过多元化的全球运作,公司有能力透过业务管理的策略转变,增强其竞争优势。

根据通用电气公司的这个波特五力分析的结果,策略制定确保管理人员占所面临的业务最相关的问题。在这种外部分析背景下,这些问题都代表不同行业的通用电气公司的外部经营环境的情况。例如,这些问题反映了影响通用电气航空业环境和照明电器行业环境的发展趋势。GE的管理方法必须考虑通过外部分析工具,如波特的五力分析确定的外部因素。为了确保长期竞争力,战略管理必须与通用电气的影响和外部因素的强度一致。

总结与建议:五力通用电气公司的分析

总结。波特五力分析的结果揭示了竞争对手在影响通用电气及其工业环境中的重要性。GE作为企业中竞争最激烈的力量,在战略决策和管理中应优先考虑竞争。基于这种外部分析,其他力量对通用电气的业务也很重要,尽管它们的强度相对较低。例如,供应商的议价能力强度适中,这就要求GE在制定供应链管理的战略时考虑这一力量。综上所述,本文对通用电气公司的波特五力分析表明,相关行业环境中的外部因素产生了以下力量及其强度:

  1. 竞争对手或竞争-强大的力量
  2. 买家或客户的议价能力 - 中等力
  3. 供应商的议价能力 - 中等力
  4. 替代品威胁-力量薄弱
  5. 新进入者和新进入的威胁 - 弱力

建议。考虑到通用电气公司的行业竞争激烈的环境中竞争的具有重大意义,主要建议是提升企业的竞争优势。例如,提高品牌形象可以添加到GE的竞争力。此外,增强通用电气公司的研发能力,应该具有较高的竞争优势相关。在考虑本波特五力分析等外部因素,另一项建议是落实战略提高客户忠诚度。公共关系的方法通用电气的企业社会责任战略在这方面是必不可少的。这样的策略解决了顾客讨价还价的能力。为了解决供应商的议价能力问题,通用电气可以实施供应商多样性计划,最大限度地减少对全球市场上一个或几个供应商的过度依赖。这样的计划必须考虑到供应链管理中可能发生的变化通用电气的运营管理方法。尽管在这个外部分析确定它们的低强度,替代品的威胁,新进入的威胁,也是GE的战略制定工作的管理考虑的问题。所有这些策略都必须对齐通用电气公司通用的竞争策略和集约型增长战略,同时保持与油气、能源、电力照明、航空航天、航空运输和医疗保健行业的动态和特征相关。

竞争角逐或比赛对抗GE(强力)

竞争体现竞争作用的企业之间的程度,其中包括通用电气公司,在同一个市场或行业环境。波特的五力分析模型的这一部分评估负责,影响业务,在这种情况下是GE竞争的外部因素。在通用电气的战略管理必须考虑负责竞争力竞争的强大力量下外部因素和其强度:

  • 公司的高侵略性(强力)
  • 适度的切换成本(适度的力度)
  • 中等数量的企业(中度力)

公司的高侵略性对应于通用电气公司和行业环境的强大推动力。例如,像西门子和3M公司是典型的竞争性侵略性,尤其是在创新和销售他们的产品。这个外部分析还认为,温和的转换成本,这在通用电气公司的行业环境竞争竞争适度的贡献。从通用电气公司的发动机切换到交通行业提供的其他引擎时,这种外部因素代表切换从GE产品,其他公司的产品,适中的后果,如适度挑战的客户体验。在另一方面,企业的中等数量对业务影响温和。公司更大的人群会产生更激烈的竞争,需要在通用电气的战略管理提出了更高优先级。总体而言,五力分析,此组件的外部因素维持竞争,通用电气的经验的强度强。

通用电气公司的客户议价能力/买家(适度用力)

客户的议价能力指的是影响客户对通用电气公司和它的产业环境,如电子照明领域的环境和交通行业环境。GE的波特五力分析,这部分购房者进行评估或客户来影响价格和经营业绩的能力。下面的外部因素和其强度是相关的买家的议价能力的通用电气的管理战略考虑:

  • 高品质的信息(强力)
  • 适度的切换成本(适度的力度)
  • 低价格的敏感度(弱力)

