谷歌的组织结构和组织文化（分析）

谷歌有限责任公司的成功与其组织结构和组织文化支持卓越创新的有效性有关。从理论上讲，一个公司的组织或公司结构是在组织整体设计的基础上对组成部分和资源的安排。相反，公司的组织或企业文化是员工的信念、价值观、行为倾向和期望的集合。谷歌的组织结构并不传统，因为它强调扁平化。与此相关，企业的组织文化也不典型，因为它强调变革和企业内部的直接社会联系。理论表明，一个公司的企业结构和企业文化之间的紧密结合可以带来更高的成功机会。谷歌的信息技术和互联网服务业务在全球行业中不断扩张，这一点就体现了出来。公司的主导地位源于其组织结构和组织文化的协同效益。

谷歌的组织结构支持公司的组织文化，最大限度地创新。创新有助于品牌形象，这是一个必不可少的力量确定在谷歌LLC的SWOT分析。企业文化和企业结构的结合有助于发展公司的竞争优势，以应对与跨国公司相关联的战略挑战苹果那Amazon.com那IBM.那英特尔那微软那脸谱网，snap Inc.（Snapchat）和Twitter。谷歌的案例是对准和有效地利用公司结构和企业文化来实现战略目标，以实现企业增长的能力的战略目标。这种一致性促进了对实现的业务发展至关重要的人力资源能力谷歌的企业使命和愿景报表。

谷歌的公司结构

• 主要文章：谷歌的组织结构及其特征(分析)

谷歌有一个交叉功能组织结构，这是一个技术上的矩阵式公司结构，具有相当程度的扁平化。这种扁平化是支撑公司增长和竞争力的决定性结构特征。谷歌公司结构的主要特征如下:

1. 基于函数的定义
2. 基于产品定义
3. 平面度

谷歌的公司结构使用功能作为分组员工的基础。例如，该公司拥有销售组，工程设计集团，产品管理组等。该业务还将产品作为分组员工的基础。例如，公司组员工开发像素设备。Google LLC还为其他产品维护组。此外，该公司的企业结构具有相当大的平整度。扁平组织结构意味着谷歌的员工，团队或团体可以绕过中部管理并直接与更高的管理进行沟通。根据公司结构的平整度，员工可以在团队中满足和分享信息。

谷歌的企业文化

• 主要文章：谷歌的组织文化及其特征(分析)

谷歌的组织文化不典型，部分原因是由于公司组织结构的影响。从本质上说，结构和文化相互作用，影响着组织的能力和文化特征。谷歌的企业文化主要有以下特点:

1. 打开
2. 创新
3. 强调卓越的聪明
4. 亲自动手的
5. 支持小公司家庭融洽

开放性涉及分享信息以改善谷歌的业务流程。通过矩阵组织结构实现开放性。在谷歌的组织文化的背景下，员工随时可以赋予他们的想法和意见，例如与经理会晤。此外，创新是谷歌LLC的核心。鼓励每个员工贡献创新思想。此外，这种企业文化推动了谷歌员工之间的智能性。目的是激励工人争取卓越。此外，该公司支持员工参与项目和实验，该项目被实施为测试新思路。谷歌的组织文化创造了一个温暖的社会氛围。温暖是促进信息共享和员工满意度的一个因素。 The company’s organizational culture maintains a small-company-family ambiance, where people can easily share ideas with each other, including executives like Larry Page. Thus, Google’s corporate culture supports excellence in innovation through the sharing of ideas and the capability to rapidly respond to the global market for information technology, cloud computing and Internet services, and consumer electronics.

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