通用电气(GE)的通用战略和密集增长战略

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通用电气(GE)F-110 F-110 F-16飞机使用的F-110涡轮机发动机。通用电气公司的通用策略(Porter模型)对于竞争优势和增长的强化战略导致能源,石油和天然气,电气照明,医疗保健,航空/航空航天和运输行业的业务竞争力。(照片:public domain)

通用电气公司(GE)有一个通用的竞争优势战略,与密集的增长战略一起,确保企业集团在全球市场的增长。迈克尔波特的通用战略是用来发展和保持企业的竞争优势。在这种情况下,通用电气利用通用战略在能源、石油和天然气、航空航天、运输、医疗保健和电气照明行业获得竞争优势。另一方面,一个公司的密集增长战略被用来支持和维持业务增长。例如,通用电气(General Electric)多年来一直将多元化作为一个主要增长因素。考虑到像3M和西门子这样的竞争对手,尽管经济环境和竞争挑战不断变化,通用电气在业务中使用的集约化战略的结合有助于持续增长。这些策略增强了公司作为世界上最大的多元化业务之一的弹性。然而,为了其行业的长期增长和竞争力,通用电气的密集战略和通用竞争战略必须与行业形势保持相关性。

通用电气的管理人员使用公司的通用战略和密集型策略来确定策略和操作方法的适当性。例如,通用电气的运营管理方法根据它们对业务竞争优势和增长的贡献方式进行评估。管理目标是解决来自一般电气竞争对手的外部力量,如西门子和3米。

通用电气公司的通用策略(Porter的型号)

通用电气的竞争优势的主要通用策略是差异化。在这一战略中,公司的目标是将目标客户吸引到特殊和独特的产品。通过GE所唤起的研发,这些产品具有特殊和独特的。例如,公司拥有医疗保健和航空行业的产品的高级研发过程。由于其专注于研发,通用电气公司是美国拥有最多的公司拥有最多的公司。此外,这种通用竞争策略涉及为许多市场部分提供产品。通过这种方式,GE基于更大的客户群地提高销售。这种通用策略影响业务中的其他策略和策略,例如通用电气的营销组合或4Ps。此外,通用电气将其密集的增长战略与基于战略差异化目标的竞争优势目标相结合。

使用差异化通用竞争战略的战略目标之一是加强一般电气公司的研发计划。该目标支持捕获和留住GE的目标市场所需的产品唯一性。根据这种通用战略的另一个战略目标是加强公司在市场细分市场的存在。例如,通用电气可以利用其竞争优势来最大限度地使客户忠诚于电气照明行业的GE品牌。此外,战略目标是实施有助于通用电气业务增长的密集战略,同时能够成功地应用分化通用竞争策略。

通用电气公司的密集策略(集约增长策略)

产品开发(主要)。产品开发是一般电气公司业务的主要集约增长战略。通过增加公司销售收入的新产品实现增长。例如,在这种密集型策略下,GE维持高生产率的研究和开发过程。这些过程确保了对航空航天,能源,石油和天然气等行业的竞争对手的领先优势,从而有助于所识别的优势通用电气的SWOT分析。差异化通用竞争策略要求产品开发必须关注产品唯一性。在这方面,基于产品开发的战略目标是将尖端技术整合在一般电气发展的每一个新产品中。

市场渗透(二级)。通用电气公司将市场渗透实施为二级密集增长策略。在市场渗透中,公司通过增加当前市场的客户群。例如,通用电气通过营销活动,旨在为新客户和相应的账户提供营销活动来应用这种密集型策略。通过这种方式,尽管竞争力量,GE尽管如此,GE尽管有竞争力。差异化的通用策略使通用电气能够成功实施市场渗透率。例如,通过基于产品唯一性和高级功能的竞争优势,GE渗透了电动照明,医疗保健和航空航天/航空行业。基于市场渗透的战略目标是增加一般电气在竞争竞争对手的产品中营销竞争对手,如3M和西门子。

多样化。多元化是一般电气公司运营中的一个未成年人或支持密集的增长战略。在多元化时,通过新业务发生增长。例如,通过这种密集型策略,通用电气已经在其历史中进入了多个行业。因此,该公司现已在能源,航空航天/航空,医疗保健,电动照明,石油和天然气和运输业。然而,多样化在促进GE的增长方面只有一个微小的作用,因为它仅适用于其他不经常,因为它在其他考虑因素中需要重大投资和组织变革。每次发生多样化时,应用通用电气的差异化通用竞争策略,例如当公司在为其投资组合增加新行业时开发新产品时。基于多样化的战略目标是在各个行业和市场划分风险。这通用电气的Pestel / Pestle分析展示各行各业发展基于技术进步的商机。在多元化中,GE不断搜索其目前不运行的行业的机会。

市场开发。通用电气公司将市场开发作为一种辅助性或轻度集约化增长战略。在这一战略中,公司通过为其现有产品建立新的应用程序、新的市场或新的细分市场来发展。例如,每当通用电气将其航空技术引入交通运输业,并据此创建一个新的市场或细分市场时,就会应用这种集约战略。然而,市场开发在该业务中起着次要的作用,因为通用电气专注于在其当前的运营行业中推进产品。通用的差异化战略有助于GE产品的市场开发。例如,差异化创造了通用电气用来成功进入新市场或细分市场的竞争优势。一个基于市场开发的战略目标是通过开发通用电气现有产品的混合或新应用来创造新的收入来源。

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