谷歌的库存管理涉及各种活动。该公司的各种业务需要不同的供应链。在库存管理中，公司旨在优化其运营能力。此外，谷歌致力于最大限度地降低其库存的成本。从理论上讲，业务组织最小化他们的库存，因为维护它需要资金。更大的库存更昂贵。考虑到谷歌的大型组织规模，多样化的产品线和全球市场的突出地位，现任公司具有有效的库存管理策略和实践，有助于最大限度地减少支出。随着Google的增长和多元化，其库存管理还扩展到包括更大的库存，具有不同类型和角色。谷歌的库存管理是对成功库存设计和战略选择的反映。
谷歌的库存管理涉及不同类型和角色，以及适合业务及其战略方向的方法和性能措施。
库存在谷歌的类型和角色
尽管谷歌拥有不同的产品，但某些类型的库存在业务中最重要。每种类型都符合公司的作用。以下是谷歌对库存管理的方法中最重要的库存类型及其角色：
- 原料库存
- 工作进度/工作流程库存
- 成品库存
- 过境库存
- MRO商品库存
原料库存。谷歌的原材料库存涉及用于生产其一些产品的输入材料，例如ChromeCast数字媒体播放器的组件，以及Google Fiber Internet和有线电视服务的光纤电缆。在管理库存中，此类库存的作用是支持Google的生产过程。
工作进度/工作流程库存。谷歌的库存管理在其一些产品的生产中使用这种类型的库存。例如，在制作Chromecast数字媒体播放器时，工作进度库存涉及在生产完成的最后步骤之前存储的中间产品。这种类型库存的作用是使谷歌能够维持一致的生产率。
成品库存。谷歌的库存管理还涉及产品的成品库存，然后在运送到卖家之前。例如，谷歌Nexus和Chromecast单元在盒装和运输以进行零售销售之前。这种类型库存的作用是使公司能够追求卖方对这些产品的需求。
过境库存。该公司的库存管理还用于一些商品的过境库存。例如，ChromeCast数字媒体播放器单元成为过境库存，而它们从仓库运输到卖家。这种类型库存的作用也是使谷歌能够始终如一地解决销售商对这些产品的需求。
MRO商品库存。这种类型的库存是指物品用于支持公司的运营。谷歌的库存管理在实际上，在其业务的所有领域使用维护，维修和运营（MRO）商品库存。例如，MRO商品包括纸张和笔等办公用品，如纸张材料和计算机设备的特殊清洁解决方案等维护用品，以及其他商品，如咖啡和食品提供给谷歌的员工。这种类型库存的作用是支持谷歌的业务以直接和间接的方式。
谷歌的库存方法
序列化库存。Google使用序列化方法管理库存。此方法涉及将唯一的序列号分配给库存中的每个项目，而不是每次批量记录它们。例如，Google的库存管理使用Chromecast和Nexus项目的序列化。在线广告中，公司还使用广告商和出版商的序列号。
FIFO。这首先，先（FIFO）方法用于谷歌库存管理。在这种方法中，到达的第一个项目也是第一个销售的项目。例如，该公司的Nexus智能手机和ChromeCast数字媒体播放器通过FIFO方法进行管理。此库存管理方法使Googe能够最大限度地减少存储中旧项目的累积。
谷歌库存管理的财务影响
谷歌的库存管理方法对公司的成本有益。例如，FIFO方法确保在新型号发布到市场之前销售大多数旧模型。序列化库存方法最大限度地提高了跟踪和监测材料和产品的效率。不同类型库存的组合也支持谷歌的业务运营。这些益处导致运营效率和优化的库存管理支出。
谷歌的库存表现措施
谷歌使用不同的库存绩效措施，考虑到该公司有不同类型的库存。但是，对于公司的物理商品如Chromecast和Nexus，以下是库存绩效最相关的措施：
- 存货周转率
- 平均库存水平
- 周期
库存营业额测量谷歌产品的销售率。平均库存水平测量库存的平均规模。平均库存水平的增加对应于库存管理支出的增加。循环时间是用新产品或模型填充清单过程的持续时间。较短的循环时间意味着Google库存管理实践的更高效率。
管理库存
ABC分析。谷歌A级库存包括Nexus单位，Chromecast单元，服务器，计算机和相关项目。这些项目为公司的业务提供了最高价值。这B级物品包括计算机外围设备和谷歌办公室中使用的类似物品。这些项目对业务有适度的价值贡献。这C.库存包括纸张，食品和饮料等办公用品，以及清洁用品。这些项目对谷歌的业务有最少的贡献。
库存信息系统。作为一家技术公司，谷歌使用先进的信息系统来管理其库存。这些库存信息系统已被定制，以特别适合公司的需求。谷歌还将不同的库存信息系统用于其业务的不同领域。
管理谷歌供应链的库存：库存值和牛鞭效应
供应链中的库存价值。通过谷歌使用信息系统来监视项目并识别潜在问题，维护和优化库存值。该公司的先进信息系统用于预测可能的库存流量和需求变化。根据此类信息，谷歌主动行动，以最大化整个供应链的库存值。
牛鞭效应。牛鞭效应是指供应链中的错误，延误和缺陷的传播和恶化。这种效果可能发生在谷歌的消费电子产品库存中，例如Chromecast和Nexus。在数字产品和在线广告中，公司不遇到牛鞭效应。即便如此，谷歌的库存管理涉及信息系统，以识别和最小化供应链中的错误，延误和缺陷。
参考
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