英特尔公司五力分析(波特)的建议

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奔腾4(2.4千兆赫)。英特尔公司的波特五力分析表明竞争和新进入的最显著的基础上,在半导体产业环境的外部因素。(图片:公域)

英特尔公司是全球领先的半导体公司,战略性地解决了它的五力分析提出的问题。迈克尔·波特的五力分析模型是一个战略性的决策工具,用于评估的外部因素的强度或强度在一个企业的产业环境。这些外部因素是负责竞争格局的条件。在英特尔的情况下,在全球半导体产业环境的外部因素定义的战略选择。该公司利用这些战略选择在出售其微处理器和其他技术产品的成功。面对激烈的竞争,英特尔必须保证其竞争优势。需要更强的竞争优势。此外,英特尔还必须继续加强自身竞争力,考虑到市场计算技术的快速进步。在理解这一分析表明,五种力量的基础上,该公司可以开发它的商业环境中的地址问题的妥善解决。这些解决方案必须支持半导体行业英特尔的长期统治地位。

英特尔公司的波特五力分析表明半导体行业环境的五个力的强度。因此,公司必须开发优先最强这些部队的战略计划。但是,必须处理所有的分析中确定的外部因素,最大限度地提高英特尔的竞争力和应变能力。这些外部因素决定的影响程度,即五个力对企业组织。

总结与建议:英特尔的五力分析

这五种力量英特尔公司的分析(波特模型)显示,有助于影响公司的行业环境中的五种力量的强度最显著的外部因素。在这种情况下,最强的五力竞争力是竞争和新进入者的威胁。英特尔必须在战略制定这两股力量的优先级。然而,其他部队也都在长期显著因素。以下是此分析英特尔的商业环境中确定的五种力量的强度:

  1. 竞争力的竞争或竞争(中度力)
  2. 买家或客户的议价能力(弱力)
  3. 供应商的议价能力(弱力)
  4. 替代品或替代(弱力)的威胁
  5. 新进入者或新的条目(中度力​​)威胁

建议。在此基础上波特五力分析的结果,英特尔需要制定相应的竞争优势,以解决影响业务和行业环境的最显著的力量。在整体竞争优势的改善使公司应对竞争和新进入者的威胁。以提高英特尔的竞争优势的一个建议是,继续保持快速创新战略,这是该公司在提供先进的微处理器(阅读能力的核心:英特尔的通用战略与集约型增长战略)。此外,建议该公司必须找到除了它已经与微软的一个新的联盟。新的联盟应该使英特尔开辟新的机会,它的处理器和其它产品。例如,智能家电厂商结盟可以为公司创造新的收入来源,从而减少了对Windows系统的依赖。虽然竞争和新进入的威胁与本五力分析确定的最高强度的力量,英特尔必须制定策略,在其他力量面前保持弹性。例如,市场多元化可以解决创建英特尔的客户的议价能力弱,但显著力的外部因素。

竞争较劲或竞争与英特尔公司(适度用力)

英特尔的市场表现取决于竞争力竞争的水平。五力分析的这方面决定其他公司如何影响公司。在英特尔的产业环境,下面的外部因素和其强度是负责竞争力竞争的适度力:

  • 企业适度进取(中度力)
  • 中等市场的增长速度(中等力)
  • 转换成本高(弱力)

企业的适度侵略性创建英特尔的产业环境温和力量。即使该公司是非常积极的,特别是在法律战的战斗竞争对手,这些竞争对手是因为相比规模英特尔的经济体,这是一个主要力量(读他们的能力有限只有适度积极的:英特尔公司的SWOT分析)。此外,适度的市场增长率强加竞争程度的限制。此外,竞争的结果是唯一的,因为转换成本高的中等强度。例如,很难像笔记本电脑厂商从英特尔的处理器,其它处理器,如AMD的交换机的客户,因为这样做需要在设计变更显著的成本,以及在销售潜力下降。基于英特尔的五力分析这方面的外部因素,竞争力的竞争是在战略制定需要考虑的主要因素。

