耐克公司继续成为全球运动鞋，服装和设备市场的主要球员。对NIKE Inc.的五分武力分析揭示了塑造公司策略的最重要力量。Michael Porter开发了五种力量分析模型，以了解外部因素对企业的影响。在耐克的案例中，这五个部队指出竞争作为最重要的外部因素之一。公司成立于1964年，该公司设法在国际工业环境中保留其领先地位。然而，这五种力分析中列举的力量和相应的外部因素必须留在Nike Inc.的战略考虑因素中。
nInc.在全球运动鞋，设备和服装市场中享受最高职位。根据迈克尔·波特的型号的五分武力分析，指出，竞争，客户和替代品是耐克行业环境中最重要的外部力量。
概述：耐克的五部队分析
There are a wide variety of external factors that determine the strengths or intensities of forces impacting Nike Inc. However, based on this Five Forces Analysis, the following are the intensities of these forces currently influencing Nike’s performance and industry environment in the athletic footwear, equipment and apparel market:
- 竞争竞争或竞争（强大的力量）
- 买家或客户的讨价还价权（适度的力量）
- 讨价还价的供应商（弱势）
- 替代或替代的威胁（中等力量）
- 新进入者或新进入的威胁（弱势）
建议书。Nike Inc.必须优先考虑解决竞争的战略，这在这五个部队分析中被强调为最强大的力量。尽管如此，客户的讨价还价权和替代品的威胁也很重要。建议适用于Nike Inc.优先考虑产品开发的投资，以确保竞争优势。基于这五个军队分析，还建议耐克公司必须实施吸引和留住更多客户的策略，以尽量减少体育鞋业环境中替代的影响。
竞争激烈的竞争或与耐克公司的竞争（强大的力量）
竞争决定了Nike Inc.如何维持其体育鞋类市场的份额。五部队分析的这一元素展示了竞争如何影响行业环境和个别公司的表现。以下外部因素在耐克的案例中创造了竞争力的竞争力的强大力量：
- 低位市场增长率（强势）
- 公司的高攻击性（强大的力量）
- 适度的公司（中等力量）
低位市场增长率部分是由于公司的高市场渗透率和市场饱和度。这种情况造成强大的力量，因为耐克和其他公司争夺一个慢慢增长的市场。在关系中，公司在竞争更大的市场份额方面是高度侵略性的。此外，只有一个适度的公司，显着影响了耐克。基于这一元素的五分分析，导致强劲竞争的外部因素需要耐克公司，以重点放在市场开发和产品开发上，以确保竞争优势和在全球运动鞋，服装和设备市场中占有日益增长的份额。
耐克客户/买家的讨价还价权（中等力量）
耐克的客户直接影响业务表现。五部队分析的这一元素展示了消费者如何确定业务竞争力和行业环境。在耐克的案例中，以下外部因素有助于客户的适度讨价还价：
- 低开关成本（强力）
- 适度替代可用性（中等力量）
- 单个买家的小尺寸（弱势）
低开关成本使得客户可以轻松购买除耐克之外的运动鞋。替代品的中等可用性还使客户能够购买其他产品而不是始终从耐克购买。然而，小型的个体客户可以最大限度地减少公司的个人力量。这些外部因素导致客户的适度讨价还价。这一五部队分析的元素表明，客户的力量是耐克运动鞋，服装和设备市场的策略的主要考虑因素。
耐克供应商的讨价还价权（弱势）
供应商通过原材料的可用性影响耐克的业务。五队分析的这一元素分析了供应商对企业和行业环境的影响。在耐克的案例中，以下外部因素创造了供应商的弱议用力：
- 高整体供应（弱势）
- 大量供应商（弱势）
- 适度大小的个人供应商（中等力量）
高速供应最大限度地减少了个别供应商行动对耐克业务的影响。同样，大量供应商人口减少了个人供应商对像Nike Inc.这样的大型公司的影响。个人供应商的中等大小支持适度的供应商的影响力。尽管如此，五部队分析的这种要素表明，耐克仅经历代表供应商的讨价还价权的弱势力量。因此，供应商是确定耐克在运动鞋，设备和服装行业环境中的策略的最不重要的问题之一。
替代或替代的威胁（中等力量）
替代替代对全球运动鞋市场的主要展示者的替代威胁。五部队分析的这种要素识别替代业务和行业环境的力量。以下是维持对Nike Inc的适度替代威胁的外部因素：
- 适度的替代品（中等力）
- 适度性能替代替代品（中等力量）
- 低开关成本（强力）
替代品的中等可用性对耐克强烈施加了适度的力量，因为客户有相当大的替代耐克产品。在与Nike的运动鞋，服装和设备相比，客户具有考虑替代品的适度可能性，考虑替代品。低交换成本进一步增加了这一可能性。尽管如此，五部队分析的这种要素显示，替代品仅对耐克公司施加适中的力量。
新进入者或新进入的威胁（弱势）
新进入者或新公司可以扰乱耐克的行业环境。五部队分析的这一要素确定了新进入者对体育鞋，服装和设备市场的影响的影响。以下外部因素有助于对NIKE INC的新进入者威胁：
- 品牌发展成本高（弱势）
- 高度规模经济（弱势）
- 做生意的适度成本（中等力量）
The high cost of brand development makes it difficult for new entrants to succeed in competing against large firms like Nike Inc. Also, the high economies of scale provide Nike with a competitive edge against new entrants, considering the company’s global production and distribution network for its athletic shoes, apparel and equipment. The moderate cost of doing business further limits new entrants’ ability to disrupt the industry environment. Based on this element of the Five Forces Analysis, the threat of new entry is a minor concern for Nike Inc.
参考
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- Dobbs，M。（2014）。应用波特五队框架的指南：一组行业分析模板。竞争力审查那24.（1），32-45。
- Grundy，T.（2006）。重新思考和重新发明迈克尔·波特的五分力模型。战略变革那15.（5），213-229。
- Nike，Inc。表格10-K，2015年。
- 罗伊，D。（2011）。战略远见和搬运工的五部队。咧嘴笑容。
- 美国商务部。美国零售业行业。
