耐克公司。五力分析(波特模型)

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一双耐克Air Max经典鞋。耐克公司的五力分析表明,行业环境中的外部因素突出了竞争、客户和替代品的重要性。(照片:公共领域)

耐克公司继续在全球运动鞋,服装及装备市场的领先球员的成长之路。耐克公司的五力分析揭示了最显著的力量塑造了公司的战略。迈克尔·波特发展了五力分析模型,以了解外部因素对企业的影响。在耐克公司的情况下,这五种力量指向竞争的最显著的外部因素之一。成立于1964年,该公司设法保持其在国际产业环境领先地位。然而,在这个五力分析列举的力量和相应的外部因素,必须保持耐克公司的战略考虑中

耐克公司享有在全球运动鞋,装备和服装市场的顶部位置。五力分析,根据迈克尔·波特的模型指出,竞争,客户和替代品是最重要的外部力量在耐克公司的行业环境。

概述:耐克的五力分析

There are a wide variety of external factors that determine the strengths or intensities of forces impacting Nike Inc. However, based on this Five Forces Analysis, the following are the intensities of these forces currently influencing Nike’s performance and industry environment in the athletic footwear, equipment and apparel market:

  1. 竞争力的竞争或竞争(强力)
  2. 买家或客户(适度用力)的议价能力
  3. 供应商的议价能力(弱力)
  4. 替代品或替代(适度用力)的威胁
  5. 新进入者或新的条目(弱力)威胁

建议。耐克公司必须优先解决竞争的战略,这是强调为最强的力量在这五力分析。尽管如此,客户的议价能力和替代品的威胁也很重要。建议耐克公司优先投资于产品开发,以确保竞争优势。基于这五力分析,也建议耐克公司必须实施战略来吸引和保留更多的客户,以尽量减少替代的影响在运动鞋行业环境。

竞争对手或与耐克公司(Strong Force)的竞争

比赛决定了耐克公司如何保持其在运动鞋市场的份额。的五力分析表明竞争如何影响产业环境和单个公司的表现这个元素。下面的外部因素创造竞争角逐的耐克公司的情况下,强大的力量:

  • 低市场增长率(强力)
  • 公司的高侵略性(强力)
  • 中等数量的企业(中度力)

低市场增长率部分是由于公司的高市场渗透率和饱和度。这种情况产生了强大的力量,耐克等公司争夺慢慢长出了市场。在关系中,企业都在为更大的市场份额的竞争非常积极。另外,还有一些只有企业是显著影响耐克的中等数量。基于五力分析在此元素,外部因素导致强的竞争要求耐克公司把重点放在市场开发和产品开发,以确保竞争优势,在全球运动鞋,服装及装备市场越来越大的份额。

耐克公司的客户议价能力/买家(适度用力)

耐克公司的客户直接影响经营业绩。的五力分析表明,消费者该如何判断企业竞争力和行业环境,此元素。在耐克公司的情况下,下面的外部因素造成顾客的适度议价能力:

  • 转换成本低(强力)
  • 中度替代可用性(中等力)
  • 个人购房的体积小(弱力)

低转换成本很容易让消费者购买那些从耐克等运动鞋。替代品的适度供应也使客户购买其他产品,而不是总是从耐克公司购买。然而,个人客户的小尺寸他们个人的力量最大限度地减少了该公司。这些外部因素导致客户的温和的议价能力。的五力分析表明,顾客的力量是耐克的运动鞋,服装及装备市场战略的一个主要考虑这个元素。

耐克的供应商的议价能力(弱力)

供应商影响耐克的企业通过原料的可用性。的五力分析铲球供应商对公司的影响该元素和行业环境。在耐克公司的情况下,下面的外部因素建立供应商的议价能力弱:

  • 高整体供应量(弱力)
  • 供应商的人口大国(弱力)
  • 个别供应商的规模适中(中度力)

高供应减少个别供应商的耐克公司的商业行为的影响。同样,供应商的大量人口减少个别供应商的需求像耐克公司大企业个别供应商的规模适中支持中等程度的供应商的影响的影响。然而,的五力分析表明,耐克只经历代表供应商的议价能力弱力这个元素。因此,供应商是最显著的担忧确定的运动鞋,设备和服装行业环境耐克的策略之一。

替代品或替代威胁(中等力)

替补构成对耐克的业绩在全球运动鞋市场的领导者显著的威胁。五力分析的该元素标识的企业和行业环境替代的力量。以下是保持对耐克公司替代的威胁适中的外部因素:

  • 替代品的中等可用性(中等力)
  • 每替代品的价格适中性能(中等力)
  • 转换成本低(强力)

替代品的适度可用性规定对耐克适度用力,如客户有耐克公司的产品相当的替代品。在关系,客户可以考虑,因为替代品的适度性能相比耐克的运动鞋,服装及装备替代品的适度可能性。低转换成本进一步增加该可能性。然而,的五力分析表明这个元素的替代仅施加对耐克公司适度的力

新进入者或新进入者的威胁(弱力量)

新进入者或新公司可以破坏耐克公司的行业环境。五力分析的该元素标识的新进入者在运动鞋,服装及装备市场企业的影响程度。下面的外部因素造成的对耐克公司新进入者的威胁弱:

  • 品牌发展的成本高(弱力)
  • 大规模的高经济(弱力)
  • 做生意的成本适中(中度力)

The high cost of brand development makes it difficult for new entrants to succeed in competing against large firms like Nike Inc. Also, the high economies of scale provide Nike with a competitive edge against new entrants, considering the company’s global production and distribution network for its athletic shoes, apparel and equipment. The moderate cost of doing business further limits new entrants’ ability to disrupt the industry environment. Based on this element of the Five Forces Analysis, the threat of new entry is a minor concern for Nike Inc.

参考文献
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