通用汽车公司的运营管理:10个决定和生产力

通用汽车公司的运营管理,10个战略决策方面,生产力标准,汽车企业的案例研究和分析
通用汽车公司的雪佛兰沿着尼亚加拉河工厂在1973年通用汽车公司的运营管理适用的战略决策,在汽车业务的10个判断区域优化生产力和能力。(图片:公域)

通用汽车公司(GM)适用利用现有技术,以满足运营管理的10个战略决策领域(OM)策略。在这10个决策领域,运营经理找出与生产力和整体业务的性能问题。战略目标是最大限度地为汽车行业实现的通用汽车公司的业务目标,运营管理的支持。这方面的努力也应有助于公司的能力与其他大型汽车制造商如丰田(读抵消竞争:丰田汽车公司的SWOT分析)。此外,这样的最大化应的操作问题妨碍通用汽车公司的生产力提高策略的最小化一起走。例如,在工艺和设计能力决定区域操作问题可能阻止公司变得更有效率。在这方面,至关重要的是,通用汽车公司的运营管理与最新的解决方案,包括技术的掌握仍然存在,以实现企业组织最佳的支持。

这些问题和机遇在运营管理的10个战略决策领域确定应指导通用汽车公司的管理人员加强竞争优势。竞争力是在业务显著的关注,特别是因为其他公司的攻击性。该新通用汽车公司的搬运工五力分析强调在汽车等业务竞争力的需要。举例来说,基于运营效率,竞争力可以帮助保护该公司在其外部环境的威胁。通用汽车公司的业务经理们不断寻找在业务挑战更好的解决方案。这样的解决方案必须满足汽车制造和分销流程和生产效率的要求。从本质上讲,高生产力的操作转化为对通用汽车更大的利润。

通用汽车公司的运营管理在10个决策领域

1.商品和服务的设计。在这一战略领域的决策集中在如何履行在通用汽车公司的业务管理背景下的产品设计要求。例如,对于汽车制造的规格都包括在人力资源规划,以及成本效益的措施运营经理在GM的工厂实施。这样的规格确定适用的质量标准,以及通用汽车公司的业务活动的可持续性。人在这个决策领域的运营管理目标之一是根据产品设计的工作范围之内的战略最大限度地提高生产力。这样的设计是与产品结构元素通用汽车公司的营销组合或的4Ps

2.质量管理通用汽车公司的愿景声明和使命声明在业务流程,强调价值和技术突破的地址的质量管理。运营管理的这一战略决策面积的质量标准,并根据客户的期望和汽车市场行情的品质实现交易。在这种情况下,通用汽车公司的运营经理执行的质量标准一般为所有的产品,根据产品类型的细微变化,模型或变种。例如,通用质量标准在错误和生产GM汽车中使用的原材料的质量的余量方面施加。高运营效率的部分原因是在人力资源培训整合的质量标准,以尽量减少在通用汽车公司的生产流程错误维护。

3.工艺和设计能力。在这一战略决策领域,业务经理关注的是优化资源利用率和实施标准的有效和高效的生产流程。通用汽车公司地址通过运营管理办法,让成本最小化这样的担忧并不在汽车企业降低生产力。授权公司降低成本来设定竞争力的价格和最大化的利润空间。这方面的努力是可能的,因为部分通用汽车公司的通用战略和集约型增长战略,其中包括成本领先。通用汽车工厂的产能设计取决于产品的类型,型号,或变其生产。例如,对于一个雪佛兰植物的方法和容量设计不同于过程和能力设计凯迪拉克植物。在这方面,通用汽车有不同的套的能力运营标准。灵活性也包括在运营管理的这一战略决策领域。这种灵活性允许通用汽车公司的业务经理,以确保生产过程的生产考虑的变化在制造业和汽车业的问题。

4.定位策略。通用汽车公司在这一战略决策领域的目标是优化运营的基于资源和市场的位置的位置。该公司的运营管理方法包括在战略位置,比如在美国,东南亚等关键领域的转基因植物制造业中心。这样的位置是基于多种因素选择的。例如,通用汽车公司的业务管理人员使用人才可用性,供应充足,和操作成本,以及其他因素,在确定的位置是可取的。此外,该公司评估基础上运送和分发成品的成本位置。举例来说,位置更希望它需要高生产率,并从生产工厂到通用汽车的经销商运送汽车的成本更低。因此,通用汽车公司的运营管理涉及成本的优化为这一战略决策领域的有限数量的设施。

