通用电气(GE)PESTEL / PESTLE分析及建议

通用电气GE PESTEL PESTLE分析,政治经济社会文化生态技术的正规的外部运输业务的情况下
在德国Flugausstellung黑尔梅斯凯尔博物馆通用电气CJ805-21喷气发动机。一个PESTEL /通用电气公司(GE)的礼物外部因素带来的重大机遇为企业提高PESTLE分析。然而,通用电气的战略还必须解决远程或航天/航空,能源,石油和天然气,电力照明,医疗和运输等行业的宏观环境显著的威胁。(图片:公域)

通用电气公司(GE)适用的策略,适当地,如在公司的这PESTEL / PESTLE分析确定的因素与业务相关的最显著的外部因素,响应。该PESTEL / PESTLE分析模型是评估在公司的机会和威胁外部分析工具的远程或宏观环境。在这种情况下,通用电气,远程或宏观环境由不同的行业环境。例如,集团在能源,石油,天然气,电力照明,医疗,航空航天/航空运输等行业拥有业务运营。因此,GE的战略管理必须考虑宏观环境因素相关的这些各个行业。管理者必须解决这些因素对通用电气公司的总体业务的影响,同时也考虑到了各因素对特定行业的影响。解决这些外部因素需要考虑通用电气公司通用的竞争战略和集约化增长战略确保战略一致。这种一致性对于保持公司作为主要行业影响者的地位至关重要。

一个PESTEL /通用电气公司的PESTLE分析列举了在行业环境显著的外部因素。经理在实施战略以确保GE业务的竞争力和增长使用这些宏观环境因素。外部分析提供了反映通用电气目前的需求和面临的远程或宏观环境的挑战信息。例如,外部因素呈现管理问题在电动照明和航空工业的集团。在管理适用轮班但是基于这些因素支撑通用电气公司的反对像3M公司和西门子公司的竞争力。

影响通用电气的商业政治因素

政治影响是基于政府活动的宏观环境因素。例如,政治决策在通用电气的这种外部分析认为。在PESTEL / PESTLE这种分析组件确定反映了各国政府对GE的企业及其远程或宏观环境,包括航空业环境和照明电器行业环境,以及其他影响的外部因素。通用电气公司的管理层必须解决的战略决策过程如下政治外部因素:

  1. 对行业数字化持续的政府支持(机会)
  2. 对于转向可再生能源(威胁和机遇)持续的政府支持
  3. 政府开放的全球贸易(威胁和机遇)
  4. 知识产权保护提高政府的支持(机会)

对行业数字化政府的支持是通用电气,以提高其业务的机会。这种政治外部因素增加了数字技术,包括一些数字产业技术可从GE的需求。这个因素链接到通用电气公司的使命与愿景,这推动该公司成为世界首屈一指的数码工业公司的宗旨。在另一方面,对于转向可再生能源的政府支持是影响GE的可再生能源和石油天然气业务分部是一个宏观的环境因素。例如,这种外部因素威胁到通用电气公司的石油和天然气业务,这依赖于石油市场的增长。然而,同样的政治因素创造了GE公司在可再生能源产业的战略发展机遇。此外,政府开放的全球贸易威胁,以增加公司的远程或宏观环境的竞争。竞争力的竞争是在GE的产业环境(读一个重大的管理问题:波特对通用电气公司的五力分析)。尽管如此,这个外部分析认为相同的外部因素为契机,为GE在全球范围内拓展业务。此外,对于知识产权保护的政府支持是集团与有关知识产权最小的业务挑战,成长的机会。因此,在通用电气公司表示增长和操作,如在可再生能源市场的扩张机会的PESTEL / PESTLE分析该组件所确定的政治因素。

重要的是GE经济因素

经济状况是直接影响通用电气公司的收入和业务的增长,以及行业环境的外部因素。所述PESTEL / PESTLE分析确定的该组件表示在经济条件和趋势如何影响公司和它的远程或宏观环境宏观环境因素。例如,全球石油市场的变化对GE的影响,在这个外部分析有关。下列经济的外部因素是适当的通用电气的战略管理:

