Microsoft Corporation的五分分析(Porter模型)和建议

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Microsoft阿根廷总部位于布宜诺斯艾利斯,2007年。搬运工队的五分之一对电脑科技行业环境外部因素的Microsoft Corporation的五分,强调了竞争性竞争的重要性。(照片:public domain)

微软公司战略性地解决其五力分析中突出的问题。Michael Porter开发了五力分析模型,以了解外部因素对组织的行业环境的重要意义。就微软而言,这些外部因素是计算机硬件和软件行业其他公司活动的影响。这些因素也是基于客户和供应商的决定。相反,替代品影响着微软。为了保持其作为主要竞争对手的市场地位,微软必须考虑技术业务的五种力量分析中概述的问题。

Microsoft Corporation的五队分析(Porter模型)表明,竞争是计算机技术行业环境中最高强度的外部因素。但是,各种问题会影响Microsoft,如五个力分析的细节所示。

概述:微软的五个军队分析

微软必须开发适当的回应来克服在这五力分析中确定的外部因素的影响。战略性地解决这些问题的能力会影响公司的恢复力。微软行业环境中五股力量的强弱情况如下:

  1. 竞争性竞争或竞争(强大的力量)
  2. 买家或客户的讨价还价权(适度的力量)
  3. 供应商的讨价还价权(中等力量)
  4. 替代或替代的威胁(弱势)
  5. 新进入者或新进入的威胁(中等力量)

建议书。该搬运工的结果对微软的五分武力分析,专注于竞争激烈的竞争,作为影响业务和计算机技术行业环境的最强大力量。在这方面,公司必须实施促进竞争优势的策略。例如,微软必须提高其研发工作,以及改善的产品开发,以最大限度地利用其他公司产品的竞争力。创新也支持微软的通用战略和密集增长策略。这五个军队分析表明,该公司必须包括买家的讨价还价权,供应商的议价能力,以及战略制定中的新进入的威胁。这三个力量对微软的表现产生了适度而显着的影响。替代品的威胁是最小的考虑因素,尽管微软也可以努力提高产品吸引力。

竞争性竞争或与Microsoft Corporation(强大的力量)的竞争

微软需要有效地竞争保持成功。五部队分析的这一方面决定了公司对彼此的影响和行业环境的相关条件。就微软而言,以下外部因素及其强度促使对公司竞争的强大力量:

  • 适度的交换成本(中等力量)
  • 公司的高攻击性(强大的力量)
  • 公司高多样性(强力)

适度的交换成本对微软的业务有相应的影响力。例如,客户对转向其他公司的产品的倾向。虽然这种转移并不容易,但升级其系统的公司可以选择使用微软竞争对手的计算机硬件和软件产品。另一方面,公司的高攻击性导致强大的力量,严重影响了公司的行业环境。这些技术公司就他们的创新率和营销活动而言是侵略性的。微软还必须根据公司的高多样性考虑强大的力量。例如,公司必须创新基于各种功能展示的产品展示的产品。在这方面,微软的五武力分析,外部因素支持竞争竞争力的强势,这是战略决策的优先问题。

微软客户/买家(中等力量)的讨价还价权力

微软需要继续满足客户,谁显着确定公司的表现。在五部队分析的这一方面,评估了客户或消费者对计算机硬件和软件行业环境的影响。基于以下外部因素及其强度,微软必须响应客户的议价能力的中等力量:

  • 低替代可用性(弱势)
  • 适度的交换成本(中等力量)
  • 高质量的信息(强力)

替代品的低可用性代表了获得微软产品的有效替代品的困难。例如,客户很难找到与公司产品一样有效和高效的非计算机网络解决方案。这种外部因素对微软及其行业环境的影响不大。然而,适中的转换成本对微软的业务产生了相当大的影响。由于转换成本的这种强度,客户有相当大的倾向,从公司的产品转移,转而使用其他公司的产品。高质量信息的外部因素进一步增强了买家的能力,他们可以使用足够的信息来比较微软的硬件和软件产品与竞争对手。例如,这些信息很容易从网上获得。基于五力分析这方面的外部因素,微软公司必须把客户议价能力的温和力量作为其商业战略的一个重要关注。

微软供应商的讨价还价权(中等力量)

微软的业务依赖于供应条件。这方面的五力分析概述了供应商对计算机硬件和软件行业环境的影响。以下外部因素及其强度维持了供应商对微软公司议价能力的微弱力量:

  • 供应商的适度大小(中等力量)
  • 适度的供应商人口(中等力量)
  • 适度整体供应(中等力量)

供应商的中等大小和人口使他们能够对微软的业务产生重大但有限的影响。例如,计算机硬件组件的一些适度尺寸的供应商可以改变其定价,这涟漪在公司价格上的潜在调整。适度的整体供应也在微软创造了一个重​​要但有限的力量。如果整体供应减少,该力的强度可能会增加。因此,外部因素在这方面的五势力分析微软指向供应商的议价能力的中等力量,作为计算机技术行业环境的重要战略考虑。

替代或替代的威胁(弱势)

替代品可以减少微软的市场份额。在五部队分析的这一方面,确定了替代品对公司及其行业环境的影响。在微软的案例中,以下外部因素及其强度将替代业务的替代力弱势:

  • 替代品的低性能(弱力)
  • 替代品可用性低(力弱)
  • 适度的交换成本(中等力量)

与Microsoft目前的产品相比,替代品如非联机或手动机械过程,往往具有较低的性能。这种外部因素削弱了替代本公司的威胁。在关系中,全球采用越来越先进的技术可降低替代品的可用性,并进一步削弱了微软体验的替代威胁。虽然适度的交换成本有助于替代,但这种外部因素不足以显着加强替代品。基于五部队分析的这一方面,替代威胁的弱势是微软公司行业环境中的一个小问题。

新进入者或新进入的威胁(中等力量)

在五部队分析的这一方面,重点是对新进入对计算机硬件和软件行业环境的影响。导致新的进入微软威胁的中等力量的外部因素的强度如下:

  • 品牌发展成本高(弱势)
  • 做生意的适度成本(中等力量)
  • 适度的交换成本(中等力量)

开发技术业务的高成本削弱了新进入商业公司像微软公司等公司的影响。然而,制定此类企业的中等成本为新进入者提供了相当多的机会,以便在计算机硬件和软件市场中找到成功。适度的交换成本也部分促进了新进入者在竞争中竞争像微软这样的公司的潜在成功。这些外部因素对公司潜在的竞争问题贡献适度。总的来说,这种条件对应于新进入微软威胁的中等力量。五种力量分析的这个方面表明,新的条目是影响微软行业环境的重要问题。

参考文献
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