英特尔的通用战略与集约型增长战略

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英特尔奔腾II 266 MHz处理器。英特尔公司的通用战略(波特模型)和集约增长战略确保在市场上半导体和微处理器的竞争优势和增长。(图片:公域)

英特尔公司的半导体和计算机技术的业务增长,通过适当的通用策略和有效的集约型增长战略。一个公司的通用战略(迈克尔·波特的模型)确定企业如何实现并保持竞争优势。在另一方面,集约型增长策略定义哪些公司确实实现其目标市场的增长。英特尔的通用策略是基于创新,确保尖端的功能从竞争者区分产品。关于英特尔的集约型增长战略,强调塑造行业和吸引世界各地的目标客户产品的尖端技术。

英特尔的通用策略(Porter的模型),通过快速的创新发展竞争优势,走在行业前列。这种创新也是英特尔的集约型增长策略的有效性至关重要。

英特尔的通用战略(波特模型)

英特尔公司的一般竞争战略是区别。在波特的模型,这个通用战略是基于产品质量或功能,客户服务,品牌形象管理的竞争优势。在英特尔的情况下,差异化是通过产品的质量和功能应用。例如,该公司在快速创新投资,以生产尖端的微处理器及相关技术产品。这些产品的先进功能确保在全球市场的领导地位,帮助完成英特尔的使命和愿景声明。差异化通用战略的实施帮助英特尔在AMD等强大竞争对手面前保持了竞争优势。

分化需要关键的战略目标,使英特尔的行业领导者。其中一个战略目标是能够快速创新,开发新的或增强的产品,竞争对手无法轻松搭配。例如,开发更快,更节能的处理器的移动产品可以加强英特尔的行业地位,尤其是在移动设备市场。在关系的基础上,差异化战略的通用,另一战略目标是增加在移动设备市场的公司的竞争优势和侵略性。这一目标是基于这样的事实,英特尔在移动设备市场的一个次要的角色。

英特尔的策略强化(集约型增长战略)

产品开发(初级)。英特尔公司保持产品的研发作为其主要的集约型增长战略。通过新产品增加收入的产品开发支持业务增长。例如,英特尔支持通过引进新的处理器,使以前的处理器过时的持续增长和全球市场的主导地位。这种密集的战略,使公司的新产品吸引力,盈利状况,从而保证业务的增长。产品开发与英特尔的差异化战略的通用基于产品的质量和功能都支持的竞争优势。根据产品发展的战略目标是通过快速创新成长的公司。一个相关的战略目标基于这种密集型的增长战略是提高英特尔的新产品开发的R&d投资。

市场渗透(中学)。市场渗透率密集型增长战略涉及销售更多的产品,以现有的客户。英特尔器械市场渗透通过业务伙伴关系,并有利于增长和强大的市场攻击性交易的二级密集的策略。例如,该公司已与笔记本电脑制造商的特殊协议在其产品中使用英特尔的微处理器。分化通用战略推动公司基于先进的功能,并在产品开发高质量发展的竞争优势。这样的功能和质量支持英特尔的发展有效地实施市场渗透战略密集的。根据市场渗透战略目标是通过积极的营销策略,以壮大公司。

市场开发(支持)。市场发展的集约型增长战略,服务于英特尔公司的进步的支撑作用。在实施这一战略的强化,经济增长是通过进入新市场或细分市场,或通过新产品创造新的市场来实现的。在这种情况下,英特尔应用于市场的发展时,它创造全新的产品线。例如,在2011年推出的奔腾移动处理器的开发公司在移动设备市场的存在。分化通用战略创造竞争优势,实现市场发展的集约型增长战略时增加新的市场或细分市场英特尔的潜在成功。在此基础上强化策略的一个战略目标是通过新产品成长英特尔进入新的市场,如市场对智能家居系统。

多样化(支持)。Intel采用多元化作为支持集约型增长战略。这种密集的策略,有利于通过新的业务公司的成长。例如,2016年收购德国公司升序技术,其开发无人机,贡献了英特尔业务的多样化。分化通用的策略,当多元化的环境中应用,确保通过吸引目标客户的产品公司的竞争优势。基于多元化战略,强化了战略目标是通过在其他行业更多的收购,以加快英特尔业务。

参考文献
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