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通用电气（GE）多样化的组织结构（分析）

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通用电气公司GE的组织结构、特点、优势、劣势，航空航天工业企业案例研究、分析、建议
通用电气紧凑型荧光灯(CFL)。通用电气公司的组织结构有利于行业特定的战略发展。这种公司结构是通用电气对其多样化业务进行重组的结果，以应对航空航天、交通运输、医疗保健、电气照明、能源和石油和天然气行业的挑战。(照片:公共领域)

通用电气公司（GE）拥有一个组织结构，支持将业务转变为卓越的数字工业公司。这种转变和领先的行业位置是突出的通用电气公司的愿景和使命。一个公司的组织结构或公司结构定义了相对于彼此的组件的组成和安排，如办公室和部门之间的互连和相互作用。在通用电气的情况下，公司结构已经演变为支持独立子公司或部门的业务。例如，该公司的结构特征允许其每个运营部门开发产品和实施特定行业的营销活动。通用电气的组织结构还通过与运输、航空航天、医疗保健、电气照明、能源和石油和天然气行业的独特条件相关的研发项目，促进产品的重点改进。在这种公司结构下，通用电气继续成长为全球市场上最大的企业集团之一。

通用电气的公司结构影响公司的管理实践。这些实践是在业务范围内开发的，比如运营的结构限制。例如，管理者在申请时的决定通用电气的通用和集约化增长战略部分基于组织结构如何支持战略实施。因此，结构特征是商业能力的决定因素。GE的组织结构必须发展来解决限制，并改善对商业增长和对西门子等公司的竞争力的支持。

通用电气公司的组织结构类型和特点

通用电气公司有一个多功能组织结构。在这种结构中，公司的管理重点是支持不同行业中独立但相互关联的业务。例如，GE的每个部门都有一组管理人员来实施适合相应行业和市场的战略，例如电气照明市场和航空航天市场。通过这种方式，公司结构优化了通用电气在多元化和应对行业特定挑战方面的有效性。公司的结构特点是一个关键的成功因素的业务增长和行业领导在世界各地的市场。通用电气公司结构的主要特点如下:

  1. 商业型分区
  2. 组织范围内的企业团队
  3. 地理分歧

业务类型部门或经营部门。通用电气将其子公司视为运营部门，这些部门代表了公司的不同业务。这个组织结构的主要特征是根据特定的市场条件将业务活动的需求优先排序。例如，GE的石油和天然气部门实施了应对石油和天然气市场业务需求的战略。因此，业务类型划分的结构特征有助于在通用电气的SWOT分析。这些部门也发展，因为公司改变其战略并将其运作转向行业潜力。目前，通用电气在其公司结构中具有以下经营段作为业务型部门：

  1. 力量
  2. 可再生能源
  3. 石油和天然气
  4. 航空
  5. 卫生保健
  6. 运输
  7. 能源连接和照明
  8. 首都

组织范围的公司团队。通用电气公司使用组织范围的企业团队来实施整个集团的战略。这些公司团队是一项二级结构特征，可确保所有业务部门之间的一致性。GE的组织结构的这种特征对于维持强大稳定的集团至关重要。但是，组织范围的企业团队只是公司结构的二级特征，因为通用电气的商业型部门在影响战略决策方面更为显着。例如，虽然GE的能量连接和照明段实现了组织范围的策略，但大多数策略都是特定于分段的市场，例如消费者照明应用的市场。

地理划分。地理划分是通用电气用于分析和报告业务数据的因素之一。组织结构的这一特征考虑了市场之间的地理差异。例如，GE的所有部门或部门，如电力部门和可再生能源部门，都使用同一套地理部门来组织业务数据。这种结构特征只是管理决策过程中的一个次要因素。尽管如此，地理划分影响位置战略，库存管理和供应链管理实践，构成部分通用电气的运营管理方法。以下地域划分是通用电气公司结构的一个方面:

  1. 美国
  2. 欧洲
  3. 亚洲
  4. 美洲
  5. 中东和非洲

通用电气公司的企业结构：优势和缺点，建议

通用电气的组织结构的一个优势是它对每个运营部门的战略发展的主要支持。例如，通用电气的结构特点使航空部门和医疗保健部门拥有独立的战略集。通用电气公司结构的另一个优势是它支持整个公司的一致性。例如，全组织的企业团队为公司的所有部门或部门制定和实施战略。这些优势通过加强运营能力和竞争力来匹配业务需求、市场挑战和行业趋势，有助于通用电气的增长。

通用电气组织结构的缺点是简化经营细分或部门战略合作的潜在困难。例如，这种缺点对GE的发电段的发展与可再生能量段的发展对准来对准GE的发电量来施加挑战。一般电气需要施加额外的努力，以确保这种对准。这种对齐促进了一般电气部门之间的技术转让和技术共享。因此，这种结构特征要求公司的管理者在各种组织实施策略中实施共同发展战略。这些推荐解决了公司结构的缺点，同时允许通用电气继续通过商业型分区加强其运营。

参考文献
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