Google LLC（以前谷歌公司）的战略方向响应了行业环境中的不同外力。Michael E. Porter的五个力量分析模型用于了解这种战略方向和相应的管理计划。公司成立于1998年，该公司在线广告市场享有领先地位。作为一家大型国际企业，该技术业务在全球的主要战略地点开展业务。搬运工的五武力分析谷歌的业务情况识别了商业环境中外部因素的特征。该行业环境涉及各种行业和目标市场，考虑公司提供的技术产品和服务。履行谷歌的愿景声明和使命宣言部分取决于公司通过波特的五力分析框架评估的外部力量的能力。公司的管理者必须实施战略措施，以保持商业竞争优势，同时应对来自其他技术和在线服务公司的竞争力量。
谷歌认为这五种力量分析行业环境的外部因素包括在线服务,软件和硬件,以公司的互动与竞争的五种力量竞争/强度竞争,买家/客户的议价能力,供应商的议价能力、替代品的威胁/替换,新进入者的威胁。谷歌的通用竞争战略和集约化增长战略与这些外部因素相关。
概述：谷歌LLC的五分分析
谷歌LLC的五分分析需要考虑相关但不同行业和市场的条件。例如，外部分析占网络搜索市场，以及云服务市场和数字广告业。谷歌外部/行业环境中的五个力量可以概括如下：
- 有竞争力的竞争或竞争 -强大的力量
- 买家的讨价还价 -虚弱的力量
- 供应商的议价能力-虚弱的力量
- 替代品或替代的威胁-中等力量
- 新进入者或新进入的威胁 -中等力量
建议。基于该搬运工的五武力分析谷歌的业务，竞争性竞争或竞争对公司的强大力量施加了强大的力量。替代品（替代）威胁的外部因素和新进入者（新进入）的威胁只考虑在线公司的行业环境。买家的讨价还价能力和供应商的讨价还价能力在信息技术和在线服务业中的外部因素很大。这五个部队分析表明，谷歌应该侧重于解决竞争的强大力量。建议该公司实施策略，以进一步加强其在互联网广告和其他在线服务中的市场地位和竞争优势。例如，作为一种技术业务，谷歌必须不断创新，并在新信息技术和相关技术应用方面的尖端。
竞争竞争或竞争：强势力量
谷歌面临着竞争力的竞争或竞争的强大力量。根据搬运工的五部队模型，竞争竞争限制了技术和在线服务业的公司的增长。谷歌必须考虑以下外部因素，这些因素有助于如此强大的竞争性竞争：
- IT和在线服务行业大量企业(强势)
- 高多样性的技术公司（强力）
- 客户的低交换成本（强力）
谷歌的竞争对手跨越各种行业，尽管那些对业务产生最大影响的人涉及互联网服务或相关平台。例如，公司对抗雅虎（由verizon.），苹果那微软那IBM，康卡斯特，Amazon.com.，snap（snapchat），Twitter和脸谱网。此外，谷歌现在提供Chromecast，Pixel设备和其他产品除搜索和广告服务外。在五种力量分析模型中，这种产品的多样性对应于技术行业和市场的多种竞争对手。这种情况对谷歌的业务产生了强大的力量。此外，客户体验低交换成本，因为它们很容易将谷歌从谷歌移动到其他公司。因此，在五个力分析的这一部分，低交换成本有助于强大的竞争力对技术公司。
谷歌买家/客户的讨价还价权：弱势力量
买家的讨价还价能力危及谷歌的业务。考虑到搬运工的五分势力分析模型，这种弱外力对技术业务的战略管理决策有限。以下外部因素有助于谷歌客户的弱议渠道：
- 谷歌的个人客户的小尺寸（弱势）
- 买家的高度需求（弱势）
- 为客户提供的信息质量适中(力度适中)
由于每个买家对谷歌收入的贡献很小，所以对公司的影响很小。由于技术公司及其竞争对手对产品的高且不断增长的需求，个人买家对业务和行业的影响很小。在谷歌的五力分析中，中等质量的信息指的是客户的知识。例如，广告商获取的分析数据在了解在线广告行业环境的动态和复杂性方面是有限的。的应用谷歌的营销组合或4ps帮助管理五部队分析的这一部分评估的客户的讨价还价权。
供应商的讨价还价权力：弱势力量
供应商对谷歌的力量薄弱。在这个搬运工的五个军队分析案例中，这种弱点都存在，特别是因为有许多供应商可以选择。以下外部因素有助于供应商对谷歌的弱势：
- 供应高可用性（弱势）
- 供应商数量多(实力弱)
- 小于谷歌的个人供应商的中等大小（弱势）
供应的高可用性和供应商的大量人口削弱了任何单一供应商对谷歌业务的议价能力。在五力分析的背景下，这个因素意味着科技巨头相对容易从一个供应商转移到另一个供应商。这家在线公司的供应商是多样化的，因为公司有多种多样的产品。这些供应商包括计算硬件制造商。此外，与谷歌相比，这些供应商中的许多都很小。鉴于在这五力分析中确定的供应商的弱点，技术公司可以强加其需求，并利用其业务规模对供应商。谷歌的企业社会责任战略可以帮助将供应商的战略定位与公司的战略方向保持一致。
替代威胁或替代威胁:温和的武力
谷歌面临适度的替代替代或替代威胁。在这五个部队分析案例中，替代品包括其他广告渠道，例如电视，无线电和印刷媒体，以及作为公司产品的替代品的其他技术。谷歌的管理层必须考虑以下外部因素，为替代/替代的适度威胁有助于：
- 谷歌与替代品之间的适度交换成本（中等力量）
- 替代品的可用性中等到高(中等强度)
- 替代品的性价比低到中等(实力弱)
适度的交换成本使客户能够从谷歌的产品，包括广告服务，替代产品。在搬运工的五个军队分析模型中，该因素对技术公司的业务产生了适度的力量。此外，替代品的中等至高可用性意味着客户有相当大的选择，以防他们想要远离谷歌。然而，与公司的在线服务和硬件和软件产品相比，许多这些替代品具有相对低的性能比率。例如，在广告中，电视等替代品是有效的，但比在线广告活动更昂贵。所示的业务优势谷歌LLC的SWOT分析抵消替代的威胁。这一部分的五力分析表明，所识别的外部因素对科技公司构成了适度的替代威胁。
新进入者或新进入者的威胁:温和力量
新进入者（新进入）的威胁适度影响谷歌的业务。这些新进入者包括大型技术公司的新企业或投资，以及提供类似谷歌的产品的初创公司。在搬运工的五个军队分析模型中，以下外部因素有助于新进入者的适度威胁/新的技术业务及其行业环境的威胁：
- 做生意的适度成本（中等力量）
- 品牌发展成本高(实力弱)
- 企业满足监管要求的一般能力(强)
根据波特五力分析框架，适度的经营成本意味着有相当数量的创业公司和其他公司可以进入市场，直接与谷歌竞争。此外，满足监管要求的能力使新进入者更容易在技术和在线服务市场站稳脚跟并展开竞争。但是，品牌发展的成本很高，导致很多创业公司难以长期维持运营，特别是谷歌已经是世界上最有价值的品牌之一。基于这部分五力分析，新进入威胁是科技公司管理和战略成长中的一个温和问题。
参考
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