麦当劳的通用策略决定了发展其业务和竞争优势的基本方法。作为世界上最大的快餐餐馆连锁店，麦当劳采用其密集的增长策略来支持持续的业务发展和扩张。相关的战略目标决定了公司的业务活动，特别是在回应经济变革和竞争公司的行动方面。市场条件的变化对业务产生压力，以适应或改革其战略。因此，麦当劳的通用策略和密集增长战略随着时间的推移而变化，以确保长期的商业可行性。
麦当劳通用战略定义了公司为提高竞争力而采取的整体业务方法。集约化战略决定了麦当劳在全球快餐业的发展方向。
麦当劳的通用战略(波特模型)
麦当劳的主要通用战略是成本领导力。在Porter模型中，此通用策略涉及以低价格最大限度地降低产品的成本。作为低成本提供商，与竞争对手相比，麦当劳提供的产品相对便宜。但是，该公司还使用广泛的区别作为次要或支持通用策略。这种二级通用策略涉及开发业务及其产品，使其与竞争对手不同。例如，通过McCafé产品，麦当劳应用了广泛的区别通用策略。
垂直整合是一个战略目标，与麦当劳的成本领先一般战略相联系。例如，麦当劳拥有生产标准化配料混合物的设施。同时，成本最小化是基于成本领先通用战略的财务战略目标。此外，产品创新与麦当劳的广泛差异化通用战略有关。
麦当劳密集型策略（集约化增长策略）
市场渗透。麦当劳用市场渗透为其主要增长的主要密集战略。在应用这种密集型战略时，麦当劳通过在它已经拥有运营的市场中达到更多客户来增长。例如，McDonald通过特许经营，合资企业或公司所有权开设了北美和欧洲的新餐厅。与此密集型增长战略相关的战略目标是通过新地点的全球扩张。麦当劳的通用策略支持这种密集增长策略，因为低成本和低价格赋予公司轻松渗透市场。
市场发展。在早期，麦当劳将市场开发作为其主要的集约化增长战略。然而，市场开发现在是第二个集约化增长战略，因为麦当劳已经在世界上大多数地区拥有餐厅，除了蒙古，中东和西亚的部分地区，以及大多数非洲国家。这种密集增长战略的一个战略目标是在新的市场建立新的地点，例如麦当劳在非洲或中东国家的新餐厅，这些国家目前还没有麦当劳的业务。基于其成本领先的通用战略，麦当劳支持这种集约化的增长战略，利用低价格在新的市场竞争。
产品开发。麦当劳使用产品开发作为其第三或支持密集战略的增长。在应用这种集约化增长战略时，麦当劳会随着时间的推移开发新产品，例如新的McCafé产品。这些新产品可能是现有产品的变种，也可能是全新的产品。这种集约化增长战略的战略目标是通过吸引更多的消费者使用新产品来吸引他们。这种密集的增长战略与麦当劳在新产品方面的广泛差异化通用战略一致，使公司与众不同。
对麦当劳的战略分析和建议
麦当劳的成本领导策略使公司能够维持其市场领导力。该公司的广泛区别策略也有所帮助。然而，麦当劳持续增长的可能战略方向是建立更多地区发展经济体和公司没有市场存在的国家。建议的战略目标是通过市场渗透率和市场发展密集型策略的结合来燃料业务增长。
参考文献
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