英特尔公司的组织结构是基于技术的业务性质。例如，市场对微处理器和相关技术的条件强加的挑战，该公司可以通过它目前的组织结构解决。一个企业的组织或企业的结构成分或必要保持有效和高效运作的系统组件的布局。在英特尔的情况下，组织结构，强烈根据产品类型。作为半导体行业的领导者，英特尔利用其组织结构的特点，以确保在开发和销售各种技术产品，瞄准世界各地的客户取得成功。
产品类型定义了英特尔的组织结构。这种公司结构是成功引进了许多英特尔的产品经过多年的部分原因。
英特尔的组织结构及其特点
英特尔公司有很强的实力产品型事业部型组织结构。该公司的处理器及相关产品是根据其职能和市场分类。企业结构采用这种分类考虑。以下是英特尔的组织结构的主要特点：
- 产品类型部门（主要特点）
- 官能团
- 地理划分
产品类型区划。产品类型的部门是定义英特尔组织结构的最强大的特征。这些部门是基于公司提供的产品类型。例如，数据中心集团是生产节能服务器、网络和存储产品的部门。每个公司结构部门都被视为一个业务部门，它有自己的一套营销和业务增长战略，尽管它们都遵循这些战略英特尔的通用战略和集约型增长战略。以下是英特尔的组织结构，产品类型划分：
- 客户端计算组
- 数据中心事业部
- 物联网组
- 软件与服务事业
- 其他（新器件，非易失性存储器解决方案）
官能团。基于功能基团是英特尔的组织结构的第二个最显著的特点。这些小组是基于行政活动和管理的需求。例如，英特尔的CEO的办公室，其工作人员的官能团。考虑到公司的企业结构，重视产品的类型，很多的这些官能团也对应于特定的产品类型，有效的行政和管理的目的。英特尔的组织结构具有以下功能组：
- 首席行政/首席执行官
- 技术和生产
- 英特尔投资
- 数据中心
- 非易失性内存解决方案
- 人力资源
- 自动驾驶
- 通信和设备
- 平台工程
- 软件和服务
- 销售和营销
- 物联网
- 英特尔实验室
- 可编程解决方案
- 客户端和物联网的企业和系统架构的互联网
- 法律
- 客户端计算
- 生产、运营、销售
- 金融
- 信息系统/首席信息官
- 新技术
- 英特尔的安全
地理划分。地理区划是英特尔公司组织结构的一个次要特征。这些结构划分主要用于财务报告和其他次要管理任务。例如，考虑到美国市场在半导体和微处理器业务中的重要性，该公司为美国市场划分了地理区域。英特尔有以下地理部门:
- 我们。
- 非美国
优势与英特尔公司的组织结构的缺点
英特尔的组织结构的一个优势是它对产品开发努力的促进作用。例如，该公司通过客户计算集团(Client Computing Group)为笔记本电脑和台式电脑开发尖端处理器。英特尔的组织结构还具有强大的企业管理控制的优势。例如，公司总部的战略很容易通过公司结构中的职能小组来实施。
因特尔的组织结构在解决地区市场差异方面的灵活性有限。这种缺点是基于在公司结构中地理划分的最小重要性。因此，改进英特尔组织结构的建议是增加地理分区的重要性，或创建新的地理分区，以提高公司的灵活性，以解决半导体、微处理器和相关技术产品的区域市场的这些差异。
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