通用汽车的组织结构在区域市场的灵活性

通用汽车的组织结构、公司结构、特点、优势、劣势、建议、汽车业务案例研究与分析
凯迪拉克广场,前身是密歇根州底特律的通用汽车大厦。通用汽车公司组织结构的特点支持在区域汽车市场的有效性。(照片:公共领域)

通用汽车公司利用其组织结构来支持管理决策。该公司还通过其公司结构中的活动来简化业务。一个公司的组织或公司结构是一种设计或系统,涉及到业务组成和安排,如部门或办公室。以通用汽车公司为例,其组织结构侧重于区域市场。例如,该公司在北美有一个运营管理团队。因此,公司结构可以作为一种手段来实施特定于区域市场条件的战略。作为全球汽车工业的主要参与者,通用汽车公司必须将组织结构的特征或属性与与市场条件相关的业务需求相结合。之所以会出现这种情况,是因为公司的业务能力在一定程度上取决于组织的结构特征。通用汽车公司通过一个合适的、不断发展的企业结构,可以在国际市场上优化其能力和性能。

企业结构的特点决定的通用汽车公司的能力的某些方面。在这方面,企业管理者必须确保企业的结构特点与战略目标相一致。通用汽车必须包括灵活性,以保持竞争力和应变能力,尽管从其他公司的激烈竞争,如丰田(读一个决定性因素:丰田的组织结构及其特点)。随着快速的技术进步席卷汽车行业,就像特斯拉这样的公司(读作:特斯拉的组织结构及其特点),通用汽车公司必须最大限度地发挥其企业结构的好处,加强业务的一种方式。

通用汽车公司的组织结构形式及特点

通用汽车公司有一个区域划分的组织结构。这种类型的组织结构涉及到根据地理部分或业务领域将业务活动分组。例如,通用汽车在欧洲的业务被划分为一个部门。这种公司结构类型通常在区域市场之间存在显著差异时使用。考虑到这些因素,通用汽车公司的组织结构具有以下特点:

  1. 区域段(主要构造特征)
  2. 抛出异常的部门
  3. 企业功能组

区域部分(主要结构特点)。区域市场状况在整个全球市场会发生变化的汽车。通用汽车通过的管理重点基于在企业结构地理分区解决了这样的变化。这些地理分区报告为在该公司向美国证券交易委员会的年度报表区域段。一位高管,如通用汽车公司的企业结构的总裁或执行副总裁,负责人各部门。这种结构性特征,使公司战略实施最适合的区域条件。通用汽车公司的组织结构有以下区域段:

  1. GM北美公司(GMNA)
  2. 通用汽车欧洲公司(GME)
  3. 通用汽车国际业务(GMIO)
  4. GM南美洲(GMSA)

抛出异常的部门。业务类型划分是基于通用汽车的企业二级结构特征。例如,通用汽车的汽车业务操作分组为一个部门。组织结构的这一特性使公司能够有效地管理各项业务,考虑到不同的企业有不同的需求。因此,顶级经理能够战略性地对准业务通用汽车公司使命和愿景声明。尽管业务多元化程度较低,但通用汽车的公司结构采用了以下业务类型划分:

  1. 汽车
  2. 通用金融(汽车金融服务)

企业功能组。新通用汽车公司的公司结构有企业官能团作为辅助功能。该公司使用这些组为整合全业务运营的一种手段。例如,通用汽车的所有汽车及零部件制造业务是通过所谓的全球制造相应的企业集团整合。通过这种结构特点,保证了公司的整体组织发展的一致性和连续性。通用汽车公司的组织结构有以下企业的官能团:

  1. 首席执行官办公室
  2. 北美
  3. 通用汽车金融
  4. 全球制造业
  5. 全球通信
  6. 卡迪拉克
  7. 南美洲
  8. 法律和公共政策
  9. 通用汽车国际
  10. 税务及审计服务
  11. 信息技术
  12. 欧洲
  13. 全球人力资源
  14. 全球产品开发,采购和供应链
  15. 财政部和财政部
  16. 会计服务
  17. 通用汽车中国公司

通用汽车公司的组织结构:优劣势,建议

通用汽车的区域分部组织结构的一个优势是业务在应对区域市场变化方面的灵活性。例如,每个区域部门可以实施一套适合所考虑的区域市场条件的策略。这种公司结构的另一个优势是,它支持通用汽车(General Motors)将重心分别放在金融服务业务和汽车业务上。这些优势优化了该公司在全球市场上增加其汽车销售的有效性。

尽管有这样的优势,通用汽车公司的组织结构具有有限的支持,在国际一级品牌一致性的缺点。这个缺点是基于对区域市场的企业结构的重点,从而降低了一致性,品牌和营销遍及全球汽车市场。解决这一问题的一个建议是,制定合适的营销活动,确立了通用汽车的一致性品牌。这一建议可以提高公司的品牌实力。例如,通过统一和一致的营销活动,通用汽车公司可以建立更强大的品牌,吸引世界各地的目标客户。

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