通用汽车公司利用其组织结构来支持管理决策。该公司还通过公司结构中的活动来简化业务。一个公司的组织或公司结构是涉及业务组成和安排的设计或系统，如部门或办公室。在通用汽车的案例中，其组织结构侧重于区域市场。例如，该公司在北美有一个管理团队。因此，公司结构是实施针对区域市场条件的战略的一种手段。作为全球汽车工业的主要参与者，通用汽车公司必须将组织结构的特征或属性与与市场条件相关的业务需求相一致。之所以出现这种情况，是因为公司的业务能力在一定程度上依赖于组织的结构特征。通用汽车公司通过适当的和不断发展的公司结构，可以优化其在国际市场上的能力和性能。
公司结构的特点决定了通用汽车公司能力的某些方面。在这方面，企业管理者必须确保业务的结构特征与战略目标相一致。通用汽车必须将灵活性作为一个决定性因素，以保持竞争力和弹性，尽管面临来自丰田等其他公司的激烈竞争(阅读:丰田公司的组织结构及其特征)。随着快速的技术进步席卷汽车行业，就像特斯拉这样的公司(阅读:特斯拉的组织结构及其特点)，通用汽车必须使其公司结构的利益最大化，作为加强业务的一种方式。
通用汽车公司组织结构类型与特点
通用汽车公司有一个区域事业部组织结构。这种类型的组织结构涉及到根据地理区域或操作区域对业务活动进行分组。例如，通用汽车(General Motors)在欧洲的业务被归为一个部门。当地区市场差异较大时，通常采用这种公司结构类型。考虑到这些因素，通用汽车公司的组织结构具有以下显著特征:
- 区域分段(初级构造特征)
- 抛出异常的部门
- 企业功能组
区域分段(初级构造特征)。全球汽车市场的区域市场情况各不相同。通用汽车公司通过其公司结构中基于地域划分的管理重点来解决这种差异。在该公司提交给美国证券交易委员会(U.S. Securities and Exchange Commission，简称sec)的年度文件中，这些地理部门被称为区域部门。通用汽车公司结构中的每个部门都由总裁或执行副总裁等高管领导。这种结构特征使公司能够实施最适合区域条件的战略。通用汽车公司的组织结构包括以下区域分部:
- 通用北美公司(GMNA)
- 通用汽车欧洲沃豪分公司(加工工厂)
- 通用汽车国际业务(GMIO)
- 通用南美公司(GMSA)
抛出异常的部门。业务类型划分是通用汽车公司业务基础上的二级结构特征。例如，通用汽车的汽车业务业务被归为一个部门。考虑到不同的业务有不同的需求，这种组织结构的特点使公司能够有效地管理每一项业务。因此，高层管理者能够在战略上使业务与通用汽车公司的使命宣言和愿景宣言。尽管业务多元化程度较低，但通用汽车的公司结构采用了以下业务类型划分:
- 汽车
- 通用金融(汽车金融服务)
企业功能组。通用汽车公司的公司结构以公司职能集团为次要特征。该公司将这些组作为整合所有业务操作的手段。例如，通用汽车(General Motors)的所有汽车和零部件制造业务都通过一个相应的名为全球制造(Global manufacturing)的企业集团进行整合。通过这种结构特征，公司确保了整体组织发展的一致性和连续性。通用汽车公司的组织结构包括以下公司职能小组:
- 首席执行官办公室
- 北美
- 通用汽车金融
- 全球制造业
- 全球通信
- 卡迪拉克
- 南美
- 法律及公共政策
- 通用汽车国际
- 税务及审计服务
- 信息技术
- 欧洲
- 全球人力资源
- 全球产品开发，采购和供应链
- 金融和财政
- 会计服务
- 通用汽车中国
通用汽车公司的组织结构:优点与缺点，建议
通用汽车的区域事业部组织结构的一个优势是业务在响应区域市场变化时的灵活性。例如，每个区域部门可以实施一套适合所考虑的区域市场条件的战略。该公司结构的另一个优势是，它支持通用汽车能够分别专注于金融服务业务和汽车业务。这些优势优化了公司在全球市场上增长其汽车销售的有效性。
尽管有这些优势，通用汽车的组织结构有一个缺点，即在国际层面上对品牌一致性的支持有限。这种劣势是基于公司结构对区域市场的关注，导致全球汽车市场品牌和营销的一致性降低。解决这个问题的一个建议是开发一个合适的营销活动，建立通用汽车品牌的一致性。这一建议可以提高公司的品牌实力。例如，通过统一和一致的营销活动，通用汽车可以建立更强大的品牌，吸引全球的目标客户。
参考文献
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