通用电气多元化组织结构(分析)

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甲GE紧凑型荧光灯(CFL)。通用电气公司的组织结构有利于行业特定的发展战略。该公司的结构是它的多元化企业通用电气的调整,以在航天/航空,交通运输,医疗保健,照明电器,能源,石油和天然气行业应对挑战的结果。(图片:公域)

通用电气公司(GE)的组织结构支持企业转型为一流的数字工业公司。这种转型和主导产业地位是突出的企业愿景和通用电气的使命。一个公司的组织结构或公司结构限定相对于彼此的部件,如办公室和部门之间的互连和交互的组合物和装置。在GE的情况下,企业结构已发展到使单独子公司或段的操作的支持。例如,该公司具有结构功能,让每一个经营分部的开发产品和实施针对特定行业的营销活动。通用电气公司的组织结构,也促进了通过研究和发展方案的产品重点改进相关的交通运输,航空航天/航空,医疗保健,照明电器,能源,石油和天然气行业的独特条件。有了这个企业结构,GE将继续增长,因为在全球市场上最大的企业集团之一。

通用电气的企业结构影响了公司的管理实践。这些做法业务的限制,如运营结构限制范围内发展。例如,管理者的决策申请通用电气旗下的通用和集约化增长战略部分是基于组织结构如何支持战略实施。因此,结构特征是业务能力的决定因素之一。通用电气的组织结构必须改进,以解决限制,提高对业务增长的支持,增强对西门子和3M等公司的竞争力。

通用电气公司的组织结构类型与特点

通用电气公司拥有多部门组织结构。在这种结构中,公司的管理重点是在各行业配套独立而又相互联系的操作。例如,每个GE的部门有一组人员以实施西装相应的产业和市场,如电动照明市场和航空市场战略。通过这种方式,企业结构优化的多样化和解决特定行业的挑战,通用电气的有效性。该公司的结构特点是业务增长和在全球市场的行业领导地位的关键成功因素。以下是通用电气公司的公司结构的主要特点:

  1. 抛出异常的部门
  2. 组织全公司团队
  3. 地理划分

商务型部门或业务部门。通用电气认为,其子公司经营分部,它们是代表公司的不同业务部门。组织结构的这一主要特征的优先级业务的努力根据具体的市场情况的需求。例如,GE石油天然气Segment实现战略,响应业务的石油和天然气市场的需要。因此,企业类型划分的结构特征有助于识别的优势通用电气的SWOT分析。这些部门也随着公司战略的改变而发展,并根据行业潜力重新调整运营。目前,通用电气在其公司结构中有以下业务类型事业部:

  1. 功率
  2. 再生能源
  3. 油和气
  4. 航空
  5. 医疗保健
  6. 运输
  7. 能源连接与照明
  8. 资本

组织范围内的企业团队。通用电气公司使用全组织的企业团队来实施整个集团的战略。这些公司团队是确保所有业务部门之间一致性的次要结构特征。通用电气组织结构的这一特点对于维持一个强大而稳定的联合企业至关重要。然而,全组织的公司团队只是公司结构的一个次要特征,因为通用电气的业务类型的部门在影响战略决策方面更为重要。例如,当通用电气的能源连接和照明部门实施组织范围的战略时,它的大多数战略是针对该部门的市场的,例如消费照明应用市场。

地域司。地域司的因素之一,通用电气在分析使用和报告业务数据。组织结构的这种特性,认为市场之间的地域差异。例如,GE所有的部分或部门,如电源部分和可再生能源段,使用同一套地域司组织的业务数据。这种结构的特点是只在管理决策过程中一个次要的因素。尽管如此,地理区划影响定位策略,库存管理和供应链管理实践这种形式的一部分通用电气的业务管理办法。以下地域司GE的企业结构的一个方面:

  1. 美国
  2. 欧洲
  3. 亚洲
  4. 美洲
  5. 中东和非洲

通用电气公司的公司结构:优劣势,建议

通用电气公司的组织结构的优点是它为每个经营部门战略发展的重要支撑。例如,GE的结构特点使航空段和医疗段有策略单独设置。通用电气的公司结构的另一个优点是其在整个公司一致支持。例如,组织范围内的企业团队制定和实施,为公司的所有部门或部门的策略。这些优势有助于推动通过加强业务能力和竞争力,以满足业务需求,市场的挑战和行业趋势的通用电气公司的增长。

通用电气的组织结构的一个缺点是,在简化经营部门或部门的战略协同发展方面存在潜在的困难。例如,这种劣势给通用电气电力部门与可再生能源部门的发展协调一致带来了挑战。通用电气(General Electric)需要作出额外努力,以确保这种校准。这种结合促进了通用电气各部门之间的技术转让和技术共享。因此,这一结构特征要求公司的管理者在组织范围内实施其他战略的同时实施共同发展战略。这样的建议解决了公司结构的缺点,同时允许通用电气通过业务类型的部门继续加强其业务。

参考