微软公司竞争优势的通用战略与公司增长的密集战略是一致的。这样的对齐优化了组织绩效。一个公司的一般战略表明了确保商业竞争力的一般方法。微软的通用竞争战略支持了其计算机硬件和软件产品在众多竞争对手中的吸引力。另一方面，一个公司的密集增长战略是用来确保业务增长和发展的方法。在这种情况下，微软的密集增长战略目前优先于市场渗透。其余的战略在计算机硬件和软件业务中起着辅助作用。
微软公司的通用策略创造了竞争优势，同时使企业能够保持广泛的市场范围。另一方面，市场渗透被用作主要集约化增长策略，以支持微软在竞争激烈的全球计算机硬件和软件市场中的增长。
微软的通用战略(波特模型)
微软公司用广泛的差异化作为竞争优势的通用策略。广泛的区别涉及独特的产品销售给各种客户。在这种情况下，微软的产品在功能方面是独一无二的，例如专为商业组织设计的软件产品。此外，本公司向各种市区销售产品的意义上，这种通用竞争战略也广泛。例如，个人，家庭和组织购买微软的软件和硬件产品。通过广泛的区别通用策略，公司建立了其竞争优势，可以在全球范围内吸引大量客户。这种通用策略也与之对齐微软的使命和愿景声明，强调捕获全球市场。
根据微软广泛的广泛思想通用战略适用的战略目标是通过持续的产品创新来开发商业竞争优势。考虑到微软在快速变化和高度动态的行业中运作，这种战略目标对长期成功至关重要。产品设计的独特性是与广泛的区别通用策略相关的另一个战略目标。这种战略目标突出了产品的有形和无形属性的重要性，以确保微软的竞争优势。例如，由于其对Windows操作系统的特殊性，该公司可以开发新的计算机硬件和软件产品。
微软的集约化战略(集约化增长战略)
市场渗透（主要策略）。市场渗透是微软使用业务的主要密集战略。这种密集的增长战略涉及将更多产品销售给公司目前具有运营的市场。例如，公司通过将其当前市场的营销和销售加剧了亚洲的当前市场来增长。这种密集型增长战略负责微软在IBM PC兼容操作系统市场中的全球全球优势。本公司通过广泛的区别通用策略有效地应用市场渗透，该策略利用产品唯一性来吸引更多来自各种市场细分的客户。基于这种密集型策略的战略目标是通过积极的销售和营销来确保微软的增长。
产品开发(次要策略)。Microsoft Corporation使用产品开发作为二级密集增长战略。这种密集型策略促进了基于新产品的开发和销售的增长。例如，Microsoft不断开发新的软件产品以产生更高的收入。通过满足市场需求的新产品，公司支持其通用策略，这需要产品唯一性作为竞争优势。这种密集型策略指出了通过产品创新实现微软增长的战略目标。
市场发展(支援策略)。市场开发是一种支持密集型增长战略，对微软目前的业务表现有相当大的影响，但影响很小。市场开发通过公司进入新市场来支持业务增长。例如，在它的早期，微软应用这种密集的战略在美国之外销售它的计算机软件产品。然而，考虑到这些产品已经在全球流行，市场发展对公司的增长不再那么重要。广泛差异化的通用战略使微软能够将市场开发作为一种集约化的增长战略。例如，通过独特的商业专用电脑产品，该公司最初进入海外市场。与这种密集战略相关联的一个战略目标是通过进入新的市场(可能是在发展中国家或地区)来发展微软。
多样化（支持策略）。微软公司认为多元化是一种支持密集型增长战略。在这种集约化战略下，公司通过发展新业务实现增长。例如，微软(Microsoft)收购了诺基亚(Nokia)的设备和服务部门，使其业务实现了多元化，从而重新进入智能手机硬件市场。该公司可以有效地应用这种集约型增长战略，通过新产品开发的新业务风险，基于广泛的差异化通用战略。基于这一密集战略的一个战略目标是通过并购促进微软的增长。
参考文献
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