IBM PESTEL/PESTLE分析和建议

IBM PESTEL PESTLE分析,政治、经济、社会文化、技术、生态、法律因素,信息技术案例研究,建议
IBM的办公楼在布拉迪斯拉发,斯洛伐克。一个PESTEL / IBM的PESTLE分析反映了基于远程或信息技术行业的宏观环境,外部因素的扩大和竞争力的战略机遇。(图片:公域)

国际商业机器公司(IBM)利用组织能力继续增长业务,尽管挑战基于机遇和威胁的信息技术产业的远程或宏观环境,如PESTEL/PESTLE分析概述的公司。PESTEL/PESTLE分析是一种战略管理工具,它确定了与公司相关的最重要的政治、经济、社会文化、技术、生态和法律(PESTEL/PESTLE)外部因素。IBM,也被称为“蓝色巨人”,通过开发能力来利用这些机会并克服基于这些外部因素的威胁而取得成功。例如,通过使用高规模经济,公司可以从远程或宏观环境中的增长机会中获益,这是在the中确定的业务优势之一IBM的SWOT分析。因此,这种外部分析的情况下帮助确定为公司的战略选择。解决外部因素会增加成功的IBM的速度在推进其全球业务的性能。

管理人员可以利用IBM的PESTEL/PESTLE分析结果,作为制定战略和计划的基础,以加强业务。例如,外部因素在技术方面的分析可以指导公司的创新计划。目标应该是最大限度地稳定和增长,同时保护业务免受远程或宏观环境的威胁。定期监控外部环境,根据环境变化调整公司战略规划也很重要。PESTEL/PESTLE分析所显示的威胁和机会的整体方法可以增强IBM在信息技术行业的增长和扩张努力。

影响IBM业务的政治因素

政治气候影响IBM如何做业务。用遥控器或信息技术行业的宏观环境,政府和政治组织的影响PESTEL / PESTLE分析涉及此元素。举例来说,政治不确定性可能导致的挑战,并在行业准入的增长和相关市场。在IBM的情况下,以下的政治外部因素是显著:

  1. 政府的数字化行动(机会)
  2. 对电子科技的政治支持(机会)
  3. 对于数据保护提高政府工作(机会)

政府的数字化行动是一个外部因素,它为IBM提供了机会来提供信息技术产品,以满足政府组织的这一需求。与此相关的是,该公司可以加强其创新过程,以利用基于对电子技术的政治支持的机会。这些电子技术对应于远程或宏观环境中潜在的新细分市场。IBM可以相应地瞄准这些细分市场。这一外部分析还指出,政府的行动改善了数据保护。例如,各国政府越来越多地促进入侵检测系统的实施,从而为该公司提供了为此类实施提供技术工具的机会。PESTEL/PESTLE分析的这一元素表明,政治变化和趋势为IBM的业务提供了机会。

重要的是IBM的经济因素

经济状况可能会带来影响IBM和信息技术行业的机会和威胁。PESTEL/PESTLE分析的这个元素评估了经济趋势和相关变量对公司的影响。IBM必须考虑其远程或宏观环境中的以下经济外部因素:

  1. 主要市场经济稳定增长(机遇)
  2. 发展中市场的快速增长(机会)
  3. 在线产品不断增长的需求(机会)

经济稳定增长的主要市场,如IBM公司创造了机会,继续就这些市场的不良经济趋势最小的问题发展自己的业务。在另一方面,发展中市场的快速增长是外部因素相对应的信息技术企业,特别是通过市场渗透战略(读的增长机会:IBM的通用战略竞争优势和集约型增长战略)。这种外部分析还显示,该公司可以通过专门针对在线点播和在线市场的产品发展其业务。例如,对于在线业务的新业务解决方案可以解决这样的需求,进一步推动IBM的业务。广泛采用在线商品应提示公司增加其投资目标为在线市场。因此,在IBM的这个PESTEL / PESTLE分析的外部因素表明远程或宏观环境中主要生长和膨胀的机会。

影响IBM外部环境的社会/社会文化因素

社会文化状况可以对IBM的运营提出挑战,并决定了远程或宏观环境的整体状况。PESTEL/PESTLE分析的这个元素显示了影响客户和员工与信息技术业务及其产品互动的社会趋势和变化。在这个外部分析案例中,IBM必须战略性地处理以下社会文化外部因素:

  1. 全球采购能力提高(机会)
  2. 客户服务在评估产品质量和业务质量中的使用增加(机会)
  3. 增加使用网上服务(机会)

的购买能力上升的外部因素涉及IBM的机会渗透市场。例如,更高的销售收入是可预期的,因为目标客户是越来越强大的采购信息技术产品的公司。在另一方面,远程或宏观环境呈现相当大的机会,基于评估产品质量和企业质量上升的使用客户服务。在处理这一外部因素,IBM的组织文化可以采用更高品质的客户服务标准的IBM员工,以吸引更大的市场份额提供了基础。此外,越来越多地使用在线服务被标记为这个外部分析的机会。举例来说,提供了更多的云平台产品可以增加公司的收入。的PESTEL / PESTLE分析表明,IBM有一个基于市场渗透,客户服务和在线服务的增长机会,这个元素。

