通用电气公司(GE)继续增强其能力，以改善业务优势和克服组织弱点，同时应对行业环境中的机遇和威胁。GE的SWOT分析从内部特征和外部影响两个方面决定了该业务的地位。SWOT分析模型识别和评估与管理相关的内部战略因素(优势和劣势)和外部战略因素(机会和威胁)。以通用电气为例，这些因素代表了该集团经营的各个行业。例如，该公司考虑了电气照明、能源、石油和天然气、航空/航天、运输和医疗保健行业的战略因素。因此，SWOT分析的结果表明了通用电气及其多样化的行业环境的总体观点。作为全球市场上的大型企业集团，通用电气必须不断发展，以确保其优势足以解决其弱点，以及外部商业环境中的威胁和机会。
通用电气公司的SWOT分析为管理者提供了关于优势、劣势、机会和威胁的数据，这些数据对战略的制定和实施具有重要意义。例如，分析得出了关于这些内部和外部因素对通用电气的影响程度的信息。因此，公司的战略必须根据这些因素在业务中的重要性来优先考虑它们。通用电气(General Electric)需要采用适合这些内部和外部因素影响的策略。
通用电气的优势(内部战略因素)
优势是代表通用电气业务能力的内部战略因素。SWOT分析的这一部分评估了公司的组织能力和潜力。例如，GE的研发流程支持了其航空市场产品的快速开发。通用电气的管理人员使用业务优势作为基础，以匹配组织的能力与战略和战术的要求应用于不同的运营领域。其目的是准确地了解公司能做什么，并相应地制定计划。通用电气公司有以下优势:
- 强大的研发流程
- 强大的品牌
- 多样化的产品组合
强大的研发流程是通用电气的主要竞争优势之一。这种实力使公司能够迅速创新和开发适合市场需求的产品。例如，通用电气的医疗部门利用公司的研发流程，为医疗专业人员和组织引进技术先进的设备。另一方面，通用电气强大的品牌有助于公司吸引和留住客户的能力。通用电气品牌是实施差异化通用竞争战略的成功因素，正如品牌通过整合差异化的研发得以增强一样(读作:通用电气公司的通用竞争战略和集约化增长战略)。该公司的另一个主要优势是其多样化的产品组合。这一内部战略因素与通用电气在各个行业的业务扩张相一致。这种多元化是一种优势，可以在战略上分散风险，并将企业集团的业务在特定行业衰退或停滞时的脆弱性降至最低。此外，多样化是销售管理和销售的决定因素通用电气的营销组合或4Ps。在GE的SWOT分析的这一部分中确定的优势表明了在其他行业继续增长和建立新业务的业务能力。
通用电气的弱点(内部战略因素)
劣势是根据通用电气公司的组织特点，造成困难和限制的内部战略因素。SWOT分析的这一部分决定了这些限制和困难的最重要的通知公司的战略管理。例如，通用电气应用新的战略，以减少组织弱点在渗透电力照明市场的影响。通用电气有以下缺点:
- 对原材料供应商的依赖
- 亚洲市场表现疲软
- 通用电气石油和天然气部门表现疲软
对原材料供应商的依赖限制了通用电气的业绩。这一内部战略因素是影响公司工业运营部门的弱点，即业务易受原材料价格和供应波动的影响。例如，通用电气的航空、运输、能源连接和照明部门很容易受到这种市场动态的影响。此外，亚洲市场的疲弱表现也影响了该集团在全球的整体表现。这一弱点部分是由于通用电气的管理方法传统上专注于最大的市场，比如美国。此外，通用电气石油和天然气部门的疲软表现是影响石油和天然气行业的市场条件造成的内部战略因素。该公司通过战略强调其他运营部门的绩效改善来管理这些变化的负面影响。在通用电气公司的SWOT分析的这一组成部分显示的弱点突出了战略变化在业务增长中的好处，尽管它的局限性。
通用电气公司的机遇(外部战略因素)
机会是通用电气业务增长和改善的潜在外部战略因素。SWOT分析的这一部分确定了公司外部商业环境中最相关的机会。这些机遇影响着维持通用电气增长战略的成功。例如，通用电气可再生能源部门的长期成功取决于利用能源市场机遇的战略。管理人员必须考虑通用电气公司提供的以下机会:
- 所有行业采用数字技术的增长
- 可再生能源市场的增长
- 发展中市场的增长
