Harley-Davidson的组织结构有助于集中控制该业务。组织结构是公司在其互动和职能方面的组件的安排或设计。作为世界上第五大摩托车制造商,Harley-Davidson Inc.维护了一个组织结构,这些结构适合其目前的重点放在有限数量的市场上。虽然业务继续增长,但其全球扩张相对缓慢。因此,Harley-Davidson的企业结构主要集中在美国大多数公司的收入都是在美国产生的。
哈雷戴维森“组织结构基于公司的目标,以确保集中控制业务活动。该组织结构对公司潜在的全球扩张有限。
Harley-Davidson组织结构的特征
哈雷戴维森有一个功能组织结构这是基于公司目前对发达国家,特别是美国摩托车市场的关注。以下是Harley-Davidson组织结构的基本特征:
- 基于功能的组
- 集权
- 全球层次结构
基于功能的组。这个功能是Harley-Davidson的组织结构中最值得注意的。每个小组是根据摩托车制造和销售业务的特定业务职能开发的。以下是Harley-Davidson组织结构中基于主要功能的群体:
- 首席执行官办公室
- 通讯
- 人力资源
- 哈利 - 戴维森基金会
- 全球需求
- 金融服务
- 总法律顾问/法律
- 金融
- 汽车公司产品和运营
集权。Harley-Davidson在其组织结构中使用集中化。这种特性涉及中央命令系统。例如,Harley-Davidson的总部是全球业务的主要控制基地。组织结构的这种特征可确保在哈雷戴维森国际组织中直接控制和相应的行动。
全球层次结构。Harley-Davidson的组织结构具有与集中化和基于函数的组相关的全局层次结构。例如,公司总部有全球组织的最高权力。在当地摩托车市场经验的担忧升级为美国的企业总部。
Harley-Davidson的组织结构优势和缺点
Harley-Davidson的组织结构具有强大控制所有业务活动的优势。此外,该公司可以轻松监控市场的变化和相应的业务绩效。然而,Harley-Davidson的组织结构具有在处理市场之间差异方面的低灵活性的缺点。此外,这种组织结构的缺点是它不会强烈支持区域或地方业务的自主权。因此,该建议是为哈雷 - 戴维森减少其组织结构的集中化和全局层次,以解决这些问题。
参考
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- 哈利 - 戴维森领导力。
- Markides,C. C.,&Williamson,P. J.(1996)。企业多样化和组织结构:基于资源的视图。管理学院学院那39.(2),340-367。
- Martin,R.,Muuls,M.,De Prex,L. B.,&Wagner,U. J.(2012)。悖论的解剖学:管理实践,组织结构和能效。中国环境经济与管理杂志那63.(2),208-223。