谷歌的组织结构及其特点(分析)

谷歌组织结构或公司结构优势劣势计算机技术、云计算业务案例分析
美国空军职员总参谋长Mark Welsh和他的妻子在2015年与Airmen会议期间。Google LLC的组织结构鼓励在线广告,信息技术和消费电子商务中的内部通信和想法共享。(照片:public domain)

谷歌有限责任公司的组织结构是促成信息技术业务成功的基本因素之一。一个公司的组织结构或公司结构是指对业务的各个组成部分的解剖和安排,特别是在资源和过程方面。在这个业务案例谷歌中,公司结构被设计为支持创新和创造力的需要。创新是人的一大特征谷歌的企业文化。与此相关,公司的组织结构促进了产品开发,以促进在互联网服务行业的高性能和竞争力。产品开发是业务增长的主要途径之一谷歌的通用竞争战略和集约化增长战略。通过这种方式,组织结构有助于业务优化,以应对竞争对手,例如苹果,Amazon.com,脸谱网,IBM,英特尔,微软以及Twitter。这些公司都是咄咄逼人的竞争对手,但谷歌的公司结构加强了业务能力,以抵消竞争力量。

2015年,Alphabet公司成立,拉里·佩奇担任首席执行官,谢尔盖·布林担任总裁,并在重组业务后成为谷歌的母公司。2017年,经过进一步重组,公司更名为谷歌有限责任公司。尽管进行了重组,但考虑到其核心业务流程基本保持不变,包括在线广告、云计算、数字内容分发和消费电子产品,公司仍然保留了其组织结构。随着跨国业务的发展,该公司发展其公司结构,以适应其跨越不同区域市场的运营复杂性。鉴于行业技术的快速发展和竞争对手的咄咄逼人,谷歌的公司结构预计将继续变化,作为一种方式来维持公司的全球市场地位。

谷歌的组织结构类型和特点

谷歌拥有A.跨职能组织结构。从本质上讲,这种结构属于矩阵类型。然而,在这个特定的业务案例中,该公司将平整度作为影响整个公司结构功能的主要因素。以下是谷歌公司结构的主要特点:

  1. 基于函数的定义
  2. 基于产品的定义
  3. 平面度

基于函数的定义。这种结构特征是指基于业务功能对资源和流程进行分组。例如,谷歌的组织结构包括一个负责全球营销的小组和另一个负责金融的小组。每一组都有一名行政主管。这种基于功能的分组负责组织范围内的战略决策和方向。例如,谷歌的运营管理方法是通过公司总部这些以职能为基础的小组来发展和定义的。公司公司结构的这一特点影响了业务流程,如自上而下和自下而上的沟通,以及战略管理,以解决在不同层次和领域的谷歌的组织遇到的问题。

基于产品定义。谷歌的产品是通过公司结构中以产品为基础的团队的支持而开发的。这种结构特点解决了开发创新和有竞争力的产品的需要,例如在谷歌的营销组合或4Ps。例如,该公司拥有云运营组,另一组用于人工智能行动。每一组都有一名行政主管。通过这种组织结构的特点,业务满足当前和未来的市场需求和消费者偏好,了解信息技术和消费电子产品,例如搜索,移动应用和移动设备。这种能力有助于实现谷歌的企业愿景和使命声明。该公司的产品线旨在增强人们对有组织信息的访问,特别是通过在线环境获得的信息。

平面度。尽管Google的基于函数组,但这种结构特性涉及最小化垂直分层通信和权限的垂直分层线条。例如,通过其平整度,公司的组织结构使员工,团队和团队能够绕过中间管理并直接与上部管理进行沟通。此外,通过这种方式,谷歌的公司结构促进了员工和员工和属于本组织不同地区的团队之间的信息的会议和分享信息。这种结构特征是对新型产品的创新的主要贡献者,这些产品有助于商业多样化,这是概述的商业优势之一谷歌LLC的SWOT分析。这种组织结构的特点支持谷歌的企业社会责任战略和利益相关者管理,特别是在员工的士气,动机和满足方面,作为公司的业务和长期成功的一部分。

谷歌公司结构-推荐

谷歌组织结构的扁平化,基于整个企业组织的知识共享,具有促进创新和创造力的优势。与此相关,公司的企业结构有利于促进特定于产品开发的创新。谷歌的基于产品的小组就是为这个目的而设计的。除了这些优势之外,公司的基于功能的团队还确保了整个业务的一致性。尽管有这些优势,但谷歌的企业结构仍有改进的空间,特别是在灵活性方面。

改善谷歌公司结构的建议是解决可能存在的灵活性问题。公司目前的结构特点有效地支持了人力资源的灵活性。例如,组织结构的扁平化优化了谷歌员工如何共享知识和开发产品的灵活性。然而,业务应用的公司标准限制了定制产品的总体灵活性,以适应基于区域和本地市场条件的客户偏好。解决这一战略问题的一种方法是通过制定政策和调整公司的公司结构来提高产品集团的灵活性。例如,在团队中增加职位可以增加这种灵活性。本建议旨在解决有关谷歌的组织结构如何支持满足各种客户偏好和区域市场特征的能力的问题。

参考
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