  1. 发展中国家的经济增长(机会)
  2. 增加的可支配收入(机会)
  3. 发达国家提高企业的全球贸易(威胁)

这PESTEL / PESTLE分析认为发展中国家,致力于为通用电气,以增加其收入的机会,宏观环境因素的经济增长。例如,公司可以在亚洲市场提高其业务改善其性能。在另一方面,增加的可支配收入是也促进了通用电气的业务增长的经济外部因素。举例来说,这个外部因素涉及与客户的能力增加购买GE家电消费和照明产品。相反,通用电气的这种外部分析还指出,发达国家增加公司的全球贸易的不利影响。这样的外部因素是战略管理的关注,因为它增加了集团的行业竞争激烈的环境中竞争。的PESTEL / PESTLE分析表明该组件是经济因素在通用电气公司的远程或宏观环境,为企业的发展主要存在机会。

社会/社会文化影响因素GE的商业环境

社会宏观环境因素反映在人们的行为会影响通用电气公司的经营业绩的变化。例如,对客户对科技产品在运输和医疗保健行业支持的社会文化思潮的影响是GE的这种外部分析中肯。所述PESTEL / PESTLE分析识别最显著在公司等外部因素的这个组件的远程或宏观环境。战略制定必须作出相应的反应。为了确保在行业环境战略的成功,在通用电气的经理必须考虑以下社会文化外部因素:

  1. 绿色生活方式越来越受欢迎(机会)
  2. 越来越多地采用移动技术的(机会)
  3. 增加对可再生能源利用的民众支持(威胁和机遇)

绿色生活方式的日益普及带来了通用电气公司的远程或宏观环境的机会。例如,从需求的增加,公司的可再生能源业务分部收益与此外部因素有关。这个外部分析还确定了移动技术的日益普及的宏观环境因素,对于GE,如在技术创新呈现的商业机会。举例来说,外部因素增加,从像通用电气公司的移动在线访问工业服务的需求。此外,对可再生能源的日益普遍的支持威胁到公司的石油和天然气业务,但对于GE可再生能源业务分部创造了机会。通用电气的组织文化部分是对员工对实现企业目标的决策,这些社会文化外部因素的影响的反映。在通用电气公司的PESTEL / PESTLE分析此组件的社会外部因素表明,行业环境对技术创新的机会。这些因素适当的战略管理应有助于集团的业绩增长。

在通用电气的业务技术因素

技术宏观环境因素影响着通用电气公司的技术资源,以及产品在行业环境中的适宜性。PESTEL/PESTLE分析的这一部分考虑了技术条件和趋势对企业偏远或宏观环境的影响。例如,外部分析包括对证明通用电气在能源行业战略中的技术问题的外部因素的评估。通用电气的管理方法必须结合以下技术外部因素:

  1. 增加行业对数字技术的采用(机会)
  2. 日益普及的在线移动服务(机会)
  3. 可再生能源技术的日益普及(机会)

在所有行业中增加数字技术的采用是在通用电气的产业环境的机会。这种技术的外部因素使得行业更可能购买GE的产品。例如,数字化的医疗机构有利于对数字医疗保健设备和服务市场的公司的渗透。这个因素在研究和开发业务的优势,这是在确定涉及通用电气公司的SWOT分析。此外,越来越多地采用在线移动服务促进了移动访问的服务,在GE工作的行业。这种宏观环境因素创造了机会,为通用电气的目标客户提供移动在线访问工业服务。例如,公司可以提高其当前的服务,使它们更适合移动设备访问。此外,可再生能源技术的日益普及通用电气的这种外部分析认为。外部因素支持在集团的远程可再生能源或宏观环境的需求。因此,GE可以期待其产品在可再生能源市场的更高的要求。相应的管理办法,并确保业务从这个外部因素好处,需要的策略。总体而言,对PESTEL / PESTLE分析表明通用电气公司在其运作的产业增长和扩大各种机会这个组件。

影响GE生态/环境因素

生态宏观环境因素影响通用电气公司,并在业务中使用的天然资源方面的行业环境。所述PESTEL / PESTLE分析的该组件覆盖了显示自然环境如何是GE的决定因素和远程或宏观环境的外部因素。例如,该外部分析认为,资源稀缺对公司的管理和战略,在石油和天然气行业的影响。在这方面,通用电气必须发展基于以下生态外部因素的策略:

  1. 有限的石油储量(威胁和机遇)
  2. 可回收材料的日益普及(机会)
  3. 不断增长的全球能源消耗(机会)

有限的石油储量在这个PESTEL / PESTLE分析宏观环境因素确定,限制通用电气公司的石油和天然气业务分部的经营业绩。这种威胁推动经济寻找替代品。其结果是,它开启了GE的可再生能源部分的战略扩张的商业机会。此外,该外部分析显示,可回收材料的可用性的增加会在公司的远程或宏观环境生态的机会。例如,对准通用电气公司的企业社会责任战略这个外部因素可以提高品牌形象和行业环境集团的业务领导。在另一方面,在可再生能源产业成长为GE的业务全球能源消费呈现增长机会。在通用电气公司的PESTEL / PESTLE分析此组件的外部因素推动管理者实现对基于产业生态环境的机会,业务增长战略。

在通用电气的产业环境中的法律因素

法律宏观环境因素影响通用电气的经营业绩和相关行业环境的情况。在PESTEL / PESTLE分析评估板的法律制度如何影响远程或企业宏观环境的这一部分。例如,外部分析包括法律那个形状GE在能源,交通,航空等行业,其他行业之间的战略方向。这样的外部因素强加给公司的限制和要求。下列法律外部因素是在通用电气的管理显著:

  1. 知识产权保护的法律拓宽范围(机会)
  2. 提高垃圾处理法律的复杂性(威胁和机遇)
  3. 提高在线产品监管的复杂性(威胁和机遇)

知识产权法律保护范围的扩大,是增强通用电气在行业环境中防范知识产权被盗的法律保护的一个外部因素。考虑到该集团是世界上拥有最多公司专利的公司之一,这个机会是重要的。另一方面,在GE的外部分析中,日益复杂的废物处理法律被认为是一种威胁,也是一种机会。例如,宏观环境因素对通用电气(General Electric)构成威胁,要求其进行代价高昂的商业运作变革。然而,同样的因素为公司创造了机会,通过对其活动进行适当的改变来提高其可持续性。此外,在线产品监管日益复杂,对通用电气及其遥远或宏观环境既是威胁,也是机遇。例如,这种外部因素给通用电气(General Electric)在能源行业使用在线技术提供咨询服务带来了挑战。然而,通用电气的战略管理可以集中在适当的运营增强上,基于相同的外部因素来提高业务竞争力。PESTEL/PESTLE分析的这一部分显示了通用电气通过利用已确定的机会进行战略改进的机会。

总结和建议-通用电气公司的PESTEL/PESTLE分析

在此PESTEL / PESTLE分析确定外部因素造成的重大机遇,通用电气公司可以借此扩大其业务运营。例如,GE有机会增加其在发展中国家的渗透程度。此外,通用电气有机会从战略扩大在可再生能源市场的业务。而且,这种外部的分析指出了远程或宏观环境技术创新的机会。这样的创新保证了集团的发展靠产业数字化的宏观环境因素。通用电气的管理必须考虑在行业环境中,这些和许多其他机会。

除了机会,通用电气公司的远程或宏观环境呈现给商业成功的威胁。例如,日益增加的全球贸易涉及来自发展中国家的竞争加剧竞争的行业环境的企业。此外,转向可再生能源是对GE的石油和天然气业务的威胁。然而,这种外部分析认为相同的外部因素为增长的公司可再生能源业务的机会。这些宏观环境因素的威胁,同时利用商机通用电气的战略管理方法可以解决。基于威胁并在此PESTEL / PESTLE分析确定的机会,建议通用电气:

  1. 加强和可再生能源产业扩大经营。
  2. 基于影响行业的数字化趋势逐渐多样化其业务。这一建议基于行业的技术进步利用了通用电气的新的增长机会。
  3. 提高其渗透率,在发展中市场。
  4. 通过考虑移动技术的技术创新增强竞争优势和产品。
参考文献