客户可以访问到有关业务的通用电气公司的行业提供的产品高品质的信息。例如,关于照明电器产品的特性和功能,以及在用例识别出的已知问题的信息,为客户提供通过网上报告。这种外部因素授权在作出购买决定GE的买家。因此,信息的高品质增加客户的通用电气的业务议价能力的战略意义。这种外部的分析也表明,产业环境受到转换成本的调节作用。例如,这个外部因素的强度对应的客户,转换从通用电气公司的产品与竞争对手的产品的温和可能性。在关系,客户的低价格敏感度反映出购房者转移到其他品牌通用电气提高其价格的概率很低。这种情况是在航空,医疗,运输等行业尤其是可观察的。在考虑通用电气公司的波特五力分析,这个组件识别的外部因素,管理者必须在战略发展购房者的温和的议价能力。

GE的供应商的议价能力(中等力)

供应商的议价能力是通用电气公司的这种外部分析和业务的行业环境中显著力。波特的五力分析模型的这部分决定了供应商对GE的业绩的战略影响。重要的是,通用电气的管理地址供应商的温和的议价能力,基于以下外部因素和其强度:

  • 供应商的适度人口(中度力)
  • 高整体供应量(弱力)
  • 个别供应商的规模适中(中度力)

在通用电气开展业务的大多数行业中,供应商都有一定数量的人。例如,航空业的供应商数量有限。尽管如此,供应商对像通用电气这样的公司的议价能力强度还是被削弱了,因为电力照明行业的整体供应很高。在外部分析中,也考虑了单个供应商的适度规模。规模较大的供应商对通用电气有更高的议价能力。因此,这个外部因素对通用电气施加了中等的压力。在这部分的五力分析中,外部因素创造了供应商的适度的议价能力。通用电气的管理必须将这一力量作为影响业务和行业环境的主要战略考虑之一。

替代品或替代的威胁(力量薄弱)

替代威胁像通用电气公司通过谁可能更愿意使用市场上现有的替代客户竞争。波特的五力分析模型的这部分评估替代品对GE及其产业环境的影响。因此,替代品是塑造企业战略管理的因素。通用电气公司的管理决策受替代的弱威胁,基于以下外部因素和其强度:

  • 适度的切换成本(适度的力度)
  • 替代品的低性能(弱力)
  • 替代品可用性低(力量弱)

基于适度的转换成本,客户只有适度可能从通用电气公司的产品改用替代品。这种外部因素具有替代所面临的业务和行业环境的威胁适中的贡献。在另一方面,低性能表示与GE的产品替代品的能力有限。例如,在石油和天然气市场的替代品相比,专家提供的产品从通用电气公司/业务具有较低的性能。这种外部的分析也指出,替代品的可用性低,在许多地方GE工作的行业。这种外部因素有替代的力量弱的贡献。在通用电气的波特五力分析,该组件的外部因素表明,替代品的威胁的强度弱是公司的战略管理是一个小问题。

新进入者或新进入者的威胁(弱力量)

新增条目是行业环境,因为在竞争的潜在增加与像通用电气公司建立了公司的威胁。GE的波特五力分析,这部分评估了对公司及其业务的行业新进入者的影响程度。新增条目可以改变市场动态和相应的战略和参与企业的管理实践。下面的外部因素和其强度是通用电气新进入的威胁,薄弱的基础:

  • 进入成本高(弱力)
  • 品牌发展的成本高(弱力)
  • 大规模的高经济(弱力)

针对通用电气新进入者的力量是微弱的部分原因是由于进入的成本很高。这种外部因素要求新企业具有较高的商业资本和金融资源,建立能够有效抗衡像GE这样的公司运营。关于品牌发展的高费用包含在这个外部分析,因为它限制了通用电气新条目和行业环境的影响。例如,新公司需要分配其财政资源的高比例,以加强自己的品牌,相对于知名品牌,如GE品牌。大规模的高经济进一步削弱新进入的威胁。例如,创办的企业像高规模经济,其中新企业可能缺乏通用电气公司的利益。五力分析的这一部分提出了新的进人威胁的强度弱。因此,这种力量是面向通用电气公司次要战略管理问题。

参考文献