通用电气公司(GE)采用适当的策略来应对与业务相关的最重要的外部因素，如本PESTEL/PESTLE分析中确定的公司因素。PESTEL/PESTLE分析模型是一种外部分析工具，用于评估公司远程或宏观环境中的机会和威胁。在通用电气的例子中，远程或宏观环境是由各种行业环境组成的。例如，该集团在能源、石油和天然气、电气照明、医疗保健、航空航天和运输行业开展业务。因此，GE的战略管理必须考虑与这些不同行业相关的宏观环境因素。管理者必须解决这些因素对通用电气总体业务的影响，同时考虑到这些因素的行业特定影响。解决这些外部因素需要考虑通用电气的通用竞争策略和密集增长策略确保战略对齐。这种对准对于维持公司作为主要行业影响者的地位至关重要。
通用电气公司的杵/杵分析枚举了行业环境中具有重要意义的外部因素。经理在实施策略方面使用这些宏观环境因素来确保GE业务的竞争力和增长。外部分析提供了反映通用电气当前需求的信息以及在遥控器或宏观环境中所面临的挑战。例如，外部因素存在电动照明和航空行业集团的管理问题。基于这些因素的管理方法的适当转变，这是关于普通电气的竞争力，对抗像3M和西门子这样的公司。
影响一般电气业务的政治因素
政治影响是基于政府活动的宏观环境因素。例如，政治决策被考虑在通用电气的外部分析。PESTEL/PESTLE分析的这一组成部分确定了反映政府对GE业务及其远程或宏观环境的影响的外部因素，其中包括航空业环境和电气照明行业环境等。通用电气公司的管理层在战略决策过程中必须解决以下政治外部因素:
- 继续政府支持行业的数字化（机会）
- 继续政府支持转向可再生能源（威胁和机会）
- 政府对全球贸易的开放(威胁和机会)
- 增加对知识产权保护的政府支持（机会）
对行业数字化的政府支持是一般电气的机会来改善其业务。这种政治外部因素增加了对数字技术的需求，包括GE提供的一些数字工业技术。这个因素链接通用电气的使命和愿景，推动公司成为全球首屈一指的数字工业公司的目标。另一方面，政府对可再生能源转型的支持是影响GE可再生能源和油气业务的宏观环境因素。例如，这个外部因素威胁到了通用电气的石油和天然气部门，该部门依赖于石油市场的增长。然而，同样的政治因素也为通用电气在可再生能源行业的战略增长创造了机会。此外，政府对全球贸易的开放可能会增加公司在偏远或宏观环境中的竞争。在通用电气的行业环境中，竞争是一个主要的管理问题(阅读:搬运工的五分武力分析通用电力公司)。尽管如此，这种外部分析认为同样的外部因素是通用电气在全球扩张业务的机会。此外，政府对知识产权保护的支持是企业集团在与知识产权有关的业务挑战最小的情况下成长的机会。因此，在通用电气公司PESTEL/PESTLE分析的这一组成部分中确定的政治因素显示了业务增长和扩张的机会，例如在可再生能源市场。
经济因素对GE重要
经济状况是外部因素，可直接影响通用电气公司的收入和业务增长以及行业环境。PESTEL / PESTLE分析的这种组成部分识别了代表经济的条件和趋势如何影响公司及其遥控或宏观环境的宏观环境因素。例如，全球石油市场变化对GE的影响在本外部分析中是相关的。以下经济外部因素与通用电气的战略管理有关：
- 发展中国家的经济增长（机会）
- 增加一次性收入（机会）
- 发达国家公司全球贸易增长(威胁)
这种佩斯特/杵分析认为，发展中国家的经济增长为宏观环境因素，为一般电器创造了增加其收入的机会。例如，公司可以通过增加亚洲市场的运营来提高其性能。另一方面，增加一次性收入是一个经济外部因素，也促进了一般电气业务的增长。例如，这种外部因素与客户购买GE消费设备和照明产品的增加的能力相关。相比之下，这种通用电气的外部分析还指出了增加来自发达国家的公司全球贸易的不利影响。这种外部因素是一个战略管理问题，因为它增加了集团的行业环境中的竞争性竞争。佩斯特/杵分析的这种组成部分表明，通用电气公司的遥控器或宏观环境中的经济因素主要为业务发展提供机会。
社会/社会文化因素影响GE的商业环境
社会宏观环境因素反映了影响通用电气公司经营绩效的人的行为变化。例如，在GE的这一外部分析中，社会文化趋势对交通和医疗保健行业的客户对技术产品的支持的影响是相关的。PESTEL/PESTLE分析的这个组成部分确定了公司远程或宏观环境中最重要的外部因素。战略制定必须做出相应的反应。为了确保在行业环境中的战略成功，通用电气的管理者必须考虑以下社会文化外部因素:
- 越来越普及绿色生活方式（机会）
- 增加移动技术的采用(机会)
- 增加流行支持可再生能源使用（威胁和机会）
绿色生活方式的日益普及给通用电气公司的远程或宏观环境带来了机遇。例如，该公司的可再生能源业务部门受益于与此外部因素相关的需求增长。这一外部分析还指出，移动技术的日益普及是为GE提供商业机会的宏观环境因素，例如技术创新。例如，外部因素增加了通用电气等公司对可移动在线工业服务的需求。此外，对可再生能源越来越多的支持威胁到了公司的油气业务，但却为GE的可再生能源业务部门创造了机会。通用电气的组织文化部分是反映这些社会文化外部因素对实现企业目标的员工决策的影响。通用电气公司的Pestel / Pestle分析的这种组成部分中的社会外部因素表明，该行业环境有技术创新的机会。对这些因素的适当战略管理应该有助于集团的业绩增长。
一般电气业务的技术因素
