谷歌的组织文化是一种推动公司在信息技术和在线广告行业的领导下推动公司的推动力。公司的组织文化，在这项业务案例中是企业文化，是指主要影响员工行为的传统，习俗和行为理想。谷歌的企业文化激励员工分享信息，以便支持创新。创新是使公司能够保持其竞争力，以实现对其他技术企业的一个因素，例如苹果,Facebook,IBM,Amazon.com.,微软,英特尔，推特和snap Inc.（Snapchat）。通过其企业文化，Google LLC确保其劳动力在解决与这些竞争对手产生的外部力量相关的业务需求方面。该公司通过体制措施，如培训，并通过非正式的方法，积极发展其文化优势，例如个性化领导和管理支持。努力不断改善谷歌组织文化的特征，适用于维持创造力和创新。
谷歌的文化特征集中于提高员工绩效。公司期望通过其组织文化得到有效的激励。例如，在针对客户的日常问题开发解决方案时，谷歌的企业文化激励员工跳出固有思维模式，寻找新颖的想法。这样，组织文化促进人力资源支持各种战略，如谷歌的通用战略和集约型增长战略。这种文化支持是互联网服务、数字广告、云计算服务、硬件和软件以及消费电子产品的国际市场上的成功因素。
谷歌的组织文化类型及其特征
谷歌有提倡创新的组织文化。该公司还强调了员工开放的重要性，这是促进创新思维的一种方式。由此产生的创新适用于谷歌在不同行业竞争中的方法。例如，该公司对其提供给在线广告行业客户的技术资产和服务进行了创新。以下特点定义了谷歌的企业文化:
- 开放
- 创新
- 智慧卓越的卓越
- 上手的方式
- Small-company-family融洽
开放。这种文化特征指的是谷歌员工之间的信息共享。该公司促进开放的目标是鼓励传播有价值的知识，从而支持进一步的创新。例如，企业文化激励员工在日常工作的不同时间相互交流，以提高他们在工作中使用的知识。的关系,谷歌的运营管理策略通过促进这种互动的适当的工作场所布局来支持这种文化特征。此外，设计谷歌的组织结构通过鼓励员工交流和分享他们的想法来加强组织文化。
创新。创新是谷歌业务成功的关键因素。公司的组织文化激励员工为业务和产品的整体创新做出贡献。例如，这种文化特征促进员工创新思维，发现或发明新的解决方案，以满足当前和新兴的跨国市场需求。创新有助于提高企业的效率，以应对上述趋势谷歌有限责任公司的PESTEL/PESTLE分析。这种情况也意味着公司的类型和创新程度根据信息技术和服务市场中确定的相关需求而变化。
卓越。这种文化特征侧重于谷歌业务的所有领域实现优异成果。组织文化的这种特征融入了人力资源开发计划中，旨在升值员工卓越。例如，培训计划旨在激励工人不断提高产出，并不适合平庸的结果。在这方面，谷歌的企业文化促进了员工队伍中的智能性，并推动员工争取优秀的工作。
上手的方式。通过其企业文化，谷歌将亲力亲为的方法应用于人力资源开发。这种文化特征注重将体验学习作为提高员工知识、技能和能力的有效途径。理论知识在谷歌有限责任公司是不够的。作为公司组织的一部分，员工希望在他们的旅程中继续学习。在实践中，组织文化的这一特征是通过支持员工参与项目和实验的政策来实现的。这些实验测试新想法，以支持对产品开发产生影响的创新谷歌的营销组合或4P。通过这种方式，公司的企业文化增强了员工的经验，包括在职学习和培训，有助于提高人力资源能力。
小公司家庭融洽。谷歌LLC以支持小公司和家庭在工作场所的融洽关系而闻名。这种文化特征侧重于工人之间的社会交往。例如，谷歌保持了一个温暖的工作环境，员工可以轻松地交谈和分享想法。本案例的目标是利用企业文化作为优化内部沟通和创意产生的一种方式。组织文化的这一特征也有助于谷歌优化员工士气。理论上，工作场所中温暖的社会关系有助于员工对工作的满意度。
谷歌的企业文化 - 建议
谷歌的组织文化专门针对信息技术和在线服务业务的需求。例如，通过创新的文化特质，公司确保其产品满足行业标准，并处于技术发展的前沿。这些因素有助于在谷歌公司的SWOT分析。作为全球市场最大的技术业务之一，该公司是在企业文化中表现出有效的组织设计和人力资源开发的例子。
谷歌组织文化的一个可能改进是信息共享的进一步加强。目前，尽管公司的文化特征支持通信和信息共享，但这种共享是以受控的方式发生的。谷歌可以增加员工在这方面的自由度，使知识转移的速度和效率最大化。这一建议旨在提高公司产品开发过程的创新速度。此外，谷歌可以通过额外的创新项目来改善其企业文化，这些创新项目旨在支持员工个体之间的专门职能。这一建议旨在提高员工的知识、技能和创新能力。
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