Netflix是通过互联网的按需媒体提供商。该公司还提供DVD-By-Mail的电影。该业务成立于1997年，已利用该市场的机会成为其领先的球员。库存管理是本业务的核心。Netflix的库存管理不仅仅是通过邮件提供的DVD，还提供了业务中使用的其他材料或工具。有效的库存管理确保业务蓬勃发展并保持其在业内的领导地位。有效高效的库存管理也支持Netflix向新市场的扩张。
Netflix的成功部分归功于通过不同类型和角色的库存管理的有效利用。该公司的整个供应链的库存管理涉及特定业务的库存绩效衡量，以确保对Netflix有利的财务影响。
库存在Netflix的类型和角色
Netflix使用最适合其业务的库存类型。不同类型的库存对业务产生了不同的影响。每种类型库存的角色取决于它在业务中的使用方式。在Netflix，使用以下库存类型：
- 即时库存
- 序列化库存
即时库存。对于DVD逐个邮件服务，Netflix使用即时库存管理。在即时库存管理中，视频将在客户的请求上重新登录到DVD上。然后将DVD从公司发货到客户的位置。这被称为即时库存，因为公司仅在客户要求时将电影记录到DVD上。这种类型库存的主要作用是允许Netflix最小化其库存的大小，因为DVD不会在客户订单之前预先录制。
序列化的库存。Netflix使用序列化库存来实现其在线流服务。在序列化库存中，根据其唯一的序列号或代码监控产品。例如，每部电影都有自己的序列号。此类库存的作用是确保Netflix有效监控其产品和服务。
即时库存和序列化库存的组合适用于Netflix的业务。这些类型的库存履行了解决公司不同类型的商业活动的作用。即时库存应用于Netflix的DVD逐步业务，而序列化库存则用于在线流和DVD逐步活动。
库存对Netflix的财务影响
即时库存的财务影响是节省成本。这种类型的库存允许Netflix最小化库存成本。该公司不存储预先录制的DVD。当客户置于DVD时，该公司仅在DVD上录制订单。即时库存也涉及最小库存，因为DVD在录制后立即发货。因此，Netflix通过即时库存管理通过即时库存管理提高了财务效率。
通过组织效率，序列化库存的财务影响是节省成本。这种类型的库存使Netflix能够轻松监控其库存。条形码扫描仪和用于序列化库存的其他技术有助于更高的库存过程效率。
Netflix的库存绩效措施
必须定期或不断评估库存绩效以支持管理决策。不同的措施适用于不同的领域或业务类型。在Netflix，库存绩效的措施如下：
- 库存成本
- 存货周转率
- 库存充足性
- 库存准确性
库存成本。库存成本是Netflix的总财政资源，以维持库存。理想情况下，较低的库存成本是衡量更好库存管理性能的衡量标准。公司总是尽量减少库存成本以减少整体支出。Netflix通过使用即时库存管理和序列化库存最大限度地减少库存成本。
存货周转率。库存营业额显示了该公司保持库存迁移的能力。Netflix旨在具有更高的库存营业额，因为这意味着更多收入。例如，该公司使用库存营业额作为从邮件服务的DVD-Mail服务的需求和收入的衡量标准。
库存充足性。Netflix确保其业务有足够的供应。工具和材料股票的数量必须足以满足需求。因此，库存充分性是衡量要求满足需求的能力，考虑到需求波动。
库存准确性。Netflix使用库存准确性作为库存管理实践的有效性的衡量标准。高库存精度意味着最小化由于误差而导致浪费的成本。准确的库存记录需要有效的监控，以支持Netflix库存管理中的决策。
管理库存
ABC分析。Netflix使用ABC分析来管理它的库存。ABC分析是一种控制库存的选择性方式。该公司的库存分为不同的类别。这物品包括DVD和电影在线流，以及IT工具和设备。这B项目包括用于包装的材料。这C项目包括Netflix办公室的用品，如纸和墨水。最高的记录精度和最精确的控制适用于物品，而记录的最低控制和准确性用于C项目。
库存信息系统。Netflix专门用于管理用于其流服务的库存信息系统的IT人员。该公司还专门专门用于管理用于DVD-Mail服务的库存信息系统。
管理Netflix供应链中的库存：库存值和牛鞭效应
供应链中的库存价值。通过保存库存最新的Netflix的供应链在Netflix的供应链中维护库存值。媒体内容，如电影，随着时间的推移丢失了它们的价值。因此，为了保持其库存的高价值，Netflix必须继续使用内容供应商创建新的协议和交易，例如电影制作人。
牛鞭效应。Netflix通过使用高级库存信息系统来解决供应链中的牛鞭效应。这些系统实时处理和更新库存记录。Netflix的库存管理是全面的，并设置用于监控和控制库存和供应链，用于在线流和DVD逐步服务。
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