通用电气公司(GE)SWOT分析及建议

通用电气的SWOT分析、优势、劣势、机遇、威胁、内外部因素、能源行业案例分析
通用电气(GE) 18-20瓦灯用线圈镇流器。通用电气公司的SWOT分析表明,该业务有能力支持长期增长。综合考虑相关的内外部战略因素,企业集团的优势足以解决自身的弱点,从机会中获益,保护企业不受威胁。(照片:公共领域)

通用电气公司(GE)继续增强其能力,以提高企业的优势和克服组织弱点,同时解决在产业环境的机会和威胁。GE的SWOT分析,确定了企业如何矗立在它的内部特性和外部影响方面。SWOT分析模型识别并评估内部战略因素(强项和弱项)和外部战略因素有关问题管理业务(机会和威胁)。在这种情况下,通用电气等因素的代表在集团经营的各个行业。例如,该公司认为,在电力照明,能源,石油和天然气,航空/航天,运输和医疗保健行业的战略因素。因此,SWOT分析的结果表明GE的一个广义的角度和多样化的产业环境。作为全球市场的主要企业集团,通用电气必须不断发展,以确保其力量足以解决其弱点,以及在外部经营环境的威胁和机遇。

通用电气公司的SWOT分析为管理人员提供的优势是在战略制定和实施显著数据,劣势,机会和威胁。例如,分析产生对对GE这些内部和外部因素的影响程度的信息。因此,公司的战略必须根据自己的业务意义优先这些因素。通用电气需要应用该适应这种内部和外部因素的影响的战略。

通用电气的战略优势

优势是代表通用电气业务能力的内部战略因素。SWOT分析的这一部分评估了公司的组织能力和潜力。例如,通用电气的研发流程支持其为航空市场快速开发产品。通用电气的管理人员将业务优势作为基础,将组织的能力与各业务领域所采用的战略和战术要求相匹配。其目的是对公司能做什么有一个准确的了解,并相应地制定计划。通用电气公司具有以下优势:

  1. 强大的研发流程
  2. 强大的品牌
  3. 多样化的产品组合

强大的研发(R&d)过程的通用电气公司的主要竞争优势之一。这种力量使公司快速创新和开发的产品,适应市场需求。例如,GE的医疗段使用该公司的研究和开发过程,以引进先进技术设备,医疗专业人士和组织。在另一方面,通用电气旗下的强势品牌有助于该公司吸引和留住客户的能力。GE的品牌在差异化竞争的通用战略实施成功的一个因素,就如同品牌通过研发提高集成分化(读:通用电气公司的通用竞争战略和集约化增长战略). 该公司的另一个主要优势是其多样化的产品组合。这一内部战略因素与通用电气在各个行业的业务扩张相一致。这种多元化是一种优势,可以从战略上分散风险,最大限度地降低企业集团在特定行业衰退或停滞时的业务脆弱性。此外,多元化是营销管理和通用电气公司的营销组合或的4Ps。在GE的SWOT分析的这个组成部分中确定的优势表明业务能力将继续增长,并在其他行业中建立新的业务。

GE的劣势(内部战略因素)

劣势是根据通用电气公司的组织特点,造成困难和限制的内部战略因素。SWOT分析的这一部分决定了公司战略管理中最重要的限制和困难。例如,通用电气应用了新的策略来减少组织弱点对渗透电力照明市场的影响。影响通用电气的弱点有:

  1. 对原材料供应商的依赖
  2. 亚洲市场表现疲软
  3. 通用电气油气部门表现不佳

对原材料供应商的依赖限制了通用电气的性能。这一内部战略因素是一个弱点,影响公司的工业经营部门的业务脆弱性,价格和供应波动的原材料。例如,通用电气的航空、运输、能源连接和照明部门就很容易受到这种市场动态的影响。此外,亚洲市场的疲弱表现也影响了该集团在全球的整体表现。这一弱点的部分原因在于,通用电气的管理方式传统上侧重于最大的市场,比如美国。此外,GE油气部门表现不佳是由影响油气行业的市场环境造成的内部战略因素。公司通过在战略上强调其他运营部门的业绩改善来管理这些变化带来的负面影响。通用电气公司的SWOT分析的这个组成部分所显示的弱点突出了战略变化在业务增长中的好处,尽管它的局限性。

