Home Depot的使命宣言和愿景陈述规定了公司的业务活动和战略方向。该公司成立于1978年，该公司现在是美国领先的家庭改善零售店连锁店。Home Depot的使命表表示业务强调质量和竞争性定价。该公司的受欢迎程度是其商业格式吸引力的指标。Home Depot的愿景声明显示了业务的目的和基础目标条件。该公司目前的条件表明其原始愿景声明的实现。
家居仓库遵循其愿景声明和使命陈述，以维持其家庭改善业务的盈利能力。相应的战略目标是基于这些公司陈述。
Home Depot的愿景声明
Home Depot没有官方愿景声明。但是，该公司为其业务使用了两个主要的愿景陈述。主楼的愿景声明，基于创始人的原始目的，是提供“一站式购买DO-IT-yourselfer。“此外，Home Depot的创始人补充说，该公司的愿景陈述也是”创建一个将保持对我们重要的价值观的公司。所有人之间的价值观，良好的客户服务，并回馈社区和社会。“
Home Depot的愿景声明强调了今天定义业务的许多关键因素。例如，Vision声明表明，该公司旨在成为一站式购物场所，涉及广泛的家居装修产品。此外，Home Depot的Vision声明指定其目标客户是唯一的。此外，声明中包含价值和企业社会责任等因素。因此，家庭代表的愿景声明在包括有关商业目的，目标市场，价值观和组织文化以及企业社会责任的信息中非常全面。
Home Depot的使命宣言
Home Depot的使命表会影响公司用于业务发展的策略和活动。Home Depot的使命陈述是“提供最高级别的服务，最广泛的产品选择和最具竞争力的价格。“此任务声明具有以下关键要素：
- 优质的服务
- 广泛的产品选择
- 有竞争力的价格
根据家庭仓库的使命陈述的这些元素，广泛的产品选择确保了一站式家庭改善购物体验，与公司的愿景声明相关。此外，Home Depot的高质量服务和竞争性定价元素的使命宣言有助于吸引客户到公司的商店。因此，服务，货物和定价的主要战略目标包括在家庭驻车位的使命陈述中。该公司可以利用其使命宣言在家庭仓库商店开展高质量服务的培训计划。
Home Depot的使命和愿景报表 - 建议
Home Depot的愿景声明涉及业务的各个方面。但是，该公司可以通过清楚地指定未来的未来条件，如全球房屋改善零售市场的领导地位，改善其愿景声明。Home Depot的使命宣言还包括商业的不同战略领域，如定价，服务和产品多样化。但是，家庭仓库可以通过包括如何实现这些目标的想法来改善其使命声明。从理论上讲，使命陈述应该提供有关组织活动或战略的想法，以实现业务目标。因此，通过添加关于如何实现高质量服务，广泛的产品选择和竞争性定价的一般信息，可以提高家庭仓库的使命陈述。