技术宏观环境因素影响通用电气公司的技术资源，以及产品环境中产品的适用性。Pestel / Pestle分析的这种组成部分考虑了技术条件和趋势对业务偏远或宏观环境的影响。例如，外部分析涉及评估外部因素，这些因素展示了GE在能源行业战略中的技术问题。通用电气的管理方法必须包含以下技术外部因素：
- 增加数字技术在行业中采用（机会）
- 增加在线移动服务的采用(机会)
- 增加可再生能源技术的可用性（机会）
在所有行业中采用越来越多的数字技术采用是通用电气行业环境的机会。这种技术外部因素使工业更有可能支付GE的产品。例如，医疗保健组织的数字化促进了公司对数字医疗保健设备和服务市场的渗透。这个因素涉及研发的业务优势，该公司在一般电气公司的SWOT分析。此外，在线移动服务的日益普及促进了通用电气运营的行业的移动接入服务。这种宏观环境因素创造了一个机会，为通用电气的目标客户提供移动接入的在线工业服务。例如，该公司可以加强其现有服务，使其更易于移动访问。此外，通用电气的这一外部分析考虑了可再生能源技术的日益可用性。外部因素支持了企业集团在偏远或宏观环境下对可再生能源的需求。因此，可再生能源市场对通用电气产品的需求将会更高。需要相应的管理方法和策略，以确保业务受益于这一外部因素。总的来说，PESTEL/PESTLE分析的这个组成部分显示了通用电气在其运营行业的增长和扩张的各种机会。
影响GE的生态/环境因素
生态宏观环境因素在业务中使用的自然资源方面影响通用电气公司及其行业环境。Pestel / Pestle分析的这种组成部分涵盖了外部因素，展示了自然环境如何是GE和遥控器或宏观环境的决定因素。例如，这种外部分析考虑了资源稀缺对石油和天然气行业管理和战略的影响。在这方面，通用电气必须根据以下生态外部因素发展策略：
- 有限的石油储量(威胁和机会)
- 增加可回收材料的可用性(机会)
- 不断增长的全球能源消耗（机会）
在本队/杵分析中确定了限制石油储备作为宏观环境因素，限制了通用电气公司的石油和天然气运行段的业务绩效。这种威胁推动经济体寻找替代方案。因此，它开启了GE的可再生能源部门的战略扩展的商机。此外，这种外部分析表明，越来越多的可回收材料的可用性在公司的偏远或宏观环境中创造了生态机会。例如，对齐通用电气的企业社会责任战略对于这种外部因素可以改善品牌形象和企业集团的业务领导。另一方面，越来越多的全球能源消耗为GE在可再生能源产业中的业务提供了增长机会。通用电气公司推送经理的佩斯特/杵分析的外部因素推动管理人员基于行业环境的生态机会实施业务增长策略。
通用电气行业环境中的法律因素
法律宏观环境因素影响通用电气的业务绩效和相关行业环境的情况。PESTEL / PESTLE分析的该组件评估了法律系统如何影响业务的偏远或宏观环境。例如，外部分析包括在其他行业中形成GE在能源，运输和航空行业的战略方向的法律。这种外部因素对公司施加了限制和要求。以下法律外部因素在一般电气的管理中是显着的：
- 扩大知识产权保护法（机会）
- 增加废物处理法的复杂性（威胁和机会）
- 日益复杂的在线产品监管(威胁和机会)
知识产权保护法的扩大范围是一种外在因素，即增加了对行业环境中的知识产权盗窃的通用电气的法律保护。这次机会很重要，考虑到集团是世界上拥有最多的公司拥有最多的公司之一。另一方面，废物处理法的越来越复杂性被认为是对GE的这种外部分析的威胁和机会。例如，宏观环境因素通过要求业务运营的成本变化威胁到通用电气。但是，同样的因素为公司创造了机会，通过其活动的适当变化来提高其可持续性。此外，在线产品监管的越来越复杂性是威胁和与GE及其远程或宏观环境相关的机会。例如，这种外部因素为通用电气对能源行业咨询服务的在线技术的使用造成挑战。尽管如此，GE的战略管理可以专注于适当的运营增强，以提高基于同一外部因素的业务竞争力。Pestel / Pestle分析的这种组成部分表示通过利用所确定的机会来实现一般电气的战略改善机会。
摘要及推荐 - 通用电气公司的山峰/杵分析
PESTEL/PESTLE分析所确定的外部因素为通用电气创造了发展业务的主要机会。例如，通用电气有机会提高其在发展中国家的渗透水平。此外，通用电气也有机会战略性地扩大其在可再生能源市场的业务。此外，这种外部分析指出了在偏远或宏观环境中进行技术创新的机会。这样的创新确保了企业集团的增长与产业数字化的宏观环境因素。通用电气的管理层必须考虑到这些和行业环境中的许多其他机会。
除了机遇，通用电气公司的远程或宏观环境对商业成功构成了威胁。例如，涉及发展中国家公司的日益增长的全球贸易加剧了工业环境中的竞争竞争。此外，向可再生能源的转变对通用电气的油气业务构成了威胁。然而，这个外部分析将同样的外部因素视为公司可再生能源业务增长的机会。这些宏观环境因素是通用电气的战略管理可以在利用商业机会的同时解决的威胁。基于PESTEL/PESTLE分析中确定的威胁和机会，建议通用电气:
- 加强和扩大其在可再生能源行业的业务。
- 基于影响行业的数字化趋势，逐步实现业务多元化。本建议利用通用电气基于行业技术进步的新增长机会。
- 提高其在发展市场的渗透水平。
- 通过考虑移动技术的技术创新，提高竞争优势和产品。
参考
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