IBM业务中的技术因素

技术趋势在IBM的PESTEL/PESTLE分析的这个元素中进行评估,并对企业的远程或宏观环境进行评估。技术和相关的变化决定了信息技术产业中可用的业务工具和设备。以下技术外部因素影响IBM的业务能力:

  1. 在各个行业和市场的技术整合(威胁和机遇)
  2. 网络犯罪(威胁和机遇)
  3. 扩大全球互联网可及性(机会)

IBM面临着在各个行业和市场的技术整合的外部因素。这种趋势是一种威胁,因为它从其他行业吸引新的加入者。这些新进入者在多元化其业务,并处针对公司中等威胁(阅读兴趣:IBM的波特五力分析)。例如,一些信息技术细分市场可以吸引工业机器人公司开发自己的产品,与IBM的一些产品竞争。然而,这一趋势也提供了一个机会,将业务业务扩展到传统的信息技术市场之外。例如,该公司可以开发智能家居的新产品,作为一种多样化业务的方式,同时利用组织的技术能力。中的product元素IBM的营销组合或的4Ps应该相应地改变。另一方面,网络犯罪是威胁公司的另一个外部因素。这种威胁的形式是对在线基础设施的潜在网络攻击。尽管如此,网络犯罪在这种外部分析中也被视为一个机会。例如,IBM有机会增强其针对网络攻击的保护措施。此外,该公司还有机会开发并向客户提供先进的网络安全产品。除了这些外部因素,远程或宏观环境也为公司提供云平台服务带来了增长收入的机会。因此,在PESTEL/PESTLE的分析中,相当大的机会和威胁会影响IBM在全球市场的地位。

生态/环境因素

在IBM生态状况和信息技术行业的影响在PESTEL / PESTLE分析这个元素进行检测。例如,该公司的远程或宏观环境受到资源从自然环境的可用性。在IBM的这种外部分析的情况下,战略必须解决以下生态外部因素的影响:

  1. 增加可再生能源的可用性(机会)
  2. 增加回收项目的可用性(机会)
  3. 为企业可持续发展项目利率上升(的机会)

IBM有机会通过利用更多的可再生能源和回收其副产品和生产废料来提高其可持续性。这些努力还解决了满足企业可持续发展项目日益增长的兴趣这一外部因素的机会。这些行动将有助于有效和成功的计划和倡议IBM的企业社会责任战略。例如,增加可再生能源的利用能够满足关注信息技术产业对环境的影响社区的利益相关群体。其结果是,IBM分给机会,在远程或信息技术行业的宏观环境,生态的担忧PESTEL / PESTLE分析这个元素。

法律因素

在IBM的PESTEL/PESTLE分析的这个元素中评估了对业务的法律要求和约束。法律制度通过法规影响公司及其远端或宏观环境。在这方面,IBM必须解决以下与信息技术行业相关的法律外部因素:

  1. 提高整体的知识产权保护(机会)
  2. 知识产权在发展中市场弱的法律保护(威胁和机遇)
  3. 扩大电子废弃物法规(威胁和机遇)

提高整体的知识产权保护是通过减少在信息技术行业知识产权侵犯IBM的业务拓展创造了机会外部因素。然而,尽管提高了保护的这种趋势,公司仍面临着在发展中市场的问题。例如,尽管在东南亚显著的经济机会,在该地区的国家从执行不力和漏洞,知识产权保护受到影响。这种情况在远程或宏观环境对抗产生在发展中市场获得更高的收入的IBM的战略挑战。尽管如此,在发展中市场的背景下,同样的外部因素被认为在这个外部分析的机会。例如,IBM可与发展中国家,同时提升了公司的品牌知名度和人气在这些市场来解决知识产权问题的政府合作。此外,扩大电子废弃物监管的外部因素提出了IBM以改善其环境影响的机会。这种机会是存在的,尽管这样的规定在更大的压力和基于生态问题的潜在限制方面威胁业务。因此,提高法律合规性和与其他组织能够解决在PESTEL / PESTLE分析这个元素的威胁和机会合作进程。

总结和建议- IBM的PESTEL/PESTLE分析

PESTEL/PESTLE对国际商业机器公司的分析表明,在信息技术产业的偏远或宏观环境中,与威胁相比,有更多的机会。例如,公司有机会开发产品来满足政府和相关组织对数字化的需求,以及满足市场对在线服务的需求。外部分析还确定了基于行业和市场中技术集成的外部因素使IBM的业务多样化的机会。

然而,对IBM信息技术业务的外部分析也确定了相当大的威胁。例如,网络犯罪威胁对公司及其客户造成了巨大的压力。该公司还面临知识产权问题,尤其是在发展中国家扩大业务的努力中。基于这些远程或宏观环境中的外部因素,本次PESTEL/PESTLE分析的结果为IBM提出了以下建议:

  1. 制定和实施多元化战略,以利用在各个行业和市场的技术整合。
  2. 为公司和目标客户开发和实施先进的网络安全解决方案。
  3. 建立与政府和其他组织合作的运动,以提高知识产权的保护。
参考