Microsoft Corporation的组织结构使业务能够成长，特别是在2015年实施的公司结构变革之后。公司的公司结构是指组织及其组件的解剖和安排。在微软的情况下，组织结构强调了业务产出的重要性。作为IBM PC兼容操作系统市场的主导球员，该公司根据其战略使用其结构来保持竞争优势[阅读：微软的通用战略和密集增长战略]。公司的长期成功取决于其公司结构是否适合市场条件和行业力量。
微软公司的组织结构反映了计算机硬件和软件业务对市场动态的需求。一个反应迅速的组织结构确保了公司的长期成功。
微软公司结构的特点
微软公司有一个产品类型的分部组织结构。这种结构包括基于某些计算机硬件和软件产品或组织输出的部门。以下特点在微软的组织结构中是很重要的:
- 产品类型划分(最主要的结构特征)
- 全球企业集团
- 地理细分
产品类型部门。产品类型部门是微软组织结构的主要特征。在这一特征中，该公司使用产品或产量作为分组人员和相关资源的主要标准。例如，该组织为智能云产品和其他产品的单独部门提供了独立的划分。这种结构特征有助于该公司的产品创新组织能力。以下是Microsoft公司结构中的产品类型部门：
- 生产力和业务流程
- 智能云
- 更多个人计算
- 公司和其他
全球企业团体。全球企业集团是定义微软组织结构的第二个特征。这些群组是基于计算机技术业务中必不可少的功能。例如，人力资源组处理公司的劳动力需求和相关问题。这种结构特征确保了组织作为一个整体运作。以下是微软组织结构中的全球企业集团:
- 首席执行官办公室
- 全球商业
- 营销
- 微软全球销售，营销和运营
- 企业战略和运营
- 微软云和企业集团
- 人力资源
- 金融
- 业务发展
- 申请及服务组
- Windows和设备组
- 技术与研究
- 合法的
地理领域。微软公司的企业结构也涉及到地理细分作为最不重要的特征。这些部门是用来在公司的财务报告中对经营活动进行分组。以下是微软组织结构的地域划分:
- 美国
- 国际的
微软的组织结构——含义、优势和劣势
Microsoft Corporation的组织结构的主要含义是能够专注于产品开发的能力。例如，该公司使用其智能云部门提供尖端云计算服务。这种公司结构的相应优势是其对微软产品竞争力的贡献。
该公司组织结构的缺点是对区域市场差异的最小考虑因素。区域对Microsoft的计算机硬件和软件功能有不同的偏好，例如在智能手机的情况下。因此，建议是公司在其组织结构设计中整合区域市场差异。
参考
- 廖昌，庄世华，& To, P. L.(2011)。知识管理如何调节环境与组织结构之间的关系。商业研究杂志,64.(7), 728 - 736。
- Markides, C. C.， & Williamson, P. J.(1996)。企业多元化与组织结构:资源基础观。管理学会学报,39（2），340-367。
- Martin, R.， muels, M.， de Preux, L. B.， & Wagner, U. J.(2012)。剖析一个悖论:管理实践、组织结构和能源效率。中国环境经济与管理杂志,63.(2), 208 - 223。
- Menguc, B.， & Auh, S.(2010)。产品创新能力执行的发展和回报:组织结构的作用。工业营销管理,39（5），820-831。
- 微软公司，表格10-K。
- 微软高级领导-新闻中心。
- 唐，F.，Mu，J.，＆Maclachlan，D. L.（2010）。传播能力，组织结构和知识转移。专家系统及其应用,37（2），1586-1593。
