Harley-Davidson，Inc。是全球摩托车市场的第五次最大的球员。该公司成立于1903年，以制造重量级摩托车而闻名。然而，由于其使命陈述表明，Harley-Davidson现在提供更多产品。特派团陈述显示了公司的目标和方法，以发展其业务。此外，Harley-Davidson的愿景声明强调利益攸关方管理领导。愿景声明确定了公司的整体业务方向。哈雷 - 戴维森的成功与其在公司愿景声明和公司使命陈述遵循其有效性。对哈雷 - 戴维森的使命和愿景陈述的考察反映了业务的潜在轨迹和未来战略。
哈雷戴维森愿景声明表明了专注于国际领导力。此外，在Harley-Davidson的使命陈述中介绍了扩展产品组合。这些陈述对公司的战略目标有直接影响。
Harley-Davidson的愿景声明
Harley-Davidson的愿景声明如下：“Harley-Davidson，Inc。是一家以行动为导向的国际公司，是其承诺不断提高与利益相关者（客户，供应商，员工，股东，政府和社会）的互利关系的领导者。Harley-Davidson认为，成功的关键是通过赋予所有员工的赋权来平衡利益相关者的利益，专注于增值活动。“此愿景声明反映了公司的价值观和商业策略。以下是Harley-Davidson愿景声明的主要组成部分：
- 行动型企业
- 国际范围
- 利益攸关方管理领导
- 员工授权
- 增值活动
在此愿景声明中，Harley-Davidson强调了以行动为导向的方法制定业务的重要性。此外，该公司旨在获得国际成功，这表明计划在全球摩托车和相关产品市场进一步扩张。此外，Harley-Davidson的愿景声明表明承诺满足利益攸关方。解决利益攸关方的利益提高了公司与市场的关系。愿景声明还纳入了员工赋权，尽管其他摩托车制造商的竞争力，但仍然支持Harley-Davidson的业务恢复力。Harley-Davidson愿景言论的增值活动提高了竞争力和吸引投资者。与本愿景表明有关的战略目标是全球扩大哈雷 - 戴维森的业务，以满足国际业务范围的目标。
Harley-Davidson的使命宣言
Harley-Davidson的使命陈述是“我们通过摩托车手和普通公众在选定的市场段中提供摩托车手和普通公众的摩托车和品牌产品和服务的经验来实现梦想。“以下是Harley-Davidson的使命宣言的组成部分：
- 通过摩托车实现梦想
- 扩展产品和服务系列
- 选定的市场细分
该任务声明概述了Harley-Davidson的发展方法，以发展其业务。例如，该公司使用摩托车的梦想履行和经验作为吸引客户渗透市场的基础。Harley-Davidson的使命陈述还强调扩大其产品组合的重要性。例如，在本产品组合中，公司预计将增加更多产品线来发展其业务。此外，该任务声明表明，市场细分，哈雷戴维森用来专注于全球摩托车市场的某些客户组。与本届使命宣言相关的战略目标是产品多样化，支持扩大公司的产品和服务线。Harley-Davidson的使命宣言还指出了维持强大的品牌相关摩托车文化的战略目标，以吸引和留住客户。
参考
- David，F. R.（2003）。是时候重新制作了你的使命宣言。商业战略那24.（1），11-14。
- Fairhurst，G.T.，Jordan，J. M.，＆Neuwirth，K。（1997）。我们为什么在这里？管理组织使命陈述的含义。应用通信研究，25（4），243-263。
- Harley-Davidson，Inc。（2016）。关于Harley-Davidson。
- Harley-Davidson，Inc。表格10-K，2015年。
- Kirkpatrick，S. A.，Wofford，J.C.，＆Baum，J. R.（2002）。愿景声明中包含的测量动机图像。领导季度那13.（2），139-150。
- Long，C.，＆Vickers-Koch，M。（1994）。创建共享和工作的愿景。“质量和参与”杂志那17.（3），74。
- Lucas，J. R.（1998）。视觉声明的解剖学。管理评审那87.（2），22。
- Mullane，J.V。（2002）。特派团陈述是一个战略工具：正确使用时。管理决策那40（5），448-455。
- Swales，J. M.，＆Rogers，P. S.（1995）。讨论和企业文化预测：使命宣言。话语与社会那6.（2），223-242。
- 威廉姆斯，L. S.（2008）。特派团声明一份具有过去，现在和未来的企业报告工具。商业沟通杂志那45.（2），94-119。
