麦当劳的公司通过涉及行业环境中的外部因素的策略来扩大国际上，通过五部队分析业务的识别。Michael E. Porter的五个责任分析模式提供了支持战略管理的宝贵信息，特别是在解决业务外部环境中的相关问题方面。这些问题是基于外部因素，代表行业竞争程度，客户或买家的讨价还价权，供应商的讨价还价权，替代威胁以及新进入者的威胁。在这五个力量分析麦当劳的分析中，力量主要在快餐餐厅行业内。作为世界领先的餐馆连锁业务，该公司是一个有效的战略管理的一个例子，特别是在处理全球不同市场的竞争方面。该状况表明，麦当劳的战略方向适用于外部因素，例如在本五项部队分析中确定的因素。
在解决这五个部队分析中确定的外部因素，麦当劳公司确保其战略适合打击外力。该公司面临各种竞争对手的压力，包括大型跨国公司和小型本地企业。麦当劳公司的通用战略和密集增长策略满足对竞争竞争这些公司的业务需求汉堡王那温蒂汉堡比如，赛百味(Subway)和唐恩都乐(Dunkin ' Donuts)，以及诸如星巴克咖啡公司。
总结与建议:波特对麦当劳公司的五力分析
总结。在这五种力量的分析中，麦当劳经历了外部因素的影响在不同的强度，基于世界各地市场的变化。例如，美国市场呈现出一种不同于欧洲市场的竞争格局。公司必须实施战略来满足这些外部因素，并将其负面影响最小化。结合市场条件，波特对麦当劳的五力分析确定了以下五力强度:
- 有竞争力的竞争或竞争 - 强大的力量
- 买家或客户的讨价还价权 - 强势力量
- 供应商议价能力弱
- 替代品或替代品的威胁-强力
- 新进入者或新进入的威胁 - 中等力量
建议书。这五武力分析的结果表明，麦当劳的公司需要优先考虑与竞争，消费者和替代品相关的战略问题，所有这些都是对公司及其外部环境产生强大的力量。其他力量（供应商的讨价还价权和新参赛者的威胁）对业务也是重要的，尽管在更低的程度上也是重要的。在这方面，建议是通过建立在枚举的优势的优势方面加强业务麦当劳公司的SWOT分析。该公司的管理人员必须侧重于降低竞争对手的影响和替代竞争对手和市场份额。麦当劳的营销组合或4Ps部分支持这种努力。此外，建议麦当劳使其产品创新过程更具侵略性。虽然食品服务行业饱和咄咄逼人的公司，但新产品可以吸引新客户并留住更多客户。基于该搬运工的五个军队分析，麦当劳可以实施更高质量标准来解决竞争和替代的力量。
与麦当劳（强大的力量）竞争竞争或竞争
由于快餐市场已经饱和，麦当劳面临着激烈的竞争。波特五力分析模型的这一元素处理了行业环境中竞争企业的影响。就麦当劳而言，竞争对手的强大力量是基于以下外部因素:
- 大量公司 - 强势力量
- 公司的高攻击性 - 强势力量
- 低转换成本-强力
快餐餐厅行业拥有许多各种规模的公司，如全球链，如麦当劳和当地妈妈和流行的快餐店。这种外部因素强化了行业的竞争力。此外，五部队分析模型考虑了牢固的侵略性，是一个影响竞争的因素。在这项业务案例中，大多数中型和大型公司积极地推出产品。这个因素增加了麦当劳公司经历的竞争性竞争的强度。此外，低开关成本使消费者能够转移到其他餐厅，例如温迪和汉堡王。这种外部因素增加了竞争力。因此，麦当劳五部队分析的这一要素表明，竞争是在业务战略管理中考虑的最重要的外力。
麦当劳客户/买家（强势）的讨价还价权力
麦当劳必须解决顾客对经营业绩的影响。五力分析的这个元素处理消费者的影响和需求，以及他们的决定如何影响业务。在麦当劳的案例中，以下是导致购买者议价能力强的外部因素:
- 低转换成本-强力
- 大量供应商 - 强势力量
- 替代品的高可用性-强力
