Home Depot的通用战略和密集增长策略是相互关联的，以确保持续的业务增长。该公司是美国家庭改善零售业的最大球员。Home Depot的通用战略在捕获最大的市场份额的整体方法方面指导公司。另一方面，Home Depot的强化增长策略指定了用于维持国际家庭改善零售市场业务增长的方法。Home Depot的领导力与其通用战略和增长策略的成功实施和结合有关。
家居仓库通过公司的强化增长战略支持了一般策略。基于这一组合的战略目标有助于维持家庭驻车领导地位在家庭改善零售市场。
Home Depot的通用策略（Porter的型号）
Home Depot的当前通用策略（基于Porter模型）是广泛的差异化与成本领导相结合。该公司的初始通用战略是成本领导力。例如，当1979年首次开业的家庭仓库商店时，该公司的成本领导通用战略强调了每天低价吸引客户。但是，家庭仓库现在使用广泛的区别作为其主要通用策略。差异化需要提供独特的产品或服务，以竞争其他家庭改善零售商，特别是Lowe。目前，Home Depot使用广泛的区别作为其主要通用战略和成本领导，作为其次要通用策略，以维持在竞争激烈的市场中的领导力。
基于广泛的区别通用战略，家庭仓库的战略目标是提供高质量的服务，提供各种产品。家庭仓库仓库/商店的许多员工都是木匠和管道工等现场专家，为客户提供专家建议。另一方面，根据成本领导通用战略，家庭仓库的财务目标是最小化。此外，发展与供应商的密切和专有关系的战略目标有助于公司实现成本最小化。
主楼的密集战略（密集增长策略）
市场开发。家得宝将市场开发作为其主要的集约化增长战略。这种密集的战略通过建立公司在新市场或新细分市场的存在来支持业务增长。在家得宝的案例中，市场开发通常是通过收购来实现的。例如，家得宝于2015年7月收购Interline Brands，成功进入非工业业务细分市场。基于这种密集增长战略的战略目标是继续收购更多的公司，以建立强大的市场存在。这种密集的增长战略也支持家得宝的广泛差异化的一般战略。
产品开发。家得宝将产品开发作为其二次集约增长战略。这种密集的战略有助于业务增长，通过新产品吸引更多的客户。例如，家得宝的家居品牌，如赫斯基，冰川湾，和商业电气有助于公司的竞争力和增长。这种密集增长战略与扩大公司产品组合的战略目标相关联。家得宝的广泛差异化的一般战略通过这种密集的增长战略得到支持。
市场渗透。Home Depot使用市场渗透作为其支持或高等强化的增长策略。这种密集型策略支持业务增长，通过对同一或当前市场的客户提供更多相同产品的销售。例如，Home Depot实施折扣销售和特别优惠，以便从当前市场获取更多客户。基于这种密集的增长战略，战略目标是以实惠的价格提供产品。Home Depot的成本领导通用战略支持这种密集的增长战略。
参考文献
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