哈雷戴维森的运营管理:10个决定,生产力

哈雷戴维森运营管理,生产力决策领域的案例研究和分析,摩托车10个战略决策
哈雷戴维森摩托车在Voorschotense老爷车Vereniging展在荷兰。哈雷戴维森的经营管理满足10个战略决策方面,支持最佳的工作效率。(图片:公域)

哈雷戴维森公司运营管理(OM)确保公司保持有效和高效的业务活动,以支持生产力和业务应变能力和竞争力。哈雷戴维森公司的管理者必须确定运营管理的10个战略决策领域的最佳选择。这10个决策覆盖包括适当的操作管理办法的关键业务领域。为了优化其设施的生产力,哈雷戴维森继续发展其业务管理办法,以适应不断变化的业务需求。例如,摩托车的设计定期测试,以确定客户的期望和监管要求的满意度。

为10个战略决策领域突出的品牌形象和客户的需求,哈雷戴维森的经营管理行为进行评价。这一重点帮助哈雷戴维森制造出高品质的高档摩托车凭借强大的品牌形象。

哈雷戴维森的运营管理,10个决策领域

1.商品和服务的设计。哈雷戴维森摩托车被称为他们的独特和手工设计。在运营管理的这一战略决策方面,该公司的目标是基于可用资源来支持其品牌形象。这种品牌形象强调哈雷戴维森摩托车质量和高端菜刀设计。

2.质量管理。在这一战略决策领域的目标是维持运营管理实践,以最大限度地提高了哈雷戴维森的品牌形象和客户的期望相匹配的输出质量。公司拥有的供应商,以确保高品质的摩托车严格的要求。

3.工艺和设计能力。这一战略决策领域哈雷戴维森的经营管理方法涉及高品质和新技术。优化生产工艺是在这个判断区域的目标。在哈雷戴维森,用于生产摩托车及相关产品的最大效率运营经理流程自动化。此外,该公司的生产设施在应对全球市场需求和成本的考虑。

4.定位策略。最哈雷戴维森的授权经销商都设在城镇和城市中心。许多这些经销商都参与了决定经销商的位置。因此,哈雷戴维森的运营管理,通过解决这一战略决策领域部分分散决策的经销商位置。此外,该公司的仓库的位置是基于授权经销商的位置,以优化哈雷戴维森摩托车及相关产品的运输效率。

5.布局设计与策略。运营管理的这一战略决策领域涉及的人,材料和信息的运动最佳效率。对于公司拥有的设施,如摩托车的生产厂房,该判决区域哈雷戴维森的经营管理方法涉及调整,以适应基金的目的的传统模式。此外,标准化的布局设计要求进行授权的哈雷戴维森经销商实施。

6.工作设计和人力资源。人力资源充足,有能力在运营管理的这一战略决策方面的主要问题。哈雷戴维森使用的培训方案和参与性的办法,使员工。为了最大限度地提高就业机会和优化利用人才,哈雷戴维森的运营管理实现了一个继任规划策略,即领导者分享有关员工绩效信息。这些因素都有助于高品质的摩托车及相关产品,从哈雷戴维森。

7.供应链管理。哈雷戴维森维持供应商多元化政策,以解决运营管理的这一战略决策。这一决策领域涉及为公司的发展优化供应链。哈雷戴维森的政策,确保最佳的生产效率和基于各种各样的供应商的可用性,其供应链的能力。

8.库存管理。在这一战略决策领域,运营经理专注于库存充足和及时性。哈雷戴维森地址通过自动化的存货在公司中拥有的设施监控这些问题。该公司还拥有命令和要求,包括授权经销商的在线系统。

9.调度。哈雷戴维森已经精简时间表,其业务活动。在这一战略决策领域,运营经理着眼于短期和中间时间表,以最大限度地提高容量。哈雷戴维森地址通过对供应链涉及到授权的H-d摩托车经销商的自动调度和订单这样的担心。传统的业务管理方法也可用于在哈雷戴维森的办公室安排员工的活动。

10.维护。流程可靠性是运营管理的这一战略决策方面的目标。哈雷戴维森的摩托车生产过程标准化,具有冗余措施。例如,该公司协调的生产设施,通过在需求高峰相互支持,尽量减少缺货的活动。哈雷戴维森还设有维修队伍,为建筑和设备。

哈雷戴维森的生产力

哈雷戴维森的经营管理方式被部分旨在最大限度地提高生产力。运营经理基于多项措施或标准来评估的生产力水平。有一些在哈雷戴维森这些生产力的措施如下:

  1. 每个销售人员的收入(H-d经销店员工的工作效率)
  2. 供应缺货率(哈雷戴维森公司的供应商的生产力)
  3. 每天摩托车(的H-d的生产设施生产力)
参考
  • 哈雷戴维森公司关于哈雷戴维森
  • 哈雷戴维森公司的Form 10-K,2015年
  • 劳伦斯,K. D.,&Weindling,J. I.(1980)。多目标经营管理规划,并在质量控制部门的决策。在多目标决策理论与应用(第203-217)。斯普林格。
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