谷歌有限责任公司(原谷歌，Inc.)的战略选择与其业务性质和行业特征直接相关。该公司的一般战略是一个全面的影响业务和它的竞争优势与其他公司在在线广告市场，如Facebook Inc .。,雅虎(宣誓的附属公司，这是附属公司弗莱森电讯公司。)、Snap Inc. (Snapchat)、Twitter Inc.和Amazon.com Inc .)。另一方面，谷歌的密集增长战略有助于支持公司保持其作为世界上最有价值的品牌之一的地位。例如，产品的持续改进确保了企业保持其在线市场的份额。通过其通用战略，该公司已成为影响在线广告行业竞争格局和发展的主要参与者，以及其他依赖互联网的企业。谷歌的集约化战略和通用竞争战略的结合有效地满足了公司持续业务增长的需求和在全球行业的领导地位。
谷歌有限责任公司使用其通用战略(基于Michael E. Porter的模型)来解决影响行业环境的外部力量。这些力量决定了业务如何实现其目标。的谷歌有限责任公司的波特五力分析这表明竞争环境对商业施加了强大的力量。公司广泛采用市场渗透的集约化增长战略，以确保在竞争中保持增长。其他战略(市场开发、产品开发和多样化)也支持谷歌的增长。
谷歌的通用策略(波特模型)
谷歌基于迈克尔·波特模型的一般策略是差异化。这种通用的竞争战略涉及广泛的市场范围。这家公司向世界各地的每个人提供产品。通用的差异化竞争战略包括开发某些独特的能力，使企业具有竞争力。谷歌通过其产品的独特性使自己从竞争对手中脱颖而出。例如，这种独特性是通过创新来实现的。创新增加了在竞争中发现的优势谷歌公司的SWOT分析。越来越多的产品，包括搜索、操作系统、桌面和移动应用程序，以及硬件，是该公司差异化通用战略下这种创新的表现。谷歌搜索算法也会随着时间的推移而演变，以确保与雅虎竞争的优势。Bing等。
通用的差异化战略意味着谷歌有限责任公司必须在独特性的基础上保持竞争优势。对公司来说，继续创新是至关重要的。相应的战略目标是开发新产品或继续改进现有产品。这样，谷歌在面对来自其他技术公司强大而积极的竞争时，将能够使用差异化通用竞争战略来保持其竞争优势。
谷歌的集约化战略(集约化增长战略)
市场渗透(初级)。谷歌主要依靠市场渗透作为其密集的增长战略，特别是在美国以外。战略目标是从公司现有的市场上获得更多的顾客。在美国，该公司已经占据了领导地位。然而，在其他国家，如中国，谷歌直接与其他大型搜索引擎和在线广告公司竞争。因此，在市场渗透密集型增长战略中，公司继续争取更大的全球在线广告市场份额。这种密集的策略决定了如何谷歌使用了它的营销组合或4P发展业务。此外，通用的差异化战略确保了竞争产品在渗透市场时具有竞争力，增加公司的市场份额，特别是用于数字广告的网络平台市场。
产品开发(二级)。通过谷歌的创新，产品开发集约化战略作为第二战略途径来实现增长。战略目标是开发产品以增加收入。考虑到公司的技术本质，创新是公司的核心。谷歌公司的组织文化促进员工的创新。这种密集的增长战略涉及到新产品或产品线，比如当公司推出新的移动应用程序时。此外，该公司在推出Pixel智能手机、平板电脑和笔记本电脑等新产品时，也利用这种密集战略来增加收入。此外，外部因素，如在谷歌有限责任公司的PESTEL/PESTLE分析在这种情况下，帮助指导产品开发。该公司继续开发新产品，如云服务、移动应用程序和新的像素设备。通过产品开发的集约化增长战略，谷歌创造了更多的创收渠道。差异化通用竞争战略被整合到产品设计和开发过程中，以支持公司的竞争优势。
市场开发(支持)。谷歌有限责任公司也使用市场开发密集战略的增长。在市场开发方面，公司的目标是通过现有产品的新用途来吸引新细分市场的客户。以谷歌为例，这种密集的增长策略是通过提供当前在线服务的新用途来应用的，例如除了服务的当前用途外，还为应用程序程序员提供云服务作为新工具。因此，使用市场开发密集型战略的增长，谷歌的目标是提供其产品到世界各地更多的地区。差异化通用竞争战略提供了有效实施市场开发所需的产品竞争力。
多元化(支持)。多元化是谷歌业务中支持集约增长的策略。这种集约化战略的目标是通过新业务实现增长，特别是在其他市场或公司没有或没有业务的行业。在这种情况下，一个例子是谷歌在2006年收购YouTube，以建立在视频托管服务市场的重要存在，并扩大公司的在线广告存在。更多的是对业务多样化的影响谷歌的组织结构。例如，新收购的公司需要改变公司结构，以确保无缝集成。多元化集约化战略是通过公司的差异化通用战略来支撑的，这保证了公司在建立或进入新业务时的竞争优势。
为谷歌有限责任公司提供战略分析和建议
谷歌的通用差异化战略，基于Michael E. Porter的模型，有助于公司在市场上的领导地位。例如，高效的服务确保了数字广告市场的领先份额。这样的领导力对于满足需求是很重要的谷歌的使命和愿景。市场渗透、市场开发和产品开发等密集增长战略的结合，也有助于谷歌保持其领导地位的能力，这反过来又使公司保持其财务生存能力。
对谷歌有限责任公司的一个合适的建议是集中精力，特别是在产品开发领域。该公司一直因在不同行业和市场进行看似完全不同的产品开发而受到批评。通过密集的增长战略和通用的竞争战略，谷歌广泛的产品种类有助于建立其在全球市场的主导地位。然而，为了改善其战略联盟，谷歌在进入新业务之前，可以首先专注于确保更多现有产品的盈利能力。
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