通用电气公司的机遇(外部战略因素)

机会是通用电气业务潜在增长和改善的外部战略因素。SWOT分析的这一部分确定了公司外部商业环境中最相关的机会。这些机会影响着维持通用电气增长战略的成功。例如,通用电气可再生能源部门的长期成功依赖于利用能源市场机遇的策略。管理人员必须考虑通用电气公司的下列机会:

  1. 增长基于数字技术应用在所有行业
  2. 生长于可再生能源市场
  3. 增长的发展中市场

数字技术在所有行业的应用为通用电气的进一步发展提供了机会。例如,公司可以通过满足交通行业集成数字技术的市场需求战略性增长。此外,这一外部因素为GE提供了机会,使其在其他日益需要数字工业技术的行业进一步实现业务多元化。正如文章中所强调的,这些机会与管理目标一致,旨在使这家集团成为全球“首屈一指的数字工业公司”通用电气公司的愿景和使命。另一方面,可再生能源市场的增长是公司扩大可再生能源运营部门的机会。这样做可以增加该部门相对于集团的其他部门或部门的财务重要性(读作:通用电气的公司结构)。此外,发展中市场的增长是外部战略因素,它对应于该公司的收入潜力增加。例如,新的战略渗透亚洲市场可以增长GE的总收入。在SWOT分析的这一部分中确定的机会表示,通过扩张和多元化经营,通用电气公司的潜在的业务增长。

面对威胁GE(外部战略因素)

威胁是强加给通用电气的业务范围和挑战,外部战略因素。SWOT分析的这一部分决定了各种可以降低公司的产能威胁。例如,分析表明生长障碍,GE的管理者必须通过加强业务能力和竞争力的战略应对。下面威胁将在通用电气公司的情况下考虑:

  1. 激烈的竞争
  2. 在线数字技术的颠覆
  3. 石油和天然气行业的不稳定性

考虑到业务的多样化,通用电气公司面临着与众多公司的激烈竞争。强大的竞争力量通常来自具有侵略性的、受欢迎的或高度创新的公司的活动,如3M和西门子(读作:波特对通用电气公司的五力分析)。通用电气的管理层需要不断制定战略,有效地应对不断变化的竞争格局。在线数字技术的颠覆是影响通用电气的另一个威胁。这种威胁包括改变市场动态的新技术工具。例如,移动应用程序使患者能够访问与健康相关的信息,并影响数字医疗设备市场。这种威胁可能会扰乱整个行业,并为与通用电气(General Electric)竞争的新竞争者创造机会。此外,石油和天然气行业的不稳定威胁到该公司的收入,因为石油和天然气部门是该业务的主要收入来源。尽管如此,通用电气的可再生能源业务受益于这一外部战略因素。在通用电气公司的SWOT分析中所显示的威胁要求管理者为业务弹性制定战略和解决方案。

总结与建议 - 通用电气公司的SWOT分析

总结. 通用电气的SWOT分析中确定的内部战略因素反映了在当前行业条件下支持长期增长的业务能力。例如,该公司强大的研发流程是一种久经考验的实力,在不同的市场上支持竞争优势和领导地位。然而,通用电气的弱点阻碍了其在公司运营行业的长期主导地位。例如,通用电气油气部门业绩不佳是一个障碍,难以制定解决方案。尽管如此,该公司仍能解决其在亚洲市场表现不佳的问题。另一方面,本次SWOT分析中确定的外部战略因素为通用电气的发展创造了条件。例如,尽管石油和天然气行业不稳定,但该公司可以通过扩大可再生能源市场的业务来实现增长。通用电气(General Electric)的管理者必须在外部商业环境中战略性地抓住这些机会,以应对这家企业集团面临的威胁所带来的后果。

建议. 通用电气的优势、劣势、机遇和威胁(SWOT)强调了在快速变化的行业环境下,发展和扩大业务的战略方法的必要性。管理者需要专注于利用业务优势和机遇的增长和稳定,并开发解决方案,保护通用电气免受弱点和威胁的影响。根据本次SWOT分析确定的内外部战略因素,建议通用电气公司:

  1. 提高其在发展中市场,特别是亚洲市场的渗透程度。
  2. 扩大通用电气可再生能源部门的业务,以利用可再生能源市场的增长。
  3. 逐步多元化,包括数字化意义重大的行业。
参考文献