通用汽车公司的行业职位是解决机遇和威胁的努力，例如在此扫描分析中显示的威胁。SWOT分析是管理人员用于确定最重要的内部战略因素（优势和劣势）和外部战略因素（机会和威胁）的模型或工具。通用电机的案例指向企业优势和劣势，以确定解决汽车行业问题和挑战的能力。例如，该公司的组织规模和网络达到了支持战略实施。但是，通用汽车必须解决与竞争和商业官僚主义有关的问题。决策者必须考虑SWOT（优势，弱点，机会和威胁）因素，以确保战略和通用汽车的实际业务条件之间适当。这种合适有助于在战略实施中的精简，有效性和最小化成功障碍。因此，通用汽车必须解决其业务面临的内部和外部战略因素。
通用汽车公司的SWOT分析强调了适当的战略在克服劣势、利用机会和应对威胁方面的重要性，以使业务优势最大化。通用汽车在保持其在汽车市场的主要地位方面处于有利地位。例如，尽管丰田(Toyota)等大型汽车制造商的竞争日益激烈，但强大的品牌有助于确保公司的竞争优势。丰田汽车公司SWOT分析)。但是，考虑到市场的动态和行业的变化，通用汽车必须优化它的位置。优化是保持公司在全球行业地位的关键。通用汽车需要解决的战略因素，确定在这一业务的SWOT分析。
通用汽车的优势（内部战略因素）
SWOT分析的这一方面列举了支持通用汽车公司成长和发展的内部战略因素。这些因素包括组织能力和战略实施的潜力，以解决全球汽车业务中的问题和机会。通用汽车公司具有以下显著优势:
- 规模经济
- 强大的品牌
- 人力资源专业知识
规模经济有助于有效实施通用汽车的通用战略和密集增长战略。这种实力还赋予公司在市场达到和生产能力的范围内，为满足市场需求而保持竞争优势。另一方面，强大的品牌是一种力量，支持通用汽车竞争力的客户忠诚度和汽车的吸引力。例如，与相比未知的新品牌相比，客户更有可能对转基因产品具有积极的回应。通用电机还基于该公司汽车开发和制造悠久的人力资源专业知识。这种力量有助于开发新产品，可以直接与其他大公司（如Tesla）竞争（阅读：特斯拉汽车公司的SWOT分析)。在通用汽车的SWOT分析的这一方面，企业优势将公司的能力维持在汽车行业中的主要竞争对手。
通用汽车的弱点(内部战略因素)
在SWOT分析的这一方面，考虑了减少通用汽车公司组织增长和发展的内部战略因素。其中一些因素是将员工对汽车业绩履行限制员工的组织特征。在这种情况下，通用电机具有以下缺点：
- 组织文化与结构的官僚主义
- 在发展中国家的市场存在有限
- 有限的多元化经营
官僚主义是一个主要的弱点通用汽车组织文化目前的目标是解决。这种官僚作风是导致公司在应对外部环境问题时灵活性受到限制的原因。尽管这种官僚主义也是基于通用汽车的组织结构，顶级管理人员将文化视为解决此事的主要方式。另一方面，发展中国家的有限业绩是影响公司在这些市场的潜在增长的弱点。例如，通用电机仅在印度提供雪佛兰汽车。此外，阿根廷和巴西没有凯迪拉克汽车。此外，通用汽车遭受了有限的商业多样化。该公司只有两家主要业务 - 其汽车业务和通用汽车经委会，金融服务业务。有限的多样化使公司以更大的基于市场的风险。SWOT分析的这一方面表明，通用电机的潜在全球生长因其缺点而受阻。
通用汽车公司的机遇(外部战略因素)
在SWOT分析的这一方面，确定了支持通用汽车公司业务增长和发展的外部战略因素。这些因素都可以为公司提高利润和在汽车市场的地位铺平道路。对于通用汽车来说，以下机遇具有重大意义:
- 在组织结构和文化上减少官僚主义
- 在发展中国家扩大市场存在
- 在产品中集成先进的计算技术
通用汽车公司有机会减少组织中的官僚主义。考虑到官僚主义是公司的弱点之一，利用这个机会可以帮助提高通用汽车的组织能力。另一个机会是增加通用汽车在发展中国家的市场占有率。例如，作为增加收入的一种方式，该公司可以在发展中国家提供雪佛兰以外的产品。在汽车上集成先进的计算技术是一个机会，可以提高通用汽车的竞争优势。汽车制造商为快速创新所做的努力使得这一机遇意义重大。基于这方面的SWOT分析，通用汽车公司在国际市场上有重大的增长机会。
通用汽车面临的威胁(外部战略因素)
在SWOT分析中，考虑的是降低通用汽车经营绩效的外部战略因素。这些因素基于对公司不利的行业或市场状况。通用汽车在汽车行业面临以下威胁:
- 高度竞争
- 新技术的破坏性潜力
- 政府促进公共交通和其他选择
汽车工业具有高水平的竞争性竞争（阅读：波特五力分析通用汽车公司)。这种情况威胁到公司的业务绩效。例如，竞争对手对通用汽车施加压力及其市场份额。反向通用汽车的另一个威胁是新的和新兴技术的破坏性潜力。Apple，谷歌和其他公司正在开发可能扰乱该行业的技术。通用汽车还面临政府促进公共交通和其他替代方案。这个因素抵消了汽车公司的增长。SWOT分析这方面的威胁指出了为保护通用汽车业务及其长期发展而发展竞争优势的重要性。
总结与建议——通用汽车公司的SWOT分析
这一SWOT分析表明了通用汽车的能力。该公司在汽车工业中处于强势地位。例如，规模经济、强大的品牌和人力资源专业知识是增强公司及其竞争优势的主要力量。通用汽车可以利用这些优势确保积极的业务表现，尽管组织的弱点。这些优势也可以解决一些威胁和机会，如竞争竞争和扩大市场存在，分别。
然而，通用汽车需要实施战略改革，提高业务弹性。这种改革必须解决公司的弱点和威胁，并利用汽车行业的机会。例如，一个积极的通用汽车经销商战略可以扩大公司的全球市场存在。基于本次通用汽车SWOT分析中最重要的内外部战略因素，以下建议是合适的:
- 继续改革组织文化，解决官僚主义问题
- 成长经销商网络以扩大通用汽车在发展中国家的市场业务
- 提高通用汽车的创新速度，以提高竞争力，保护业务不受汽车行业潜在的干扰
参考文献
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