通用电气公司(GE),通用战略与集约型增长战略

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通用电气(GE)的F-110涡扇发动机用于F-16飞机。通用电气公司竞争优势的通用战略(波特模型)和增长的密集战略导致了能源、石油和天然气、电力照明、医疗保健、航空/航天和运输行业的商业竞争力。(照片:公共领域)

通用电气公司(GE)具有竞争优势的通用策略,与集约型增长战略一起,确保在全球市场的企业集团的成长。迈克尔·波特的一般策略是用来开发和维护企业的竞争优势。在这种情况下,GE采用了通用的战略竞争优势,在能源,石油天然气,航空航天/航空,交通运输,医疗保健和照明电器等行业。在另一方面,公司的集约型增长战略被用来支持和维持业务增长。例如,通用电气依靠多样化通过几年的主要增长因素。尽管经济条件的变化和竞争的挑战,考虑到像3M和西门子的竞争对手GE的业务功能有助于使用密集策略组合的持续增长。这些策略提高公司的应变能力作为世界上最大的多元化企业。然而,在其行业的长期增长和竞争力,通用电气的密集战略和通用的竞争战略必须保持相关行业的情况。

通用电气的管理人员使用公司的通用战略和密集战略来确定战术和操作方法的适当性。例如,GE的业务管理办法根据他们的竞争优势和业务增长如何促进评估。该管理的目的是解决外力从通用电气公司的竞争对手,如西门子和3M的到来。

通用电气公司通用战略(波特模型)

通用电气的竞争优势的主要通用战略是差异化。在这个战略中,公司的目标是吸引目标客户的产品是特殊的和独特的。这些产品是通过通用电气公司著名的研发而变得特别和独特的。例如,该公司拥有先进的医疗保健和航空行业产品研发流程。由于其专注于研发,通用电气公司是美国拥有公司专利最多的公司之一。此外,这种通用的竞争策略包括向许多细分市场提供产品。通过这种方式,通用电气可以在更大的客户基础上实现销售最大化。这种通用战略影响业务中的其他战略和战术,例如通用电气公司的营销组合或的4Ps。此外,GE与对齐基于差异化战略目标的竞争优势目标的集约型增长战略。

一个在使用分化通用竞争战略的战略目标是加强通用电气公司的研究和发展计划。这一目标的支持产品的独特需要捕捉和GE的目标市场留住客户。在此基础上的通用策略的另一个战略目标是加强该公司在细分市场的存在。例如,通用电气公司可以利用其竞争优势,客户忠诚度最大化的GE品牌在照明电器行业。此外,战略目标是实现有助于通用电气的业务增长,同时实现差异化的通用竞争战略的成功应用密集的策略。

通用电气公司集约化战略(集约化增长战略)

产品开发(小学)。产品开发是通用电气公司的业务主要集约型增长战略。增长是通过新产品,增加公司的销售收入实现。例如,在这种密集的战略,GE保持高生产率的研究和开发过程。这些流程确保防止在航空航天,能源,石油竞争对手和天然气等行业的领先优势,从而有助于在确定的长处通用电气的SWOT分析。分化通用的竞争战略要求,产品的开发必须注重产品的独特性。在这方面,根据产品发展的战略目标是尖端技术在每一个新产品,通用电气公司的发展结合起来。

市场渗透(中学)。通用电气公司实行市场渗透作为其二次集约化增长战略。在市场渗透方面,公司通过增加当前市场的客户基础来增长。例如,通用电气通过旨在增加新客户和相应客户的营销活动来应用这种密集战略。通过这种方式,尽管存在竞争,通用电气仍扩大了收入基础。通用电气的差异化战略使其能够成功地实施市场渗透。例如,通过基于产品独特性和高级特性的竞争优势,GE渗透到电气照明、医疗保健和航空航天行业。基于市场渗透的一个战略目标是,增强通用电气在营销产品时对3M和西门子等竞争对手的侵略性。

多样化。多元化是通用电气公司业务中一个次要的或支持集约化增长战略。在多元化中,增长是通过新业务实现的。例如,通过这种密集战略,通用电气在其历史上进入了多个行业。因此,该公司目前在能源、航空航天、医疗保健、电力照明、石油和天然气以及交通运输等行业开展业务。然而,多样化在促进通用电气的增长中只起了很小的作用,因为它只被很少地应用,因为它需要主要的投资和组织变革,以及其他的考虑。通用电气的差异化通用竞争战略在每次多元化发生时都被应用,例如当公司在其投资组合中加入一个新的行业后开发新产品。基于多元化的战略目标是将风险分散到不同的行业和市场。的通用电气的PESTEL/PESTLE分析显示,各行业开发了基于技术进步的商业机会。在多元化,GE继续搜索在行业目前它不工作这样的机会。

市场发展。通用电气公司工具市场的发展作为支撑或小的集约型增长战略。在这种策略中,公司的发展建立新的应用,新市场或新的细分市场,其目前的产品。例如,这种密集的策略被应用,只要GE推出了航空技术应用到交通运输行业,并创建一个新的市场或细分市场,因此。然而,市场发展中存在的企业的作用不大,因为通用电气专注于推动产品在其现有业务的行业。分化的通用策略有助于促进市场发展的GE产品。举例来说,差异化创造竞争优势,通用电气使用,成功进入新市场或细分市场。根据市场发展的战略目标是通过开发混合动力或通用电气公司的现有产品的新应用,创造新的收入来源。

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