谷歌的成功是基于其高素质的人力资源。公司一般强调员工的聪明和卓越。谷歌的人力资源管理还包括精心挑选的战略、方法和技术的招聘和选择，并为留住高质量的工人。该公司的招聘惯例和选拔程序确保有足够的员工。谷歌的员工保留计划是为了留住优秀员工而设计的。这些项目也会吸引员工到公司工作。这家公司现在是最好的工作场所之一。这种受欢迎程度和积极的看法表明该公司的人力资源管理在招聘、选拔和留住员工方面取得了成功。
本文是谷歌人力资源管理系列的一部分:
- 谷歌人力资源管理:人力资源规划、职位分析与设计
- 谷歌人力资源管理:招聘、选拔、保留
- 谷歌人力资源管理:培训、绩效管理
- 谷歌的人力资源管理:薪酬，职业发展
谷歌的招聘实践
来源。谷歌的人力资源管理使用内部和外部招聘资源的混合，以保持其人力资源的充分性。公司以晋升、调任、培训生/实习生作为主要的内部招聘资源满足人力资源的需求。另一方面，谷歌的外部招聘来源包括教育机构和招聘广告的受访者。这些广告大部分都可以在谷歌网站的职业版块找到。通过这些招聘资源，公司促进了合格工人的持续流入，同时匹配这些员工的能力与人力资源需求。
方法。考虑到内部和外部招聘资源的结合，谷歌采用了间接的招聘方式和直接的招聘方式。间接方法对公司更有意义。这些间接的方法包括在公司网站上发布广告。然而，谷歌的人力资源管理也采用直接的方式，通过学术机构与潜在的实习生和未来的员工接触。这种直接和间接招聘方法的结合与内部和外部招聘资源的结合是一致的，以满足谷歌的人力资源需求。
谷歌的选拔过程
在谷歌的人力资源管理中，选择应聘者最重要的标准是聪明、创造力、追求卓越和与组织保持一致。公司并不把工作经验作为主要的选拔标准。这些标准是基于公司最大化创新支持的目标其广泛的差异化战略。
在谷歌有不同的程序来选择申请人。然而，一般来说，公司的选拔过程包括背景调查、初步筛选、在职测试和面试。谷歌的人力资源管理对组织中不同的职位使用不同的程序和步骤。例如，在职测试通常用于那些更经常通过吸收实习生和实习生来填补空缺的职位。
谷歌的员工保留计划
谷歌的薪酬方案是公司用来留住高质量人力资源的主要人力资源管理工具。该公司的薪酬是有竞争力的，高于平均水平。例如，谷歌提供高工资。此外，员工可以得到免费的餐食和其他奖励和福利。公司办公室的典型设计强调趣味性和创造性，吸引和留住有创造力和创新精神的员工。谷歌的人力资源管理通过指导和辅导来留住和发展具有领导潜力的员工。
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