谷歌的组织结构及其特点(分析)

谷歌的组织结构和企业结构的优点缺点的计算机技术,云计算业务案例分析
2015年,美国空军参谋长马克·威尔士上将和他的妻子在谷歌+ Hangouts与空军士兵举行会议。谷歌LLC的组织结构鼓励在在线广告、信息技术和消费电子业务中进行内部交流和想法共享。(照片:公共领域)

谷歌LLC的组织结构是促进信息技术行业成功的基本因素之一。一个公司的组织结构和企业结构是指企业的各个组成部分的解剖结构和布局,尤其是在它的资源和流程方面。在谷歌的这项业务的情况下,企业结构被设计为支持创新和创意的需要。创新是一大特点谷歌的企业文化。在关系,公司的组织结构,促进产品的开发,以促进互联网服务业的高性能和竞争力。产品开发是发展业务的主要途径之一,在确定谷歌的通用的竞争战略和集约型增长战略。通过这种方式,组织结构有利于企业优化地址的竞争对手,如苹果Amazon.comFacebook的IBM英特尔微软,卡公司(Snapchat),和Twitter。这些公司咄咄逼人的竞争对手,但谷歌的企业结构,增强企业竞争力,以抵消竞争力量。

在2015年,该集团字母表公司成立,与拉里·佩奇出任CEO和Sergey Brin作为总统,并成为谷歌的母公司,重组业务后。2017年,在进一步的重组,使公司成为谷歌LLC。尽管有这样的重组,该公司保留了其组织结构,考虑到其核心业务流程基本保持不变,包括网络广告,云计算,数字内容分发和消费电子产品。随着跨国公司的影响力,业务开发企业结构,以对应于它的业务覆盖不同区域市场的复杂性。在光涉及的行业和竞争对手的攻击技术的快速发展,谷歌的企业结构有望继续改变为维护公司的全球市场地位的一种方式。

谷歌的组织结构类型及特点

谷歌有一个跨功能组织结构。在本质上,这种结构是矩阵型的。然而,在这种特定的业务情况下,公司坚持的主要因素平整度,在整个企业结构的影响作用。以下是谷歌的企业结构的主要特点:

  1. 基于函数的定义
  2. 基于产品定义
  3. 平整度

基于函数的定义。这种结构性特征指的是基于业务功能资源和流程的分组。例如,谷歌的组织结构包括为全球市场一组,另一组为财务。每一个小组都由一名行政人员领导。这种基于功能组负责组织范围内的战略决策和方向。例如,谷歌的运营管理办法制定和通过这些基于函数的群体在公司总部定义。公司的企业结构影响的业务流程,如自上而下和自下而上通信的这一特性,以及战略管理解决各级和谷歌的组织方面遇到的问题。

基于产品的定义。谷歌的产品通过在公司的企业结构支持基于产品组的开发。该结构特征地址需要开发创新和竞争力的产品,如所列举的那些谷歌的营销组合或的4Ps。例如,该公司有一个云运营团队,还有一个人工智能运营团队。每一个小组都由一名行政人员领导。通过组织结构的这一特点,企业满足了当前和未来市场对信息技术和消费电子产品(如搜索、移动应用程序和移动设备)的需求和消费者偏好。这种能力有助于实现谷歌的企业愿景和使命声明。该公司的产品线,旨在提高人们获得有组织的信息,通过网络环境尤其是信息。

平整度。尽管谷歌有基于功能的小组,但这种结构特征包括最小化沟通和权力的垂直等级线。例如,公司的组织结构是扁平化的,员工、团队、团体可以绕过中层管理,直接与上层管理人员进行沟通。同样,谷歌的公司结构促进了属于组织不同领域的员工和团队之间的会议和信息共享。这种结构特征是创新新产品的主要贡献者,有助于业务多样化,这是在商业优势概述谷歌LLC的SWOT分析。组织结构支撑件的这一特性谷歌的企业社会责任战略和利益相关者管理特别是在提高员工士气、积极性和工作满意度方面,作为公司业务和长期成功的一部分。

谷歌的企业结构 - 推荐

谷歌的组织结构的平整度促进创新和创造力,以知识为基础的整个企业组织共享的优势。关于该公司的公司结构有利于创新的具体产品开发的好处。谷歌的产品为基础的团体都为此而设计的。这些优点是除了确保整个业务的连贯性公司的基于功能的群体。尽管有这些优势,谷歌的企业结构有改进的余地,尤其是关于灵活性。

以提高谷歌的企业结构的建议是,以解决可能的灵活性问题。该公司目前的结构特点是有效的人力资源支持的灵活性。例如,组织结构的平整度优化了谷歌的员工如何分享知识和开发产品的灵活性。然而,商业应用的企业标准,在定制产品,根据地区和当地的市场情况适合客户的喜好限制整体的灵活性。解决这一战略问题的一个方法是增加的产品为基础的团体的灵活性,可以通过在公司的企业结构和政策调整的水平。例如,班组内的其他位置可以增加这种灵活性。此建议旨在针对谷歌的组织结构如何支持,以满足不同客户的喜好和区域市场特性的能力地址担忧。

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