英特尔的企业文化为业务弹性(分析)

英特尔公司企业文化的特点,优点和缺点,半导体和微处理器业务案例分析
英特尔80386 CPU的英特尔387数学协处理器。英特尔公司的组织文化授权业务,尽管在全球市场的挑战,半导体,微处理器和相关产品,以保持弹性。(图片:公域)

英特尔公司的企业文化定义了公司的能力在全球市场对半导体,微处理器和其他技术产品。一个企业的组织文化表明,影响员工和他们的决策的价值观和传统。在英特尔的情况下,企业文化被应用为确保公司的竞争力,尽管行业竞争等挑战的方式。例如,公司的组织文化提升为高品质产品的人力资源支持,这有助于实现英特尔的使命和愿景声明。该公司保持功能,以满足市场的快速变化。作为行业领导者,英特尔利用其组织文化对业务弹性中受益。

英特尔的企业文化使业务能力,以抵御全球半导体市场的挑战。这种企业文化是支撑公司的发展竞争力和盈利微处理器及相关产品有效性的关键因素。

英特尔的企业文化及其特征

英特尔公司的价值观是组织文化的主要决定性因素,据公司首席执行官布赖恩·克萨尼奇。该公司以其任人唯贤的企业文化,这考虑了员工的能力和产出。这种文化从竞争对手英特尔的区别,保持了高端品牌,并影响客户和供应商通过在他们的思维方式的技术效率。以下是英特尔的企业文化的主要特点:

  1. 客户定位
  2. 冒险
  3. 学科
  4. 理想的工作场所
  5. 质量
  6. 结果导向

顾客导向。客户是一个焦点,它定义英特尔的企业文化。这种文化特性的原则基础上,该公司必须有效地满足客户的需求增强。例如,员工进行培训,以识别客户可能与产品体验的问题。这个企业的文化特点,使公司确定必须包括在产品开发过程中的担忧。通过组织文化的这种特性,英特尔还提高了客户服务,以保持与其他技术公司和地址最终用户关注的合作伙伴关系。

冒险。英特尔公司包括冒险集成在组织文化的值。这种文化的特点是所有关于采取额外的步骤来尝试新的或新奇的东西。例如,英特尔公司的工人正在鼓励高层管理人员之间带来了解决方案进行审议。企业文化的这种特性有利于该公司的主动能力,地址的问题。因此,英特尔的企业文化支持主动解决问题。

学科。这种文化的特点着重于规则和规范。英特尔公司对员工的行为,以及如何开展业务规则体系。组织文化的这一特性解决需要保持有效的业务流程,并根据一般的战略,并精简机构英特尔的运营管理政策。例如,纪律相对于公司的标准输出质量的工人活动最小化偏差。通过这种方式,组织文化可以帮助英特尔保持业务的效率。

理想的工作场所。英特尔公司利用其组织文化作为优化员工的积极性和士气的工具。动机和士气减少员工流失和相关成本。企业文化的这种特性的配合下员工为自己的利益上。例如,英特尔拥有的人力资源计划,促进友爱和融洽的员工之一。从它的组织文化公司利益的积极进取的队伍而言,其满足半导体业务的目标。

质量。质量是对齐的一大卖点英特尔的通用战略和集约型增长战略。因此,该公司将确保其组织文化体现的质量原则和理想。例如,人力资源培训计划彰显输出质量优秀员工的措施。企业文化的支持力度这一特点,从像AMD这样的竞争对手中脱颖而出英特尔的微处理器。

结果导向。英特尔与任人唯贤的原则,企业文化的对齐此功能。例如,该公司认为产出和成果在确定绩效考核和晋升员工的优劣的标准。英特尔通过识别满意的输出人力资源计划在其组织文化整合的结果导向。这种方案的行为影响,成为公司企业文化的一部分。

优势与英特尔公司的组织文化的缺点

英特尔公司的企业文化有通过承担风险的业务改善的支持优势,并确保在全球竞争面前业务弹性。这一因素帮助公司开发新产品或新产品。这种企业文化的另一个优点是,它有助于英特尔的竞争优势。例如,作为文化特征之一,质量保证有吸引力的产品,以保持公司的市场份额。

英特尔公司的组织文化的缺点是它具有快速创新的支持有限。即使承担风险,鼓励员工采取在该公司受益的某些高风险的步骤,这种文化功能不会推动全体员工作出贡献的创新过程。一个建议是通过额外的强调创新思维,这是在应对全球市场的微处理器,移动设备及相关技术的动态相关的挑战极为重要的是改善组织文化。

参考
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  • 英特尔公司 - 生命的概述,一名英特尔员工
  • 英特尔公司 - 行为准则