数字技术在所有行业的应用为通用电气的进一步发展提供了机会。例如，该公司可以通过满足运输行业对集成数字技术的市场需求来实现战略性增长。此外，这一外部因素为GE提供了机会，使其在其他越来越需要数字工业技术的行业进一步实现业务多元化。这些机遇与管理目标相结合，使该集团成为世界上“首屈一指的数字工业公司”，正如在通用电气的企业愿景和使命。另一方面，可再生能源市场的增长是该公司通过扩大其可再生能源运营部门实现增长的机会。这样做可以增加该部门相对于集团其他部门或部门的财务重要性(读作:通用电气的公司结构)。此外，发展中市场的增长是一个外部战略因素，与公司收入的潜在增长相对应。例如，渗透亚洲市场的新策略可以增加通用电气的整体收入。在SWOT分析的这个组成部分中确定的机会表明通用电气公司通过扩张和业务多样化的潜在业务增长。
通用电气面临的威胁(外部战略因素)
威胁是对通用电气业务施加限制和挑战的外部战略因素。SWOT分析的这一部分决定了可能降低公司能力的各种威胁。例如，分析显示，通用电气的管理者必须通过提高业务能力和竞争力的战略来解决增长障碍。以通用电气公司为例，考虑以下威胁:
- 激烈的竞争
- 在线数字技术带来的破坏
- 石油和天然气工业的不稳定
考虑到业务的多样化，通用电气公司面临着与各种各样的公司的激烈竞争。强大的竞争力量通常来自咄咄逼人的、受欢迎的或高度创新的公司的活动，如3M和西门子(阅读:波特五力分析通用电气公司)。通用电气的管理层需要不断制定战略，有效地应对不断变化的竞争格局。来自在线数字技术的颠覆是影响通用电气的另一个威胁。这种威胁涉及改变市场动态的新技术工具。例如，移动应用程序使患者能够访问健康相关信息，并影响数字医疗设备市场。这种威胁可能会扰乱整个行业，并为通用电气的新竞争对手创造机会。此外，油气行业的不稳定也威胁到了公司的收入，因为油气行业是该行业的主要收入来源。尽管如此，通用电气的可再生能源部门仍受益于这一外部战略因素。在通用电气公司的SWOT分析的这一组成部分显示的威胁要求管理者为业务弹性制定战略和解决方案。
总结与建议——通用电气公司的SWOT分析
总结。在通用电气的SWOT分析中确定的内部战略因素反映了在当前行业条件下支持长期增长的业务能力。例如，该公司强大的研发流程是一种经过时间考验的力量，支持在各种市场的竞争优势和领导地位。然而，通用电气的弱点阻碍了该公司在运营行业取得长期主导地位。例如，GE石油和天然气部门的疲软表现是解决方案难以开发的一个障碍。尽管如此，该公司仍能解决其在亚洲市场的疲弱表现。另一方面，本SWOT分析中确定的外部战略因素为通用电气的成长创造了条件。例如，尽管石油和天然气行业不稳定，该公司仍可以通过扩大可再生能源市场的业务来实现增长。通用电气的管理者必须在外部商业环境中战略性地抓住这些机会，以抵消企业集团所面临的威胁的后果。
建议。在这种情况下，通用电气的优势、劣势、机会和威胁(SWOT)强调了在面对快速变化的行业环境时，战略方法增长和扩展业务的必要性。管理者需要专注于利用业务优势和机会的增长和稳定，并制定解决方案，保护通用电气免受劣势和威胁的影响。根据本次SWOT分析中确定的内外部战略因素，建议通用电气公司:
- 提高在发展中市场，特别是亚洲市场的渗透程度。
- 扩大通用电气可再生能源部门的业务，以利用可再生能源市场的增长。
- 逐步实现多元化，包括数字化重要的行业。
参考文献
- 通用电气公司-年度报告。
- 通用电气公司-表格10-K。
- 通用电气公司-我们的战略。
- Gupta, G.， & Mishra, R. P.(2016)。以可靠性为中心的维修框架的SWOT分析。维修工程质量学报,22(2), 130 - 145。
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- 美国商务部-国际贸易局-能源工业重点-美国的能源工业。
- 美国商务部-国际贸易管理局-航空航天重点-美国的航空航天工业。
