谷歌的企业文化及其特点(分析)

谷歌企业文化(企业文化)的特点,网络广告,云计算业务管理案例研究和分析
通过谷歌的视频群聊的多点视频会议的会议。谷歌LLC的企业文化鼓励员工专注于网络广告的创新,信息技术和消费电子业务。(图片:公域)

谷歌的企业文化是推动该公司继续在信息技术和网络广告行业的领导地位的驱动力。一个公司的企业文化,在这种情况下,企业就是企业文化,是指传统,习俗和行为是主要影响员工的行为理念。谷歌的企业文化鼓励员工共享信息的支持创新的目的。创新是使公司保持其对其他技术的企业,如竞争力的一个因素苹果Facebook的IBMAmazon.com微软英特尔,微博和捕捉公司(Snapchat)。通过其企业文化,谷歌LLC确保其员工在解决业务需求链接到由这些竞争对手产生的外力主管。该公司积极通过制度性措施,开发其文化优势,如培训,并通过非正式的途径,如个性化的领导和管理支持。努力,不断提高谷歌的组织文化的特征应用保持创造力和创新。

谷歌的文化特色都集中在提高员工绩效。该公司预计,通过其组织文化有效的激励。例如,在发展目标顾客的日常问题的解决方案,谷歌的企业文化能够激励工人条条框框,力争取得新的想法。通过这种方式,组织文化有利于对各种策略,如人力资源支持谷歌的通用战略和集约型增长战略。这种文化上的支持是在国际市场上的互联网服务,数字广告,云计算服务,硬件和软件,以及消费电子产品的成功因素。

谷歌的企业文化类型及特征分析

谷歌有创新的组织文化。该公司还强调开放性的员工中的重要性,作为促进创新思维的一种方式。产生的创新应用到谷歌的做法在各个行业竞争。例如,该公司的创新技术资产,并在网络广告业服务提供给客户。以下特征定义谷歌的企业文化:

  1. 透明度
  2. 革新
  3. 卓越自带的机灵
  4. 上手的方式
  5. 小公司,家庭关系

透明度。这种文化特性是指信息谷歌的员工之间共享数据。该公司在促进开放的目的是鼓励宝贵知识的传播,可以支持进一步的创新。举例来说,企业文化激励员工个人在他们典型的工作日的不同时间与对方互动,改善他们在工作中运用所学知识的一种方式。在关系谷歌的运营管理战略支持通过促进这种互动适当的工作场所布局,这种文化特质。此外,设计谷歌的组织结构增强了鼓励工作人员进行交流和分享他们的想法的组织文化。

革新。创新是谷歌的业务成功的关键因素。该公司的企业文化激励员工做出贡献的企业及其产品的全面创新。例如,这种文化特色促进员工外的开箱思维来发现或创造新的解决方案,以多国市场当前和新兴的需求。创新有利于企业效益在解决所列举的发展趋势谷歌的LLC PESTEL / PESTLE分析。这种情况也意味着公司的类型,并根据信息技术和服务市场中确定的相关需求的创新变化水平。

卓越。这种文化特征侧重于实现从谷歌的所有业务领域的优异成绩。组织文化的这种特性集成在人力资源开发方案,以灌输员工之间卓越的赞赏。例如,训练计划旨在激励员工不断提高自己的输出,并没有满足于平庸的结果。在这方面,谷歌的企业文化促进劳动力的聪明,并推动员工争取出色的工作。

上手的方式。通过其企业文化,谷歌施加一个实用的方法,以人力资源开发。这种文化特色的重点是利用体验式学习作为提高员工的知识,技能和能力的有效途径。理论知识是不够的在谷歌LLC。工人们将学习,因为他们在他们的旅途继续担任该公司的组织的一部分。在实践中,组织文化的这一功能是通过政策支持,员工在项目和参与实验的实施。这样的实验测试,以支持创新的新思路,在产品开发影响谷歌的营销组合4P或。这样一来,公司的企业文化增强员工的经验,包括对在职学习和培训,以促进人力资源的权限。

小公司,家庭融洽。谷歌LLC是著名的在其工作区的小公司,家庭关系的支持。这种文化特色的重点是工人之间的社会互动。例如,谷歌保持一个温暖的工作环境,使员工可以轻松地交谈,分享彼此的想法。在这种情况下,我们的目标是用企业文化为优化内部沟通和构思一代的一种方式。组织文化的这种特性也有助于谷歌优化了员工的士气。从理论上讲,在工作场所温暖的社会关系有助于他们的工作员工的满意度。

谷歌的企业文化 - 推荐

谷歌的组织文化是特定于解决信息技术和在线服务业务的需求。例如,通过创新的文化特质,公司确保其产品符合行业标准,并在技术开发的前沿。这些因素都有助于在列举的优势谷歌的有限责任公司SWOT分析。作为全球最大的技术企业在全球市场之一,该公司是有效的组织设计和人力资源开发的企业文化表现的例子。

一个可能的改进谷歌的组织文化是信息共享的进一步激化。目前,尽管该公司的文化特色支持通信和信息共享,这种共享发生在一个可控的方式。谷歌可以提高员工的自由度,在这方面,以最大限度地提高速度和知识转移的效率。此建议旨在提高创新的速度在公司的产品开发流程。此外,谷歌可以通过被设计为支持员工个人之间的专用功能的附加创新计划提高其企业文化。该建议的目的是提高员工的知识,技能和能力进行创新。

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