5.布局设计与策略。资源和信息的高效流动是通用汽车公司运营管理的这一战略决策领域的目标。通用汽车公司通过自动化和精心策划空间的整合解决了这一目标。例如,运营管理人员负责确保机器人的人员中,始终可以在通用汽车的汽车制造工厂停机时间降至最低。这样一来,通用汽车公司的生产效率仍然很高,通过生产过程的自动化。该公司设计的它的周围自动化设施的布局,作为运营管理的这一战略决策领域的关键特征。例如,制造工厂通用汽车公司的基本布局需要空间,让员工能够有效地走动。相同的布局分配用于涉及自动化过程设备足够的空间。此外,通用汽车公司的布局设计与策略包括操作考虑像装配线和材料相应的移动,中间产品和成品。

6.工作设计和人力资源。这一战略决策领域的重点是参与维持充足的人力资源,有效地解决通用汽车公司的汽车业务需要运营管理活动。我们的目标是使用适当的工作设计和人力资源计划,以吸引人才和发展所产生的人力资源来支持业务。例如,通用汽车公司的技术教育计划吸引谁想要追求自己的职业生涯在一个组织中,支持继续教育和技能培养合格的工人。工作设计和人力资源方案的实施决定了公司的员工之间的相互联系,并帮助定义了组织结构(读:通用汽车公司的组织结构)。在关系中,运营管理的这个战略决策方面的努力与该组织内的文化支撑战略相一致。例如,通用汽车公司的组织文化加强业务目标,同时提高员工的士气和生产力。在实施这样的工作设计和人力资源计划,业务经理确保员工在促进全球机制运营的成功高度生产力和效率。

7.供应链管理。在这方面运营管理,战略决策的重点是保持充足的供应,通用汽车公司。其目的是通过解决操作障碍和瓶颈最大化供应链的有效性和效率。这些障碍或瓶颈限制或减少生产力和能力在汽车及零部件制造。在这方面,运营经理实现增强通用汽车公司的供应链战略。例如,对于透明度和合作对准供应商的增长和能力与通用汽车的增长和供应需求的方案。这样的程序都包括在通用汽车公司的企业社会责任战略,与被视为一个利益相关者群体的供应商。此外,该公司的供应链是通过积极主动的做法高产,随着汽车行业的外部因素关联的地址的问题。该新通用汽车公司的PESTEL / PESTLE分析提供了运营管理的这一战略决策等地区积极性的有用信息。

8.库存管理。运营经理处理好保持充足的库存,支持运营目标。在这种情况下,运营管理的目标是确保通用汽车公司的存货加强对客户的满意度和生产进度的策略,同时考虑供应链的限制。例如,该公司必须有足够的库存的预期为通用汽车市场需求的波动,来满足客户的购买,促进客户满意度。在这一战略决策领域,通用汽车公司还基于生产力要求的库存水平。考虑到汽车业务流水线的流程,公司采用各种库存管理方法,如库存系列化,永久法,以及“先入先出”(FIFO)方法。这些方法有助于通用汽车公司的目标和运营管理的这一战略决策领域的实现。

9.调度。运营管理流程必须优化资源利用率,以满足客户的需求。因此,通用汽车公司在这一战略决策领域的目标是制定和实施适当的短期和资源利用中间的时间表。例如,经营负责人实施调整通用汽车的汽车制造工厂的生产能力和生产效率相匹配的实际和预测需求中间的时间表。在关系,通用汽车公司开发并实施人力资源安排,以确保汽车各个业务流程是高生产力。在这一战略决策领域公司的经营管理方法强调灵活调度资源利用率和业务流程的重要性。这种灵活性使通用汽车,以实现高操作效率。

10.维护。在这一战略决策领域,通用汽车公司的运营管理的目标是保持业务目标的实现过程。例如,该公司的业务经理关心的是保持汽车生产工艺和满足生产力要求的企业办公流程。维修过程通过使用业务优势,部分实现,如在确定的规模经济通用汽车公司的SWOT分析。举例来说,规模经济使通用汽车的制造工厂,以支持举措维护业务能力是满足市场需求。运营管理的礼物通用汽车的这一战略决策面积挑战,特别是实施裁员策略,潜在地降低了汽车企业的生产能力时。

生产力在新通用汽车公司

通用汽车基于公司办公室,生产设施,经销商网络,以及通用汽车金融的运作测量其生产力。每个运营管理的战略决策领域的采用了一系列措施或标准来评估生产力水平。以下是一些在通用汽车公司的汽车业务的运营管理中使用的显着的生产力标准:

  1. 每天生产单元(GM汽车制造工厂的生产效率)
  2. (通用汽车的经销商网络生产力),每月销售量
  3. 每月合同(GM金融的生产力)
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  • 国际贸易局 - - 商务部美国能源部的汽车产业在美国