从一家餐馆到另一个餐厅的易于改变（低开关成本）使消费者能够轻松地对麦当劳的需求施加。在五个力分析模型中，这种外部因素加强了客户的讨价还价。在关系中，由于市场饱和度，消费者可以从麦当劳以外的许多快餐店中选择。这种情况使买家讨价还价的力量影响公司的外部环境的强大力量。此外，替代品的可用性在该外部分析中是相关的。在这种情况下，许多替代品的可用性增加了客户的讨价还价权。例如，替代品包括食品亭和商店，以及手工面包店，以及一个人可以在家里烹饪的微波饭菜和食物。基于搬运工五队分析的这一元素，发展战略以提高客户忠诚度至关重要，特别是面对概述的社会文化趋势麦当劳公司的Pestel / Pestle分析。
麦当劳供应商的议价能力(弱力量)
供应商根据原材料的可用性影响公司的生产能力方面影响麦当劳。五武力分析模型的这一要素显示了供应商对公司和快餐餐厅行业环境的影响。在麦当劳的情况下，供应商的弱议案力基于以下外部因素：
- 供应商数量众多——实力薄弱
- 供应商的低前向垂直整合 - 弱势
- 综合供给高，力量弱
大量供应商人口削弱了个人供应商对麦当劳公司的效果。这种弱点部分基于供应商中缺乏强大的区域和全球联盟。在关系中，大多数McDonald供应商都没有垂直整合。这意味着它们不控制将其产品运送到麦当劳等公司的分销网络。在搬运工的五个力量分析模型中，这种低垂直集成削弱了供应商的讨价还价。此外，面粉和肉类等材料的相对丰富降低了对公司的个人供应商的影响。因此，五种力分析的这种元素表明，外部因素结合以创造弱势供应商能力，这是战略管理中的一个最小问题。麦当劳的企业社会责任战略和利益相关者管理方法供应商帮助解决这一问题。
替代或替代的威胁（强力）
对于麦当劳公司来说，替代品是一个非常重要的问题。波特五力分析模型的这一要素处理的是替代品对企业成长的潜在影响。在麦当劳的案例中，以下外部因素使得替代威胁成为一股强大的力量:
- 高替代可用性 - 强势
- 低转换成本-强力
- 替代品的高性能至成本比 - 强力
麦当劳的产品有许多替代品，例如来自手工艺品生产商和当地面包店的产品。此外，消费者可以在家烹饪食物。在五个迫使分析模型中，这种外部因素有助于替代品快速食品服务业的威胁。此外，由于切换成本低，易于从麦当劳转换为替代品。例如，从公司转移到替代品通常涉及微不足道或最小的缺点，例如在某些情况下每餐的成本略高，或额外的食物制剂消耗。此外，替代品在质量和客户满意度（高性能到成本比率）方面具有竞争力。在麦当劳公司五武力分析的这一要素中，外部因素使替代主要的战略问题，要求产品质量改善等方法。在关系中，公司的努力包括鼓励人们在快餐店吃饭，而不是求助于替代品。这种努力很明显麦当劳的企业使命和愿景声明。
新进入者或新进入的威胁（中等力量）
新进入者可以影响麦当劳的市场份额和财务业绩。五部队分析的这一要素是指新参与者对现有公司的影响。在麦当劳的情况下，新条目的中等威胁基于以下外部因素：
- 低转换成本-强力
- 高度可变的资本成本-适度的力量
- 品牌发展成本高——力量弱
低廉的转换成本使消费者可以很容易地从麦当劳转向新的快餐店公司。在波特五力分析模型中，这一外部因素增强了新进入者的威胁。此外，建立新餐厅的可变资本成本使新企业能够进入全球快餐餐饮业。例如，与市场上的大公司相比，小型餐饮企业的资本成本较低。这一外部因素导致了麦当劳新进入的温和威胁。另一方面，在业内建立一个强大的品牌是昂贵的。许多中小企业缺乏资源来打造一个与麦当劳品牌相匹配的强大品牌。因此，对这五力要素中的外部因素分析表明，新进入者的威胁是一个相当大的但不是最重要的战略问题。
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