英特尔的客户/买家的议价能力(弱力)

客户确定在半导体产业环境,英特尔的业务的销量和利润。五力分析的这方面与买家或消费者的影响力交易。英特尔客户的议价能力弱力是基于以下的外部因素和其强度:

  • 转换成本高(弱力)
  • 低替代品的可用性(弱力)
  • 客户的低后向一体化(弱力)

高转换成本使得很难像台式机制造商的客户从英特尔移动到其他微处理器制造商了。这种外部因素削弱了客户的议价能力。在另一方面,替代品的低可用性也防止顾客放弃英特尔,进一步削弱这种权力。此外,后向一体化程度低削弱客户对公司权力的强度。例如,大多数制造商的笔记本电脑,台式机和相关的计算设备不具有微处理器制造设施。因此,客户对英特尔的产业环境施加很小的力,如五力分析这方面的描述。

英特尔的供应商的议价能力(弱力)

英特尔的业务能力和产业环境的条件部分地取决于供应商的充分性。供应商对企业的影响是在五力分析这方面的决定。与它们的强度以下外部因素促成了英特尔的供应商的议价能力弱力:

  • 适度的整体供应量(中度力)
  • 个别供应商的规模适中(中度力)
  • 供应商的低正向集成(弱力)

英特尔有权访问的材料,如用于制造微处理器原料适度整体供应。这种外部因素施加对公司产生适度的力。此外,个别供应商的规模适中创建于半导体产业环境相当,但有限的力量。供应商的议价能力也是有限的,因为低度的前向一体化,这相当于高度英特尔的后向一体化的的。例如,该公司维持其供应链显著控制。相比之下,供应商对英特尔的供应链的控制有限。在这种情况下,外部因素的整体组合导致供应商的议价能力的强度弱。基于英特尔公司的五力分析的这个方面,供应商的议价能力在战略决策考虑的主要因素。

替代品或替代威胁对英特尔(弱力)

替代品可以减少英特尔的销售和整体性能,从而强加在行业环境构成威胁。这种威胁的强度在五力分析这方面的考虑。对英特尔替代的威胁的弱力是基于以下外部因素:

  • 转换成本高(弱力)
  • 替代品的低可用性(弱力)
  • 低性能与价格比替代品(弱力)

高转换成本使其难以替代从像英特尔这样的公司吸引顾客了。这种外部因素施加在该公司与半导体行业环境的弱力。此外,替代品的低可用性削弱替代对英特尔的威胁。例如,即使有意向的客户使用替代品,这些替代不容易得到。在另一方面,替代品的性能相对较低,性价比发挥在行业环境中的弱力。其结果是,像笔记本电脑制造商的客户不太可能轻松切换从英特尔的处理器替代产品。外部因素的强度在五力分析点取代英特尔的业务威胁的小角色这一方面决定的。

新进入者或反对英特尔公司新建项目(力适中)的威胁

英特尔公司面临的新进入者在半导体产业环境的潜在影响。五力分析的这方面与新企业对行业的影响力交易。在英特尔的情况下,下面的外部因素和其强度是负责新进入的威胁的适度力:

  • 高潜力的新进入者的存在(强力)
  • 中等品牌的差异化(中度力)
  • 转换成本高(弱力)

有在半导体市场只有几个可能的新进入者,特别是在微处理器市场。然而,这些公司具有高潜力的竞争头对头对英特尔成功。例如,苹果有必要制定非Mac系统先进的处理器和捕捉显著的市场份额(读的基础:苹果公司的SWOT分析)。这种外部因素强加对英特尔的强大推动力。在另一方面,品牌差异化的中等程度的加强新进入者在有限的范围。这种外部因素发挥像英特尔这样的公司适度的力。高开关的成本进一步限制这种威胁的强度,因为它很难像计算机制造商客户易于改变处理器在他们的设计中。基于英特尔公司的五力分析的这个方面,新进入的威胁是在半导体产业环境相当大的问题。

参考